FM - Faculdade Mental

FALOU NO FM? TÃ FALADO! - 24/04/2010

FALANDO DOS CORREIOS

CAIXAS DE CORREIO: UM NOVO OLHAR
Video:
http://noticias.bol.uol.com.br/brasil/2010/04/17/artistas-plasticos-dao-nova-cara-a-caixa-de-correio.jhtm
Photos:
http://www.sppaulista.com.br/newsdesk_info.php?newsdesk_id=205
Uma exposiÃ§Ã£o na sede histÃ³rica dos Correios, em SÃ£o Paulo, trouxe 22 interpretaÃ§Ãµes artÃsticas da tradicional caixa de correspondÃªncia. As obras, que incluem uma gaiola e uma boca que segura as cartas, foram criadas por membros da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Artistas PlÃ¡sticos de Colagem. Veja o vÃdeo: http://noticias.bol.uol.com.br/brasil/2010/04/17/artistas-plasticos-dao-nova-cara-a-caixa-de-correio.jhtm.
Fonte: Folha Online - 17/04/10.
Leia mais:
http://vozdovaleonline.com.br.nrserver10.net/blog/?p=3719.
Veja fotos:
http://www.sppaulista.com.br/newsdesk_info.php?newsdesk_id=205

MENSAGENS DE NOSSOS LEITORES E COLABORADORES

"O HOMEM MODERNO DO SÃ‰CULO XXI - Com o passar dos sÃ©culos o ser humano tem incorporado novos valores que se ajustam aos tempos atuais. A seguir Quino explica quais sÃ£o os valores que dominam o homem moderno. (ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)" FM: Confira aqui o humor de Quino http://cordsp.blogspot.com/2009/12/o-homem-moderno-do-seculo-xxi.html.

"Para seu conhecimento e uso, se for o caso: http://www.comidadibuteco.com.br/ (ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)" FM: Cumida di Buteco 2010! Vamos comer...

"Enorme bola de fogo cai nos EUA. Sinais ou inÃcio? http://hypescience.com/enorme-bola-de-fogo-cai-nos-eua/. (ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)" FM: Boa pergunta, professor!

DITO E FEITO: "PRETO NO BRANCO"
ExpressÃ£o teve origem em outra, mais antiga.
Colocar o preto no branco Ã© registrar, por escrito, uma promessa ou acordo para que depois nÃ£o se corra o risco de ficar o dito pelo nÃ£o dito. De acordo com o folclorista brasileiro LuÃs da CÃ¢mara Cascudo, essa expressÃ£o teria surgido no Brasil do sÃ©culo 19 como substituta para uma outra, bem mais antiga, datada da segunda metade do sÃ©culo 9: "cum cornu et cum alvende". "Cornu" significava tinteiro e "alvende" era o alvarÃ¡, o decreto. Assim, a frase em latim faz referÃªncia a um decreto ou documento escrito e assinado. Na versÃ£o posterior e abrasileirada da expressÃ£o, preto significa a tinta e branco, o papel.
LÃvia Lombardo - Fonte: Aventuras na HistÃ³ria - EdiÃ§Ã£o 81 - Abril 2010.

OPINIÃƒO
Realize enquetes com as redes sociais, que podem ser fonte de consulta para pesquisas onde Ã© preciso ouvir a opiniÃ£o de outras pessoas. HÃ¡ serviÃ§os como o Tweet OpiniÃ£o (http://www.tweetopiniao.com.br/), em que Ã© possÃvel realizar uma enquete com um grupo de seguidores do Twitter, sejam colegas da escola, amigos ou familiares, e obter respostas instantÃ¢neas.
Fonte: Folha de S.Paulo - 19/04/10.

