FM - Faculdade Mental

FORMANDOS & FORMADOS - 01/10/2008

O SHOW DOS "REIS" DA LOGÃSTICA XXXIX...

LOGÃSTICA VIAJANTE
English:
http://www.yankodesign.com/2008/09/22/rolling-bag-literally/
http://gizmodo.com/5054202/samsonite-obag-is-best+looking-suitcase-ever-or-lightcycle-wheel-replacement
O designer Rooz Mousavi criou um projeto revolucionÃ¡rio de mala para a Samsonite. O produto, prÃ©-batizado de Obag, ainda Ã© apenas um conceito. Mas jÃ¡ cativa pela praticidade de uso. No lugar de rodas, a prÃ³pria mala gira. A bagagem pode ser guardada em dois compartimentos laterais, que vocÃª abre como se fossem gavetas. Deve dar atÃ© para subir escadas arrastando essa mala.
Alexandre Mansur - Fonte: Bombou na Web - 24/09/08.
Veja mais fotos: http://www.yankodesign.com/2008/09/22/rolling-bag-literally/

PALAVRA DA SEMANA: RESPEITO
A soma de tudo o que alguÃ©m conseguiu acumular no passado e que merece consideraÃ§Ã£o no presente. Em latim, respectus era o particÃpio passado do verbo specere, â€œolharâ€, antecedido pelo prefixo re, â€œpara trÃ¡sâ€.
Max Gehringer - Fonte: Ã‰poca - NÃºmero 541.

OPÃ‡Ã•ES DE CURSOS
O Site http://www.mg.senac.br/faculdade/default.htm permite acesso a vÃ¡rias opÃ§Ãµes de cursos que visam a capacitaÃ§Ã£o profissional.
Fonte: O Tempo - 28/09/08.

BACHARELADO - SENAC-SP INAUGURA CURSO DE TEATRO
O Senac-SP oferece, a partir deste vestibular, o bacharelado em teatro. Com duraÃ§Ã£o de quatro anos, terÃ¡ disciplinas como produÃ§Ã£o executiva e cultural. Para apresentar a graduaÃ§Ã£o, a escola promove um ciclo de debates, gratuito e aberto -o prÃ³ximo, dia 13, serÃ¡ com Paulo Betti e Maria Adelaide Amaral. Mais informaÃ§Ãµes no site www.sp.senac.br.
Fonte: Folha de S.Paulo - 30/09/08.

TEMPO DE EMPRESA
Qual Ã© o tempo mÃ¡ximo e mÃnimo que se deve permanecer em uma empresa?
O mÃ¡ximo Ã© a vida profissional inteira. O mÃnimo Ã© um dia, se a pessoa entrar e descobrir que a empresa estÃ¡ envolvida em atividades ilegais. Entre esses dois extremos, estÃ¡ o bom senso, que nÃ£o tem relaÃ§Ã£o direta com o tempo. Como regra geral, nÃ£o se deve mudar sÃ³ por mudar nem ficar sÃ³ por medo de mudar.
Max Gehringer - Fonte: O Tempo - NÃºmero 541.

POPULAÃ‡ÃƒO
Em 2015 o Brasil terÃ¡ uma empresa a cada 24 habitantes, segundo a pesquisa CenÃ¡rios para as Micro e Pequenas Empresas do Estado de SÃ£o Paulo 2009/2015, realizada pelo Sebrae-SP. O Brasil vai se aproximar dos Ãndices que a Europa tinha em 2000, quando FinlÃ¢ndia e FranÃ§a tinham 24 habitantes por empresa, enquanto o Brasil tinha 42 habitantes por empresa.
Mercado Aberto - Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo - 01/10/08.
Sebrae-SP - http://www.sebraesp.com.br/

