FM - Faculdade Mental

FORMANDOS & FORMADOS - 04/06/2009

O SHOW DOS "REIS" DA LOGÃSTICA LXXIV...

LOGÃSTICA OCULTA

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Para aqueles de vocÃªs que sempre sonhou em sua prÃ³pria â€œBat Cavernaâ€, no subterraneo do quintal, onde estaria guardado o Bat Movel.
A West London ResidÃªncias, decidiu por colocar em alguns de seus imÃ³veis, a combinaÃ§Ã£o de jardim com um espaÃ§o de estacionamento. Chamou a Rex Sipa que desenvolveu uma soluÃ§Ã£o com design exclusivo e inovador, que visa combater a crescente perda de jardins frente ao parque de estacionamento nas casas em Ã¡reas urbanas.
O resultado final Ã© muito prÃ¡tico e que mostra como um lindo jardim e espaÃ§o para estacionamento podem ser combinados para ajudar a manter o aspecto estÃ©tico de uma rua. (http://acriacao.com/).
(ColaboraÃ§Ã£o: Shirley - Caraguatatuba)
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REIS DA LOGÃSTICA
Confira novas fotos da sÃ©rie "Os Reis da Logistica" em: http://www.spiegel.de/fotostrecke/fotostrecke-42659.html. ImperdÃvel!
(ColaboraÃ§Ã£o: Friedrich Geller)

RESPONSABILIDADE CULTURAL
TV Cultura - 40 anos - 1969/2009.
VocÃª pode exercer a responsabilidade culturar, promover a transformaÃ§Ã£o e contribuir para uma sociedade mais completa.
Saiba como: http://www.responsabilidadecultural.com.br/

ÃCONE LONDRINO, O BIG BEM FAZ 150 ANOS
Em 31 de maio de 1859 comeÃ§ava a funcionar um dos maiores Ãcones de Londres: o Big Ben, o relÃ³gio do palÃ¡cio de Westminster (sede do Parlamento britÃ¢nico), grande sÃmbolo de identificaÃ§Ã£o da cidade.
O apelido Big Ben hoje se refere ao sino, ao relÃ³gio e Ã torre que os abriga, mas originalmente foi dado ao sino.
A origem do apelido tem duas explicaÃ§Ãµes possÃveis: uma homenagem a sir Benjamin Hall, ministro de Obras PÃºblicas entre 1855 e 1858; ou um tributo a Ben Caunt, campeÃ£o de boxe nos anos 1850. A opÃ§Ã£o mais provÃ¡vel Ã© a primeira.
Hoje, 150 anos depois, as histÃ³rias e curiosidades envolvendo o Big Ben sÃ£o contadas a londrinos e turistas com o mesmo entusiasmo.
Quem lÃª em inglÃªs pode conferir vÃ¡rias delas no website dos 150 anos do relÃ³gio, http://www.bigben.parliament.uk/, que tambÃ©m inclui um jogo on-line onde o internauta precisa limpar um dos discos do Big Ben antes da prÃ³xima badalada.
Uma das curiosidades Ã© o fato de dois sinos terem rachado em pouco tempo. O primeiro sino foi construÃdo em agosto de 1856 e testado diariamente atÃ© outubro de 1857, quando uma rachadura de 1,2 metros apareceu no metal.
O segundo sino foi feito em 10 de abril de 1858, 2,5 toneladas mais leve que o primeiro. Por conta de suas dimensÃµes, ele teve de ser virado para ser colocado na torre, numa operaÃ§Ã£o de 30 horas.
O sino tocou pela primeira vez em 11 de julho de 1859, mas outra rachadura impediu que o relÃ³gio badalasse as horas. Foram quatro anos atÃ© que uma soluÃ§Ã£o fosse encontrada, e o sino vem anunciando as horas sem problemas desde entÃ£o.
Fonte: Folha de S.Paulo - 04/06/09.