LÃNGUA VIVA E VELOZ
No passado, os dicionaristas esperavam dez anos para verificar se uma palavra estrangeira fora adotada plenamente no paÃs. Hoje, com a rapidez com que os estrangeirismos sÃ£o incorporados ao portuguÃªs, esse prazo Ã© de um ou dois anos. A seguir, vocÃ¡bulos que serÃ£o incluÃdos na prÃ³xima ediÃ§Ã£o do DicionÃ¡rio AurÃ©lio*
Tecnologia
Smartphone â€“ Celular com alguns recursos de computador
Pop-up â€“ Janela que se abre em pÃ¡gina da internet para propaganda
MP3 â€“ Forma de compactaÃ§Ã£o de arquivos de Ã¡udio
Antispam â€“ Programa que previne publicidade eletrÃ´nica nÃ£o solicitada
Bluetooth â€“ Tecnologia para conectar dispositivos sem o uso de cabo
Gastronomia
Blanquetteâ€“ Guisado de carne branca
Chutney â€“ Tipo de geleia de origem indiana
Muffin â€“ PÃ£o fofo doce assado em pequenas fÃ´rmas
Sashimi â€“ Prato da culinÃ¡ria japonesa que consiste em fatias de peixe cru
Bock â€“ Tipo de cerveja adocicada e de teor alcoÃ³lico forte
Pierogi â€“ Prato da culinÃ¡ria polonesa que consiste em pastÃ©is cozidos
com diversos tipos de recheio
Comportamento/Esportes
Bullying â€“ ViolÃªncia psicolÃ³gica ou fÃsica praticada repetidamente
Antidoping â€“ Tipo de exame que busca identificar substÃ¢ncias de uso proibido no sangue dos atletas
Barwoman â€“ Mulher que prepara drinques profissionalmente
Off-road â€“ Diz-se de veÃculo prÃ³prio para trafegar em terrenos acidentados
Brake-light â€“ Luz de freio dos veÃculos
Nataly Costa - Fonte: Veja - EdiÃ§Ã£o 2161.