ECONSCIENTE
A Econsciente nasceu hÃ¡ pouco mais de um mÃªs, em SÃ£o Paulo. Seus idealizadores querem atuar em um ramo promissor, fabricando bolsas ecolÃ³gicas. Hoje, sua maior preocupaÃ§Ã£o Ã© encontrar um grupo de costureiras para terceirizar a linha de produÃ§Ã£o. O plano de negÃ³cios que desenvolveram engloba dois tipos de sacola. Uma terÃ¡ marca prÃ³pria, a Sakkada. A outra serÃ¡ produzida sob encomenda para empresas. O custo de cada sacola Ã© de R$ 7,30. Elas serÃ£o vendidas por R$ 15. Sediada no bairro do Itaim Bibi, a empresa tem 24 funcionÃ¡rios e 96 acionistas. Eles tÃªm em mÃ©dia 16 anos de idade. O presidente completou 17. SÃ£o todos alunos do 2Âº ano do ensino mÃ©dio da Escola Nossa Senhora das GraÃ§as.
A fÃ¡brica de sacolas faz parte do projeto Miniempresa, realizado pela Junior Achievement, uma OrganizaÃ§Ã£o da Sociedade Civil de Interesse PÃºblico (Oscip). Fundada nos Estados Unidos, ela atua desde 1983 em escolas brasileiras com a missÃ£o de fomentar o empreendedorismo entre os jovens em escolas pÃºblicas. HÃ¡ dois anos, ampliou sua atuaÃ§Ã£o para atender tambÃ©m as particulares. Hoje, coordena 24 programas Miniempresa e atinge quase mil alunos em todo o paÃs. O projeto conta com a parceria de 71 grandes empresas nacionais e estrangeiras. AlÃ©m de financiar os projetos, as companhias fornecem mÃ£o-de-obra para treinar as crianÃ§as e os adolescentes. No caso da Econsciente, Ã© a empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers que orienta os alunos. Os consultores da Price se encontram com os aprendizes de executivo todas as terÃ§as-feiras Ã tarde, no laboratÃ³rio de quÃmica da escola.
O capital da Econsciente hoje Ã© de quase R$ 3 mil. Com esse dinheiro, ela paga os salÃ¡rios dos funcionÃ¡rios. O presidente ganha R$ 2 por encontro do grupo, os diretores R$ 1,50 e os funcionÃ¡rios R$ 1. AlÃ©m disso, pagam um aluguel pelo laboratÃ³rio: R$ 5 por tarde. Todas as decisÃµes da empresa, inclusive sobre os cargos a que cada aluno foi nomeado, sÃ£o tomadas por meio de uma votaÃ§Ã£o anÃ´nima, no formato de uma assemblÃ©ia de acionistas de uma empresa de verdade.
Obs.: Esta reportagem faz parte do projeto FaÃ§a e AconteÃ§a, uma aÃ§Ã£o da Editora Globo para estimular o espÃrito empreendedor no Brasil,
Maria Laura Neves - Fonte: O Tempo - NÃºmero 541.
Junior Achievement - http://www.jabrasil.org.br/ja/
OSCIP - http://www.mj.gov.br/data/Pages/MJ3FAC4E0BITEMIDBDBD4F111B034D5FB9773587EABA3D8CPTBRIE.htm
PricewaterhouseCoopers - http://www.pwc.com/extweb/home.nsf/docid/F6511713621C22EB85256D13004907C1

FALTA DE TALENTO - ENTRAVE EM EMPRESAS
A falta de infra-estrutura e de talentos Ã© o fator que mais atrapalha o crescimento das companhias no Brasil, segundo pesquisa da Gallup Consulting.
A consultoria ouviu 70 presidentes de empresas multinacionais e brasileiras. Do total de entrevistados, 47% sÃ£o de empresas americanas no paÃs e 33% sÃ£o presidentes de companhias brasileiras. HÃ¡ 14 entrevistados de empresas de outras nacionalidades ou de estatais.
O estudo mostra que 86% dos executivos dizem que a carÃªncia de infra-estrutura pode restringir o crescimento da empresa. Nesse percentual, estÃ£o os que se queixam da infra-estrutura tanto do paÃs quanto da empresa. A falta de talentos foi citada por 53% dos presidentes.
Apesar das queixas, hÃ¡ otimismo sobre a capacidade de crescimento das empresas. Segundo a Gallup, 81% dos entrevistados afirmam que a companhia em que atuam terÃ¡ um ano melhor ou muito melhor em 2008 em relaÃ§Ã£o a 2007.
Os executivos foram ouvidos de junho a agosto, quando a crise internacional jÃ¡ havia mostrado a forÃ§a e os juros e a inflaÃ§Ã£o no Brasil jÃ¡ tinham subido.
Mercado Aberto - Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo - 29/09/08.
Gallup Consulting - http://brasil.gallup.com/