PEDRO ALMODÃ“VAR - ALUNO COMPENETRADO
O cineasta Pedro AlmodÃ³var recebeu tÃtulo de doutor honoris causa da Universidade Harvard (EUA). O espanhol ficou emocionado com a homenagem. "Sou uma pessoa autodidata e, no entanto, minha obra Ã© estudada aqui exaustivamente", disse ele. AlmodÃ³var acompanhou cada detalhe da formatura dos 6.700 alunos e afirmou que a cerimÃ´nia daria um filme.
Fonte: Folha de S.Paulo - 05/06/09.
Veja a foto: http://www.typicallyspanish.com/news/publish/article_21702.shtml
Harvard - http://www.harvard.edu/

A PREOCUPAÃ‡ÃƒO DOS EXECUTIVOS
Pesquisa da consultoria de educaÃ§Ã£o executiva HSM mostra que a maior preocupaÃ§Ã£o de 58% dos executivos Ã© conseguir executar a estratÃ©gia da empresa. Em seguida, estÃ¡ manter o equilÃbrio entre vida pessoal e profissional (45%).
O SONHO DOS EXECUTIVOS
Entre os principais sonhos dos 520 executivos ouvidos na pesquisa estÃ£o ser um lÃder inspirador (62%) e ter mais qualidade de vida (58%). O resultado foi divulgado no FÃ³rum Mundial de LideranÃ§a e Alta Performance, promovido pela HSM e pela Empreenda.
Mercado Aberto - Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo - 02/06/09.
FÃ³rum Mundial de LideranÃ§a e Alta Performance - http://br.hsmglobal.com/contenidos/forum_mundial_lideranca_alta_performance.html
HSM - http://br.hsmglobal.com/interior/index.php?idCMSIdioma=3
Empreenda - http://www.empreenda.net/

A CRISE FINANCEIRA CHEGOU Ã€S UNIVERSIDADES AMERICANAS
A crise financeira mundial invadiu as salas de aula das maiores universidades americanas. Afinal, elas tambÃ©m deram uma aula de mÃ¡ gestÃ£o financeira no Ãºltimo ano.
Quando as aulas das escolas secundÃ¡rias acabarem nos Estados Unidos, no final de junho, o paÃs vai receber o maior nÃºmero de formandos de sua histÃ³ria. Mais de 3,3 milhÃµes de estudantes ganharÃ£o diplomas do ensino mÃ©dio, aumento de quase 10% em relaÃ§Ã£o ao Ãºltimo ano letivo. Com sucessivos recordes de candidatos, a disputa por uma colocaÃ§Ã£o nas melhores universidades tem ficado mais intensa. Em Harvard, sÃ£o 29 000 postulantes a 1 600 lugares, o que dÃ¡ uma mÃ©dia de 18 candidatos por vaga. Em Yale, essa relaÃ§Ã£o Ã© de 20 por 1. Quem passar por esse funil jÃ¡ sabe que precisarÃ¡ de muito dinheiro para bancar a temporada de estudos. Em mÃ©dia, as anuidades das mais renomadas instituiÃ§Ãµes de ensino americanas, que jÃ¡ superam a casa dos 50 000 dÃ³lares, sofrerÃ£o reajustes de 10% na temporada, quase o dobro do Ãndice aplicado nos Ãºltimos anos.
O aumento das anuidades foi uma medida de emergÃªncia adotada pelas universidades, Ã s voltas com uma das maiores crises financeiras de sua histÃ³ria. A esperanÃ§a Ã© que os pagamentos feitos por alunos Ã¡vidos por uma formaÃ§Ã£o carimbada com o selo de escolas de elite ajudem a cobrir uma parte de rombos causados pela recessÃ£o americana e por uma sucessÃ£o de apostas financeiras erradas - que, por ironia, algum dia terÃ£o de ser explicadas nas salas de aula. Somente em Harvard, a queda do patrimÃ´nio investido chega a 8 bilhÃµes de dÃ³lares, dinheiro que seria suficiente para sustentar a Universidade de SÃ£o Paulo de hoje atÃ© 2017.
Como aconteceu com a maioria das empresas afetadas pelos maus ventos, as vetustas universidades americanas tiveram de tomar medidas de contenÃ§Ã£o de custos. Em Yale, onde o rombo no orÃ§amento de 2009 chegou a 100 milhÃµes de dÃ³lares, foram adiadas as obras de construÃ§Ã£o de dois novos prÃ©dios, o que exigiria um investimento de 2 bilhÃµes de dÃ³lares nos prÃ³ximos cinco anos. A universidade localizada na cidade de New Haven, no estado de Connecticut, tambÃ©m congelou o salÃ¡rio de funcionÃ¡rios e professores. Em Stanford, na CalifÃ³rnia, os diretores foram obrigados a dispensar 12% dos funcionÃ¡rios, incluindo professores. "Foi a decisÃ£o mais dura que jÃ¡ tomei em meus dez anos como administrador, mas foi necessÃ¡ria para garantir nossa saÃºde financeira", disse a EXAME Rupert Loss, reitor de Stanford. Em Harvard, as aÃ§Ãµes de emergÃªncia resultaram no cancelamento de projetos como a construÃ§Ã£o de um complexo de quatro laboratÃ³rios para pesquisas com cÃ©lulas-tronco. O custo total da obra seria de 1 bilhÃ£o de dÃ³lares e o adiamento se deve "Ã s pressÃµes financeiras causadas por uma queda sem precedentes no fundo de doaÃ§Ãµes", conforme registrou a presidente da universidade, Drew Faust, numa carta divulgada no site oficial de Harvard. Outras medidas de emergÃªncia envolveram a venda de 1 bilhÃ£o de dÃ³lares em bens e ativos para levantar dinheiro, a aposentadoria precoce de 1 600 professores e atÃ© a paralisaÃ§Ã£o de 300 elevadores para economizar energia.
Tiago MaranhÃ£o - Fonte: Exame - EdiÃ§Ã£o 944.