A COMUNICAÃ‡ÃƒO EFETIVA NAS ORGANIZAÃ‡Ã•ES
A comunicaÃ§Ã£o efetiva nas organizaÃ§Ãµes: o sucesso para o alcance dos objetivos estratÃ©gicos.
Alice Ferruccio, D.Sc. (http://aliceferruccio.blogspot.com/2007/03/comunicao-efetiva-nas-organizaes.html)
Ã‰ comum verificar nas respostas dos trabalhadores a falta de comprometimento com as metas organizacionais em funÃ§Ã£o do desconhecimento das mesmas. O trabalhador, fechado apenas na sua atividade cotidiana, nÃ£o percebe a sua contribuiÃ§Ã£o para o atendimento dos objetivos organizacionais. Este ponto poderia ser melhor esclarecido se fosse possÃvel descrever os relatos das pessoas sobre a importÃ¢ncia que elas percebem em relaÃ§Ã£o Ã s atividades que exercem na empresa que trabalham.
As pessoas se sentem mais confiantes se participarem dos processos e se souberem de que maneira as mudanÃ§as ocorrem, por que elas existem, qual o objetivo, qual serÃ¡ o impacto, quando comeÃ§arÃ£o etc.
Quanto mais rÃgidas as estruturas organizacionais, mais explÃcitos serÃ£o os sentimentos de frustraÃ§Ã£o e impotÃªncia em relaÃ§Ã£o ao sistema lento, rÃgido e cheio de barreiras que impede a contribuiÃ§Ã£o das pessoas, de maneira participativa e em direÃ§Ã£o ao estabelecimento dos objetivos organizacionais.
A retroalimentaÃ§Ã£o (feedback) daqueles que executam as atividades Ã© de fundamental importÃ¢ncia para que as pessoas que planejam as estratÃ©gias organizacionais possam fazer pequenos ou grandes ajustes na administraÃ§Ã£o das estratÃ©gias.
Cada pessoa na organizaÃ§Ã£o Ã© um ser Ãºnico, com toda a sua subjetividade, sua lÃ³gica de pensamento prÃ³prio, cultura, padrÃµes de comportamento, cada um com sua carga emocional, seus sentimentos, ansiedades, sofrimentos, que nÃ£o deixam de existir quando ele estÃ¡ trabalhando. Os gestores possuem uma tarefa muitas vezes difÃcil de ser realizada: desenvolver um clima agradÃ¡vel, positivo, favorÃ¡vel dentro da organizaÃ§Ã£o.
Para se conhecer os problemas que estÃ£o latentes nas organizaÃ§Ãµes Ã© importante quebrar o iceberg da ignorÃ¢ncia que existe nas organizaÃ§Ãµes (Whiteley, 1992). Deve-se considerar as informaÃ§Ãµes provenientes dos nÃveis operacionais como por exemplo queixas dos funcionÃ¡rios e tambÃ©m as estatÃsticas. Elas vÃ£o mostrar se as mudanÃ§as que foram planejadas estÃ£o, efetivamente, sendo implementadas e se os objetivos estratÃ©gicos estÃ£o sendo alcanÃ§ados.
A comunicaÃ§Ã£o Ã© fundamental para todo tipo de organizaÃ§Ã£o. Fernando BartolomÃ© (1999) afirma: â€œAs OrganizaÃ§Ãµes viverÃ£o ou morrerÃ£o, dependendo da habilidade que tiverem para processar dados, transformÃ¡-los em informaÃ§Ãµes, distribuÃ-los adequadamente e usÃ¡-las com rapidez para tomar decisÃµes hoje e mudÃ¡-las amanhÃ£, quando chegarem novas informaÃ§Ãµes â€. Nesta Era da InformaÃ§Ã£o, a comunicaÃ§Ã£o, que Ã© basicamente o processo de troca de informaÃ§Ãµes, tem um papel crucial. Este processo Ã© fundamental na vida de uma empresa porque nenhum indivÃduo pode gerar sozinho todas as informaÃ§Ãµes necessÃ¡rias para a tomada de decisÃ£o.
Algumas barreiras podem influenciar a comunicaÃ§Ã£o. Algumas sÃ£o barreiras do emissor (falta de clareza nas idÃ©ias, comunicaÃ§Ã£o mÃºltipla, problemas de codificaÃ§Ã£o, bloqueio emocional, timidez, suposiÃ§Ã£o acerca do receptor, qualidade e clareza do orador etc.) e do receptor (desinteresse, avaliaÃ§Ã£o prematura, preocupaÃ§Ã£o com a resposta, experiÃªncias anteriores, preconceitos e estereÃ³tipos, comportamento defensivo, atribuiÃ§Ã£o de intenÃ§Ãµes, ouvir intelectualmente, estado emocional, deformaÃ§Ã£o inconsciente da informaÃ§Ã£o - ignorÃ¢ncia seletiva, esquecimento seletivo, escolha das fontes de informaÃ§Ã£o, deformaÃ§Ã£o, registro/memorizaÃ§Ã£o).
