FM - Faculdade Mental

A JENTE HERRAMOS - 30/01/2008

MAIS PROTESTOS

ANIMA NATURIS

Ativistas do Anima Naturis tiram a roupa em frente Ã Catedral de Barcelona para protestar contra uso de peles de animais.
Leia mais:
http://www1.folha.uol.com.br/folha/bichos/ult10006u367351.shtml

Fonte: Folha Online - 27/01/08.

UMA CONFUSÃƒO BALCÃ‚NICA

Um mapa menor do que a face de uma caixa de fÃ³sforos provocou nos Ãºltimos dias o que um leitor qualificou de lambanÃ§a.
No sÃ¡bado retrasado, a Folha publicou o tÃtulo "Acordo de SÃ³fia reforÃ§a domÃnio russo no mercado europeu", sobre um contrato, assinado na capital da BulgÃ¡ria, para a construÃ§Ã£o de um gasoduto.
Ao lado saiu o mapinha, recurso editorial precioso para localizar os paÃses mencionados. Nele, pululavam erros.
Na segunda, "Erramos" corrigiu: o mar AdriÃ¡tico do desenho Ã©, na verdade, o mar Egeu. Reclamei: Belgrado, capital da SÃ©rvia, fora grafada impropriamente e aparecia como capital de paÃs extinto, a IugoslÃ¡via. Nova correÃ§Ã£o, na terÃ§a, referiu-se Ã falecida IugoslÃ¡via como "Estado bÃ¡ltico".
Dois leitores escreveram e, na quarta, leu-se o derradeiro "Erramos": a IugoslÃ¡via era um paÃs balcÃ¢nico, nÃ£o bÃ¡ltico.
LiÃ§Ã£o reafirmada: checar antes de informar Ã© importante. Em correÃ§Ãµes, mais ainda.

MÃ¡rio MagalhÃ£es Ã© o ombudsman da Folha desde 5 de abril de 2007. O ombudsman tem mandato de um ano, renovÃ¡vel por mais dois. NÃ£o pode ser demitido durante o exercÃcio da funÃ§Ã£o e tem estabilidade por seis meses apÃ³s deixÃ¡-la. Suas atribuiÃ§Ãµes sÃ£o criticar o jornal sob a perspectiva dos leitores, recebendo e verificando suas reclamaÃ§Ãµes, e comentar, aos domingos, o noticiÃ¡rio dos meios de comunicaÃ§Ã£o.
Fonte: Folha de S.Paulo - 27/01/08.