AS COTAS DESMENTIRAM AS URUCUBACAS
Quem acompanhasse os debates na CÃ¢mara dos Deputados em 1884 poderia ouvir a leitura de uma moÃ§Ã£o de fazendeiros do Rio de Janeiro:
"NinguÃ©m no Brasil sustenta a escravidÃ£o pela escravidÃ£o, mas nÃ£o hÃ¡ um sÃ³ brasileiro que nÃ£o se oponha aos perigos da desorganizaÃ§Ã£o do atual sistema de trabalho."
Livres os negros, as cidades seriam invadidas por "turbas ignaras", "gente refratÃ¡ria ao trabalho e Ã¡vida de ociosidade". A produÃ§Ã£o seria destruÃda e a seguranÃ§a das famÃlias estaria ameaÃ§ada.
Veio a AboliÃ§Ã£o, o Apocalipse ficou para depois e o Brasil melhorou (ou serÃ¡ que alguÃ©m duvida?).
Passados dez anos do inÃcio do debate em torno das aÃ§Ãµes afirmativas e do recurso Ã s cotas para facilitar o acesso dos negros Ã s universidades pÃºblicas brasileiras, felizmente Ã© possÃvel conferir a consistÃªncia dos argumentos apresentados contra essa iniciativa.
De saÃda, veio a advertÃªncia de que as cotas exacerbariam a questÃ£o racial. Essa ameaÃ§a vai completar 18 anos e nÃ£o se registraram casos significativos de exacerbaÃ§Ã£o. HÃ¡ cerca de 500 mandados de seguranÃ§a no JudiciÃ¡rio, mas isso nada mais Ã© que a livre disputa pelo direito.
Num curso paralelo veio a mandinga do nÃ£o-vai-pegar. Hoje hÃ¡ em torno de 60 universidades pÃºblicas com sistemas de acesso orientados por cotas e nos Ãºltimos cinco anos jÃ¡ se diplomaram cerca de 10 mil jovens beneficiados pela iniciativa.
Havia outro argumento: sem preparo e sem recursos para se manter, os negros entrariam nas universidades, nÃ£o conseguiriam acompanhar as aulas, desorganizariam os cursos e acabariam deixando as escolas.
Entre 2003 e 2007 a evasÃ£o entre os cotistas na Universidade Estadual do Rio de Janeiro foi de 13%. No universo dos nÃ£o cotistas, esse Ãndice foi de 17%.
Quanto ao aproveitamento, na Uerj, os estudantes que entraram pelas cotas em 2003 conseguiram um desempenho pouco superior aos demais. Na Federal da Bahia, em 2005, os cotistas conseguiram rendimento igual ou melhor que os nÃ£o cotistas em 32 dos 57 cursos. Em 11 dos 18 cursos de maior concorrÃªncia, os cotistas desempenharam-se melhor em 61 % das Ã¡reas.
De todas as mandingas lanÃ§adas contra as cotas, a mais cruel foi a que levantou o perigo da discriminaÃ§Ã£o, pelos colegas, contra os cotistas.
Caso de pura transferÃªncia de preconceito. NÃ£o hÃ¡ notÃcia de tensÃµes nos campus. Mesmo assim, seria ingenuidade acreditar que os negros nÃ£o receberam olhares atravessados. Tudo bem, mas entraram para as universidades sustentadas pelo dinheiro pÃºblico.
Tanto Michelle Obama quanto Sonia Sotomayor, uma filha de imigrantes portorriquenhos nomeada para a Suprema Corte, lembram atÃ© hoje dos olhares atravessados que receberam ao entrar na Universidade de Princeton. Michelle tratou do assunto em seu trabalho de conclusÃ£o do curso. Ela nÃ£o conseguiu a matrÃcula por conta de cotas, mas pela prÃ¡tica de aÃ§Ãµes afirmativas, iniciada em 1964. Logo na universidade onde, em 1939, Radcliffe Heermance, seu poderoso diretor de admissÃµes de 1922 a 1950, disse a um estudante negro admitido acidentalmente que aquela escola nÃ£o era lugar para ele, pois "um estudante de cor serÃ¡ mais feliz num ambiente com outros de sua raÃ§a". Na carta em que escreveu isso, o doutor explicou que nem ele nem a universidade eram racistas.
Elio Gaspari (http://www.submarino.com.br/portal/Artista/80141/+elio+gaspari) - Fonte: Folha de S.Paulo - 03/06/09.

