FM - Faculdade Mental

MARILENE CAROLINA - 01/04/2010

ADOTE UM BURACO

DISCIPLINA ALEMÃƒ
English:
http://www.nytimes.com/2010/03/14/weekinreview/14grist.html
http://www.spiegel.de/international/zeitgeist/0,1518,681691,00.html
The site: http://www.niederzimmern.de/index02.htm
Por causa de um dos invernos mais rigorosos dos Ãºltimos anos, a cidade de Niederzimmern, no interior da Alemanha, estÃ¡ sofrendo com milhares de buracos em suas ruas e estradas. Para resolver o problema, assim como no Brasil, a soluÃ§Ã£o encontrada mexeu com o bolso do contribuinte. Ã‰ que a prefeitura lanÃ§ou uma campanha no mÃnimo inusitada: fez um apelo para que cada cidadÃ£o â€œadotasseâ€ um buraco por â€“ 50 euros (cerca de R$ 120). E por incrÃvel que pareÃ§a teve uma adesÃ£o considerÃ¡vel: em duas semanas 150 buracos foram comprados. JÃ¡ pensou se a moda pega nas prefeituras das cidades do Brasil?
Bruna Cavalcanti - Fonte: Isto Ã‰ - EdiÃ§Ã£o: 2107.
Mais detalhes:
http://www.nytimes.com/2010/03/14/weekinreview/14grist.html
http://www.spiegel.de/international/zeitgeist/0,1518,681691,00.html
O site: http://www.niederzimmern.de/index02.htm

PAPEL DE PAREDE - CENOTE DE XKEKEN
Para os maias, fontes como a do cenote de Xkeken, na penÃnsula mexicana de YucatÃ¡n, levavam ao mundo dos mortos. Foto de John Stanmeyer.
Confira: http://viajeaqui.abril.com.br/national-geographic/papeis-de-parede/papeis-parede-marco-543151.shtml?foto=0p.
Fonte: National Geographic - EdiÃ§Ã£o 121.

CIDADE ADMINISTRATIVA
Minas Gerais constrÃ³i um novo tempo. Fazendo do sonho, o concreto.
Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves, a nova sede do Governo de Minas Gerais.
Um projeto de Oscar Niemeyer que reÃºne a inteligÃªncia administrativa do Estado em um Ãºnico lugar.
Confira: http://www.cidadeadministrativa.mg.gov.br/.
Fonte: Tam nas Nuvens - Ano 3 - NÃºmero 28 - Abril 2010.

OS MUSEUS MAIS VISITADOS
O Louvre, em Paris, foi o museu de arte mais visitado do mundo em 2009, atraindo 8,5 milhÃµes de pessoas. A instituiÃ§Ã£o ficou Ã frente do Museu BritÃ¢nico, em Londres (5,56 milhÃµes). e do Metropolitan Museum de Nova York (4,89 milhÃµes), de acordo com a revista britÃ¢nica "The Art Newspaper". Em relaÃ§Ã£o Ã s mostras, a mais visitada foi "Ashura e Obras Mestras de Kohfukuji", com mÃ©dia de 16 mil visitas diÃ¡rias no Museu Nacional de TÃ³quio. No ranking nÃ£o figura nenhum representante latino-americano.
Lupa - Fonte: O Tempo - 03/04/10.
The Art Newspaper - http://www.theartnewspaper.com/
Louvre - http://www.louvre.fr/llv/commun/home.jsp
Museu BritÃ¢nico - http://www.britishmuseum.org/
Metropolitan Museum - http://www.metmuseum.org/
Museu Nacional de TÃ³quio - http://www.tnm.go.jp/en/servlet/Con?pageId=X00&processId=00

MODERNISTA 80 ANOS
Casa Modernista
ExposiÃ§Ã£o - SÃ£o Paulo
A rua itÃ¡polis, no bairro paulistano do Pacaembu, recebia, em 1930, uma das exposiÃ§Ãµes que marcaram o movimento modernista no Brasil. ConstruÃda por Gregori Warchavchik, a chamada Casa Modernista foi inaugurada com a proposta de unir arquitetura, arte e design e hoje Ã© tombada pelo patrimÃ´nio histÃ³rico. O arquiteto foi tambÃ©m responsÃ¡vel pelas primeiras casas modernas do Brasil, aquelas que uniam beleza e funcionalidade, praticidade e economia.
Oitenta anos depois, a Casa Modernista Ã© reinaugurada para visitaÃ§Ã£o pÃºblica a partir de 26 de marÃ§o. ApÃ³s uma reforma nos interiores e no jardim, expÃµe 25 mÃ³veis e objetos desenhados por Warchavchik (1896-1972), alguns presentes na mostra de 1930. HÃ¡ fotografias de outras de suas obras construÃdas, plantas arquitetÃ´nicas e desenhos. Sobre a arquitetura moderna, Warchavchik dizia ser essencial a construÃ§Ã£o de casas cÃ´modas e baratas, resultadas da racionalidade.
Camila Alam - Fonte: Carta Capital - EdiÃ§Ã£o 589.
Mais detalhes: http://www.museudacidade.sp.gov.br/casamodernista.php

