FM - Faculdade Mental

FORMANDOS & FORMADOS - 03/04/2008

O SHOW DOS "VERDADEIROS" REIS DA LOGÃSTICA CONTINUA XIII...

LOGÃSTICA NO ESPAÃ‡O - NASA SPACE WALK

Photos: http://www.texasjim.com/NASApix/NASA%20pix.htm
Foram tiradas na recente viagem da Endeavour Ã ISS (em Agosto), conforme notÃcia abaixo (onde hÃ¡ referÃªncia ao furacÃ£o Dean, que aparece em toda a sua pujanÃ§a na Ãºltima fotografia).
Endeavour estÃ¡ de regresso Ã Terra
A nave espacial norte-americana Endeavour separou-se hoje da EstaÃ§Ã£o Espacial Internacional (ISS) para poder aterrar terÃ§a-feira na Florida, um dia antes do inicialmente previsto devido Ã ameaÃ§a provocada pelo furacÃ£o Dean, anunciou a NASA.
(21:50 / 19 de Agosto 07)
A Endeavour separou-se, este domingo, da ISS, concluindo uma permanÃªncia de nove dias no posto avanÃ§ado orbital destinada a terminar a sua construÃ§Ã£o.
O risco do Dean, um furacÃ£o de forÃ§a 4, vir a atingir a costa do Texas, Estados Unidos, a partir de quarta-feira, levou a NASA a antecipar em 24 horas a missÃ£o , na qual se encontram sete astronautas, entre eles duas mulheres.
O centro de Houston, que controla as missÃµes da nave no espaÃ§o e orienta o seu regresso Ã Terra, pode vir a ser evacuado caso o Dean atinja o Texas, o que pode obrigar a agÃªncia espacial a transferir as operaÃ§Ãµes para o centro espacial Kennedy, na Florida.
Sendo assim, a primeira possibilidade de aterragem estÃ¡ prevista para terÃ§a-feira, na Florida.
ApÃ³s se terem afastado da ISS, os astronautas procederam a uma inspecÃ§Ã£o visual de rotina do escudo tÃ©rmico do satÃ©lite com a ajuda de uma cÃ¢mara de alta-definiÃ§Ã£o e um laser colocados na extremidade de um prolongamento de um braÃ§o robÃ³tico manobrado a partir da cabine.
Nesta missÃ£o, os astronautas efectuaram quatro saÃdas orbitais, durante as quais instalaram um novo fragmento metÃ¡lico para aumentar a estrutura da EstaÃ§Ã£o, substituÃram um dos quatro giroscÃ³pios defeituosos e depositaram quase trÃªs toneladas de vÃveres e equipamentos
(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)

Ã€ SOMBRA DA CONCORRÃŠNCIA - ConcorrÃªncia incentiva inteligÃªncia de mercado
Profissional deve antecipar tendÃªncias e lanÃ§amentos de firmas rivais.
O crescimento da economia brasileira, alÃ©m de propiciar um cenÃ¡rio de maior concorrÃªncia entre as empresas, incentiva a propagaÃ§Ã£o de uma atividade ainda nova no paÃs: a de inteligÃªncia de mercado.
Entre as atribuiÃ§Ãµes do profissional, que, em geral, Ã© formado em marketing ou administraÃ§Ã£o, estÃ¡ antecipar o movimento dos concorrentes para diminuir os riscos de prejuÃzo.
Para isso, ele analisa os elementos que mostram os planos da concorrÃªncia. A compra de um terreno, por exemplo, pode significar que a companhia irÃ¡ construir uma nova fÃ¡brica.
"Ã‰ possÃvel prever o que outra empresa vai fazer atÃ© pelo tipo de profissional que ela contrata", exemplifica Jorge Bitencourt Castilho, 37, gerente de inteligÃªncia da Bunge (alimentos e agronegÃ³cios).
Mas, para chegar a essas conclusÃµes, o profissional deve ser visionÃ¡rio, de acordo com Alfredo Passos, professor de inteligÃªncia competitiva da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing http://www.espm.br/espm/pt/home). "NÃ£o Ã© sÃ³ pegar informaÃ§Ãµes que estÃ£o por aÃ e colocÃ¡-las em uma planilha. Ã‰ preciso mostrar como esse cenÃ¡rio afeta a empresa."
Telefone com fio: AlÃ©m de captar as informaÃ§Ãµes, o profissional deve fazer com que elas cheguem aos nÃveis de gerÃªncia da companhia.
"Se alguÃ©m ouve um boato e a informaÃ§Ã£o nÃ£o chega ao topo, a empresa pode nÃ£o ter tempo hÃ¡bil de averiguÃ¡-la -e perder com isso", diz Castilho.
"O ideal Ã© que os profissionais complementem as informaÃ§Ãµes", acrescenta Fernando de Almeida, coordenador do curso de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o em monitoramento estratÃ©gico competitivo da FIA (FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o http://www.fia.com.br/PortalFIA/Default.aspx?idpagina=1).
Ele conta que um fabricante de eletroeletrÃ´nicos notou que seu fornecedor asiÃ¡tico estava aumentando os preÃ§os sem explicaÃ§Ã£o. "Concluiu-se que esse fornecedor estava vindo para operar no Brasil, o que efetivamente ocorreu um ano depois."
Apesar de sua importÃ¢ncia, a atividade ainda sofre resistÃªncia. "Como a Ã¡rea nÃ£o tem resultados tangÃveis, Ã© mais difÃcil para a companhia enxergar seus benefÃcios", aponta Leandro Gaspar, 31, gerente de inteligÃªncia de mercado da farmacÃªutica sanofi-aventis.
Maria Carolina Nomura - Fonte: Folha de S.Paulo - 30/03/08.

ATUANTES CARECEM DE QUALIFICAÃ‡ÃƒO
A demanda pelo profissional de inteligÃªncia de mercado ou competitiva cresceu cerca de 15% em dois anos, segundo Gustavo Parise, 32, gerente da Ã¡rea de varejo da Michael Page, empresa de recolocaÃ§Ã£o profissional .
"As empresas contratam em dois casos: quando a concorrÃªncia estÃ¡ acirrada ou quando precisam alavancar um negÃ³cio que estÃ¡ estagnado", afirma.
Mas a busca pelo profissional esbarra na falta de pessoas qualificadas para os cargos oferecidos.
"Esse trabalho requer uma especializaÃ§Ã£o, mas, como Ã© uma atividade nova, nÃ£o hÃ¡ muitos cursos com essa disciplina", afirma Alfredo Passos, da ESPM.
A FIA lanÃ§ou neste mÃªs uma pÃ³s-graduaÃ§Ã£o em monitoramento estratÃ©gico competitivo. "Os alunos sÃ£o pessoas que sabem que esse Ã© um mercado promissor", diz Fernando de Almeida, coordenador do curso.
Novidade: Apesar de apresentar oportunidades profissionais, a atividade tambÃ©m esbarra no desconhecimento de sua finalidade.
Segundo Passos, muitos executivos confundem o trabalho de inteligÃªncia com pesquisa de mercado ou marketing. "HÃ¡ uma deficiÃªncia em saber o que Ã© essa inteligÃªncia."
No ano passado, foi criado o Ibramerc (Instituto Brasileiro de InteligÃªncia de Mercado http://www.ibramerc.org.br/), com o objetivo de fomentar o conhecimento do processo de inteligÃªncia.
Para o presidente do instituto, Robson Alberone, Ã© preciso fortalecer a idÃ©ia de que a estratÃ©gia deve fazer parte da cultura empresarial.
Fonte: Folha de S.Paulo - 30/03/08.

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