Toda organizaÃ§Ã£o Ã© formada por pessoas, seres humanos, que se comunicam, se relacionam entre si, tÃªm sentimentos e emoÃ§Ãµes. O clima organizacional Ã© o nome dado ao ambiente interno existente entre os membros de uma organizaÃ§Ã£o. Ã‰ o resultado deste inter-relacionamento entre as pessoas; Ã© o ambiente que se forma na organizaÃ§Ã£o, nÃ£o importa qual.
O clima organizacional possui uma forte relaÃ§Ã£o com a motivaÃ§Ã£o das pessoas. Quando a motivaÃ§Ã£o entre os membros de uma organizaÃ§Ã£o estÃ¡ elevada, o clima organizacional se eleva e as relaÃ§Ãµes interpessoais sÃ£o de colaboraÃ§Ã£o, interesse, satisfaÃ§Ã£o, animaÃ§Ã£o, etc. JÃ¡ a baixa motivaÃ§Ã£o entre os membros se traduz em sentimentos de frustraÃ§Ã£o, barreiras Ã satisfaÃ§Ã£o das necessidades individuais e do grupo. O clima organizacional desfavorÃ¡vel pode apresentar estados de depressÃ£o, desinteresse, tumulto, inconformidade, insatisfaÃ§Ã£o etc.. Estes estados sÃ£o tÃpicos de situaÃ§Ãµes onde as pessoas se defrontam abertamente com a organizaÃ§Ã£o e podem emergir vÃ¡rios conflitos organizacionais.
HÃ¡ algumas variÃ¡veis que influenciam o clima organizacional, dentre elas pode-se citar: comunicaÃ§Ã£o, estrutura da organizaÃ§Ã£o, conflitos, responsabilidade, riscos, recompensas, calor e/ou apoio. O estilo de lideranÃ§a empregado nas organizaÃ§Ãµes tambÃ©m pode influenciar o clima organizacional de cada microsistema. O comportamento do lÃder e seu estilo de administrar influencia a motivaÃ§Ã£o de seus subordinados e consequentemente o clima organizacional.
O estudo de clima organizacional Ã© um instrumento que permite conhecer a percepÃ§Ã£o coletiva do pÃºblico interno acerca da organizaÃ§Ã£o, isto Ã©, as idiossincrasias das pessoas no seu ambiente de trabalho. Com base nesta percepÃ§Ã£o, os colaboradores se motivam, se comportam e tomam decisÃµes no dia-a-dia.
Estudar o clima Ã© importante para que se possa conhecer os diversos fatores organizacionais que afetam o nÃvel de motivaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. A pesquisa de clima Ã© um instrumento de diagnÃ³stico organizacional. O diagnÃ³stico poderÃ¡ apresentar dados importantes sobre como se dÃ£o os relacionamentos entre os funcionÃ¡rios, quais sÃ£o as condiÃ§Ãµes sob as quais cada um se insere na organizaÃ§Ã£o e como esta condiÃ§Ã£o interfere na sua produtividade.
Estudar o clima tambÃ©m Ã© importante para que se possa estabelecer e manter canais confiÃ¡veis de comunicaÃ§Ã£o e relacionamento, reforÃ§ando os nÃveis de adesÃ£o e comprometimento dos colaboradores em relaÃ§Ã£o aos resultados da empresa. Ao tÃ©rmino de uma pesquisa de clima, Ã© de fundamental importÃ¢ncia utilizar mecanismos de feedback para que todos os participantes conheÃ§am os resultados e que possam dar idÃ©ias para melhorar as condiÃ§Ãµes do ambiente e elaboraÃ§Ã£o e/ou aperfeiÃ§oar os planos empresariais de curto, mÃ©dio e longo prazos.
A melhora da integraÃ§Ã£o e da comunicaÃ§Ã£o entre as pessoas da mesma Ã¡rea e entre Ã¡reas diferentes, faz com que os funcionÃ¡rios se sintam mais Ã vontade para expor suas dÃºvidas e suas inseguranÃ§as, sugerir mudanÃ§as e inovaÃ§Ãµes.
As barreiras Ã s comunicaÃ§Ãµes podem influenciar a qualidade do processo decisÃ³rio nas organizaÃ§Ãµes. A eficiÃªncia tambÃ©m estÃ¡ relacionada Ã qualidade, a rapidez e a forma como as decisÃµes sÃ£o tomadas nos diferentes nÃveis hierÃ¡rquicos. A comunicaÃ§Ã£o das decisÃµes Ã© ponto fundamental para a eficiÃªncia dos processos. As informaÃ§Ãµes devem ser necessÃ¡rias e suficientes para que cada pessoa exercer o seu papel de forma segura e contribua para o alcance dos objetivos estratÃ©gicos.
(ColaboraÃ§Ã£o: Dorislaine Alves)