ANALISE O ERRO E NÃƒO ERRE MAIS

Todos nÃ³s cometemos erros, faz parte da vida. Em vez de ficarmos remoendo os erros, o correto seria realizar o que chamamos de "post-mortem do problema" e aprender a liÃ§Ã£o. Fazer post-mortem significa analisar as razÃµes que nos levaram a tomar a decisÃ£o errada. Quem nos aconselhou errado, que dados errados usamos, qual foi o raciocÃnio ou a teoria equivocada utilizada, que dados temos hoje e quais deverÃamos ter tido ao decidir, e assim por diante.
Infelizmente, a maioria das pessoas nem sequer admite quando erra, ou entÃ£o nÃ£o aprendeu a tÃ©cnica na faculdade. Mas o verdadeiro idiota nÃ£o Ã© aquele que comete erros, e sim aquele que nÃ£o aprende com os erros cometidos. Portanto, gaste sempre um tempinho analisando os seus erros de uma forma estruturada.
FaÃ§amos o post-mortem da CPMF. O deputado JoÃ£o MellÃ£o se arrepende publicamente de ter votado pela CPMF e explica por quÃª: "O doutor Jatene, por sua biografia e reputaÃ§Ã£o, emprestou credibilidade ao imposto do cheque e como conseqÃ¼Ãªncia o Congresso o aprovou" â€“ inclusive ele. Primeira liÃ§Ã£o desse post-mortem: emoÃ§Ã£o Ã© um pÃ©ssimo critÃ©rio para tomar decisÃµes, e confiar na reputaÃ§Ã£o intelectual dos outros, pior ainda. Quem tem de pensar Ã© sempre vocÃª, e nÃ£o os outros.
A CPMF comeÃ§ou com a proposta do imposto Ãºnico. Os assalariados passariam a pagar somente 1,7% a 2% de imposto no recebimento do salÃ¡rio, mais 1,7% a 2% na compra de bens e serviÃ§os. Um total de 3,4% a 4% de imposto somente, uma maravilha. Ou seja, jÃ¡ dava para desconfiar que algo estava errado. O governo precisa arrecadar 37% do PIB, e nÃ£o 3,4% a 4%. De onde entÃ£o viria a diferenÃ§a? Dos empresÃ¡rios, dos atravessadores, dos capitalistas, dos especuladores, dos banqueiros, dos atacadistas, dos varejistas, das empresas, os inimigos de sempre. SÃ³ que eles representam 40% do PIB, na melhor das estimativas. NinguÃ©m aceita pagar 83% do que ganha, Ã© confisco, e portanto totalmente inviÃ¡vel. Mesmo assim, Ã© impressionante a quantidade de confederaÃ§Ãµes do comÃ©rcio e pequenos empresÃ¡rios que dÃ£o apoio ao imposto Ãºnico. E imaginem a fila de prefeitos, governadores e ministros que se formaria atrÃ¡s do ministro da Fazenda para rediscutir a divisÃ£o do imposto Ãºnico. Paralisaria o paÃs. Foi exatamente o que aconteceu com a CPMF. Dedicada inicialmente a gastos de saÃºde, ela logo teve a sua fila quilomÃ©trica e destinaÃ§Ãµes diversas.
A CPMF jamais deveria ter sido criada, muito menos recriada, como querem alguns. O setor de saÃºde deveria lutar por parte do IPI da Souza Cruz, pelo menos o necessÃ¡rio para custear os estragos mÃ©dicos causados pelo tabaco, como o enfisema e o cÃ¢ncer de pulmÃ£o. Deveria lutar pela receita das multas de quem nÃ£o usa cinto de seguranÃ§a para custear as cirurgias de quem se espatifa no pÃ¡ra-brisa de seu carro. Deveria lutar por parte do IPI ou do ICMS das indÃºstrias de alimentaÃ§Ã£o que exageram no sal para custear as complicaÃ§Ãµes mÃ©dicas da hipertensÃ£o. Em administraÃ§Ã£o, isso se chama custeio ABC: achar a correspondÃªncia, mesmo que indireta, entre despesas e receitas. Quanto mais cigarros forem vendidos, maior serÃ¡ a receita da Ã¡rea de saÃºde.
A Fiesp quer reduÃ§Ã£o de impostos sem reduzir despesas de saÃºde. Mas como? O custeio ABC permite uma inteligente forma de reduzir tributos. Negociar a reduÃ§Ã£o de sal nos alimentos e biscoitos em troca da reduÃ§Ã£o do imposto, por exemplo, algo que a Fiesp poderia fazer. Reduzir carcinogÃªnicos em troca de reduÃ§Ã£o do IPI do fumo. Imposto criado sem destinaÃ§Ã£o Ã© convite Ã malversaÃ§Ã£o e Ã gastanÃ§a e permite sonegaÃ§Ã£o de serviÃ§os pÃºblicos acordados em lei.
Os economistas sÃ£o normalmente a favor da desvinculaÃ§Ã£o de receitas porque eles nÃ£o sÃ£o bobos. Desvincular receitas facilita a vida deles e aumenta o poder do ministro da Economia. Nem toda despesa do governo pode ser rateada, logicamente o custeio ABC nÃ£o Ã© uma panacÃ©ia, mas tem sua aplicaÃ§Ã£o em muitos casos. Na dÃºvida, ficaria o padrÃ£o usual: os ricos pagariam mais pelos serviÃ§os prestados pelo estado, via imposto de consumo ou imposto de renda. Por todas essas razÃµes, a CPMF entrarÃ¡ na histÃ³ria econÃ´mica do Brasil como um imposto mal votado, mal concebido, mal pensado, desvirtuado, cuja alÃquota de 0,38% vai continuar, incorporada que foi em outros impostos que nÃ£o carregam o seu nome.

Stephen Kanitz Ã© administrador (www.kanitz.com.br) - Fonte: Veja - EdiÃ§Ã£o 2045.

E NÃ“IS QUE PENSAVA QUE NUNCA ERRAVA!
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