SOBRIEDADE EM 10 LIÃ‡Ã•ES
Aos senhores congressistas em plena decadÃªncia da ascensÃ£o que nunca tiveram, peÃ§o que, pelo menos, nÃ£o nos encham mais o saco com seu psitacismo (!) delirante. Leiam abaixo 10 liÃ§Ãµes de brevidade, inteiramente grÃ¡tis.
I â€“ NÃ£o Ã© que o crime nÃ£o compensa. Ã‰ que, quando compensa, muda de nome.
II â€“ Errar Ã© humano. Botar a culpa nos outros tambÃ©m.
III â€“ O turista Ã© o cÃ¢ncer do meio ambiente.
IV â€“ Existe coisa mais sÃ³bria do que uma garrafa de uÃsque lacrada?
V â€“ O psÃquico nÃ£o tem fundo.
VI â€“ Madame, seus cabelos estÃ£o ficando brancos? Use senso de ridÃculo.
VII â€“ Criatividade Ã© isso que os entrevistadores fazem com o que dizemos.
VIII â€“ O que vale o homem que nÃ£o gasta seu destino?
IX â€“ Nasci no Meyer, aos 9 anos de idade.
X â€“ Mas o mÃ¡ximo da brevidade Ã© a dos surfistas:
"Ã“ o auÃª aÃ Ã´!"
No meio das ondas nÃ£o hÃ¡ espaÃ§o pra encher o saco.
MillÃ´r (http://www2.uol.com.br/millor/) - Fonte: Veja - EdiÃ§Ã£o 2115.