ENEAGRAMA EVITA MESMICE NA EQUIPE
Empreendedores, facilmente adaptÃ¡veis a mudanÃ§as, com capacidade decisÃ³ria, foco em resultados e lideranÃ§a positiva e assertiva. Com 80% de seus gestores com essas caracterÃsticas -prÃ¡ticos, positivos e dinÃ¢micos-, por que, entÃ£o, a empresa enfrentava problemas?
"Mais do mesmo", diagnosticaria o eneagrama. ApÃ³s implementar um plano de gestÃ£o por competÃªncia sem muito questionamento, a empresa excluiu vÃ¡rios perfis de seu processo seletivo e inflou seus quadros com os chamados tipos 3 (focado nos resultados), 7 (mestre em promover mudanÃ§as e adaptar-se a elas) e 8 (lÃder que nÃ£o titubeia ao tomar decisÃµes). Resultado: aniquilou as diferenÃ§as.
Sem dÃºvida, as competÃªncias centrais do negÃ³cio estavam bem encaminhadas, mas a empresa sofria ainda de efeitos colaterais: inÃºmeros problemas de processo, gestÃ£o deficiente dos riscos e baixo poder de mediaÃ§Ã£o, que resultaram em grandes perdas financeiras e insatisfaÃ§Ã£o da parte de funcionÃ¡rios e de clientes.

Tipos distintos
Seria muito diferente se o time de gestores contasse com pessoas dos tipos 1 (voltado Ã eliminaÃ§Ã£o dos erros e Ã melhoria contÃnua dos processos), 2 (forte em relacionamentos), 4 (atento ao que estÃ¡ faltando e ainda nÃ£o estÃ¡ bom), 5 (analÃtico), 6 (mestre em gerir crises) e 9 (mediador por natureza).
Sucesso nos Estados Unidos, o eneagrama comeÃ§a a ser aplicado no Brasil em programas de desenvolvimento gerencial e de lideranÃ§a, construÃ§Ã£o de equipes e gestÃ£o de conflitos e de clima organizacional. Tem potencial para decifrar e classificar, de uma maneira simples, a psicologia e o desenvolvimento da personalidade.
No workshop, que tem duraÃ§Ã£o de dois dias, o principiante Ã© levado, pela apresentaÃ§Ã£o dos nove tipos, a reconhecer o seu, analisando emoÃ§Ãµes, pensamentos, comportamentos, virtudes e compulsÃµes.
Reconhece tambÃ©m -e talvez aÃ esteja o pulo-do-gato do curso- por que as pessoas de outros tipos manifestam emoÃ§Ãµes, pensamentos e comportamentos tÃ£o diferentes em situaÃ§Ãµes tÃ£o semelhantes.
Com o eneagrama, Ã© possÃvel identificar a motivaÃ§Ã£o bÃ¡sica de um indivÃduo, uma fixaÃ§Ã£o do ego que acontece muito cedo na vida, de forma inconsciente. Mas seu objetivo principal Ã© ampliar a consciÃªncia de nÃ³s mesmos e das diferenÃ§as entre as pessoas, aprendendo a respeitÃ¡-las. AtÃ© porque, vale ressaltar, nÃ£o existe o tipo 10.
Eneagrama, workshop desenvolvido por UrÃ¢nio Paes e Fernanda MendonÃ§a, diretores da up9 Desenvolvimento Humano (http://www.up9.com.br/), e por Nicolai Cursino, diretor da Iluminatta Brasil Desenvolvimento Humano (http://www.iluminattabrasil.com.br/)
PatrÃcia Trudes da Veiga - Fonte: Folha de S.Paulo - 28/09/08.

O QUE SÃƒO OS 9 PONTOS?
O eneagrama (nove pontos, em grego) Ã© uma ferramenta de autoconhecimento que revela padrÃµes de comportamento, dividindo-os em nove emoÃ§Ãµes bÃ¡sicas: raiva, orgulho, vaidade, inveja, avareza, medo, gula, luxÃºria e indolÃªncia.
Ele trabalha com os trÃªs centros de inteligÃªncia do cÃ©rebro -emocional, ativo e teÃ³rico-, com a premissa de que cada pessoa usa mais ou menos cada um deles ao pensar, sentir e agir.
Fonte: Folha de S.Paulo - 28/09/08.

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