FM - Faculdade Mental

A JENTE HERRAMOS - 26/09/2006

ATÃ‰ ELAS TÃŠM DE MELHORAR!

Mesmo nas 100 melhores para trabalhar, algumas prÃ¡ticas precisam evoluir. TransparÃªncia Ã© uma delas.

Reportagem De Maria Laura Neves.

As 100 melhores empresas para trabalhar no paÃs, escolhidas de acordo com a metodologia internacional da consultoria Great Place to Work Institute, formam uma elite. SÃ£o as que tÃªm os funcionÃ¡rios mais motivados e as melhores condiÃ§Ãµes para eles crescerem na carreira. Mas nem elas podem dizer que concluÃram a tarefa de criar um ambiente adequado para o trabalho. Com base na extensa pesquisa anual que faz nas empresas, o Great Place to Work destacou sete itens nas relaÃ§Ãµes entre as empresas e seus funcionÃ¡rios que apresentaram resultados fracos no ranking deste ano, publicado em agosto por Ã‰POCA. O pior resultado foi no item transparÃªncia nas polÃticas e prÃ¡ticas de remuneraÃ§Ã£o: apenas 25% das empresas tratam do tema de alguma forma.
Em cinco dos outros seis pontos em que as empresas ficaram aquÃ©m do esperado, os Ãndices da pesquisa pioraram nos Ãºltimos dez anos. SÃ£o qualidade de vida, autonomia dos funcionÃ¡rios, comunicaÃ§Ã£o entre chefes e equipes, tratamento justo para os funcionÃ¡rios em todos os nÃveis e informaÃ§Ã£o clara sobre as estratÃ©gias da empresa. Em um item, se os funcionÃ¡rios acreditam na imparcialidade dos superiores na hora de dar promoÃ§Ãµes ou aumento, houve leve melhora, mas a nota ainda foi decepcionante. A mÃ©dia foi 76 pontos (de um mÃ¡ximo de 100).
A boa notÃcia da pesquisa Ã© que jÃ¡ hÃ¡ empresas com iniciativas individuais para melhorar o desempenho nesses itens. Algumas tÃªm resultados concretos e poderÃ£o servir de exemplo para as demais. A empresa de engenharia Promon Ã© um exempo no caso mais problemÃ¡tico, a transparÃªncia na remuneraÃ§Ã£o. Ela divulga internamente o salÃ¡rio mÃ©dio que suas concorrentes estÃ£o pagando para os profissionais em cada funÃ§Ã£o do organograma. Os funcionÃ¡rios podem consultar a lista a qualquer momento e tÃªm liberdade para propor quanto querem ganhar - hÃ¡ atÃ© um formulÃ¡rio para isso.
No item qualidade de vida, o motivo da piora no Ãndice mÃ©dio deste ano foi o aumento da carga horÃ¡ria nas empresas, segundo Paulo Medeiros, diretor do Great Place to Work Institute. As companhias nÃ£o se sentem seguras para reduzir a carga, mas estÃ£o buscando formas de diminuir a pressÃ£o sobre a saÃºde e o bem-estar dos funcionÃ¡rios. A Dow implantou um programa de massagens no ambiente de trabalho que fica disponÃvel tambÃ©m para os que trabalham no chÃ£o de fÃ¡brica. As sessÃµes saem de graÃ§a para os operÃ¡rios. Quem trabalha nos escritÃ³rios da empresa paga uma parcela do preÃ§o.
O e-mail, ferramenta que aumentou a produtividade nas empresas, Ã© um dos vilÃµes do relacionamento entre empresas e equipes. Por causa das mensagens eletrÃ´nicas, os lÃderes estÃ£o saindo menos da sala para conversar com os subordinados, de acordo com Medeiros. A comunicaÃ§Ã£o, por isso, piorou. "Isso prejudica a confianÃ§a, que se constrÃ³i com diÃ¡logo olho no olho", diz.
O presidente da empresa de tecnologia da informaÃ§Ã£o Chemtec, LuÃs RubiÃ£o, encontrou uma boa saÃda. Todos os dias ele percorre os cinco andares do prÃ©dio-sede da companhia, no Rio de Janeiro, para conversar com os funcionÃ¡rios. Ao todo sÃ£o 180 pessoas. Ele tira dÃºvidas tanto de estagiÃ¡rios como de diretores. "RubiÃ£o costuma dizer que acha inadmissÃvel que um gerente nÃ£o atenda um subordinado, se ele mesmo, que Ã© o dono, pÃ¡ra o que estÃ¡ fazendo para conversar com qualquer um", diz Alexandra Silveira, analista de comunicaÃ§Ã£o da empresa.

Fonte: Revista Ã‰poca - 436.

E NÃ“IS QUE PENSAVA QUE NUNCA ERRAVA! CONTINUAMOS ERRANDO PROPOSITALMENTE...! HERRAR Ã‰ UMANO!

Se vocÃª vir alguma coisa errada, mande um e-mail pelo FALE CONOSCO que "a ajente correge".