GERAÃ‡Ã•ES TÃŠM DEMANDAS DIFERENTES NA ÃREA DE SAÃšDE
Em estudo recente sobre as tendÃªncias para os prÃ³ximos anos no desenvolvimento das carreiras, dois aspectos em particular chamaram a atenÃ§Ã£o.
Primeiro, comentou-se sobre o encontro de geraÃ§Ãµes que ocorrerÃ¡ nas empresas nos prÃ³ximos anos -impondo uma situaÃ§Ã£o inÃ©dita e desafiadora para os RHs.
SerÃ¡ preciso instituir novas e diversas formas de comunicaÃ§Ã£o para propagar, efetivamente, os conceitos que as organizaÃ§Ãµes querem transmitir a seu pÃºblico, seja para informar sobre suas polÃticas, seja para notificar as regras de conduta e os benefÃcios.
E, quando falamos de benefÃcios, especialmente o de saÃºde e o odontolÃ³gico, criam-se paralelos interessantes, pois, focando o mesmo objetivo, as respostas dos grupos poderÃ£o ser inversas ao que se espera.
As companhias tÃªm feito um esforÃ§o adicional nos Ãºltimos anos para desenvolver formas de comunicaÃ§Ã£o que consigam estabelecer um canal claro para falar de saÃºde.
Muitas, porÃ©m, nÃ£o consideram as diferentes geraÃ§Ãµes, sobretudo pelo fato de focarem seus canais e conteÃºdos no benefÃcio em estado bruto, e nÃ£o na formaÃ§Ã£o de uma cultura de saÃºde.
Quando consideramos, por exemplo, as geraÃ§Ãµes X e Y [a primeira formada por trabalhadores entre 30 e 40 anos; a segunda, por nascidos entre os anos de 1980 e 1990], temos profissionais preocupados com a quantificaÃ§Ã£o do benefÃcio disponÃvel (X) de um lado e com a qualidade de vida (Y) de outro. Ambos, contudo, buscam utilizar o benefÃcio em detrimento de melhorar ou manter sua condiÃ§Ã£o de saÃºde.
Dificuldade
O desafio de transformar um utilizador em consumidor de saÃºde se intensifica quando verter os mais jovens para esse contexto torna-se essencial.
Ã‰ o caso dos profissionais da geraÃ§Ã£o Y, preocupados com a qualidade de vida, mas em forma de mais tempo para desenvolver outras atividades, como hobbies, e nÃ£o de cuidado necessÃ¡rio com a sua saÃºde.
AnÃ¡lises efetuadas nos bancos dos programas de saÃºde das empresas, em sua maioria, apontam uma baixa utilizaÃ§Ã£o nos procedimentos de prevenÃ§Ã£o nas faixas etÃ¡rias atÃ© 35 anos, ficando evidente o seu uso em situaÃ§Ãµes pontuais, como cirurgias pÃ³s-traumÃ¡ticas ou gravidez, mas com baixa aderÃªncia aos modelos de manutenÃ§Ã£o ou Ã melhora da condiÃ§Ã£o de saÃºde.
HaverÃ¡ aqueles que se prevenirÃ£o por meio da realizaÃ§Ã£o de checkups anuais, grande parte patrocinada pelas empresas. Muitos deles, porÃ©m, reconhecem nÃ£o seguir as recomendaÃ§Ãµes dadas nesses atendimentos ou retornar ao mÃ©dico em caso de novas ocorrÃªncias.
Custos
As empresas nem sempre percebem um aumento da incidÃªncia de procedimentos nas utilizaÃ§Ãµes. Notam, contudo, um reflexo muito mais impactante nos custos, visto que, havendo a utilizaÃ§Ã£o pontual, os usuÃ¡rios nÃ£o exercem algumas funÃ§Ãµes principais do "consumerismo", ou seja, o questionamento e a investigaÃ§Ã£o mais aprofundada dos eventos.
Ao longo dos anos, esse padrÃ£o de utilizaÃ§Ã£o ficarÃ¡ tÃ£o latente nos usuÃ¡rios, que, independentemente de a qual geraÃ§Ã£o pertenÃ§am, serÃ¡ necessÃ¡ria uma mudanÃ§a muito abrangente na maneira de gerenciar, comunicar e, atÃ© mesmo, auxiliÃ¡-los na tomada de decisÃ£o.
O papel da empresa nÃ£o serÃ¡ mais o de simples provedor de acesso e o de gerenciador de demandas dos programas. PassarÃ¡ a ser o de influenciador e o de referÃªncia na forma de acessar e utilizar os modelos.
Essa nova situaÃ§Ã£o tende a ser mais aderente Ã geraÃ§Ã£o Y, por sua visÃ£o mais voltada Ã qualidade de vida, e mais desafiadora na geraÃ§Ã£o X, que sofre grande influÃªncia do modelo de saÃºde que implantamos -no qual as empresas reafirmam a quantificaÃ§Ã£o do benefÃcio.
ComunicaÃ§Ã£o
Como sabemos, os modelos de comunicaÃ§Ã£o influenciam de maneira direta a utilizaÃ§Ã£o. Eles sÃ£o baseados, principalmente, no incentivo ao uso -mesmo que muitas vezes indiscriminado (com foco no benefÃcio) e direcionados Ã nova geraÃ§Ã£o, que nÃ£o demonstra priorizar a manutenÃ§Ã£o ou melhoria de sua condiÃ§Ã£o de saÃºde, mas descreve como fundamental a qualidade de vida.
As empresas terÃ£o muito trabalho no futuro para gerenciar seus programas e criar engajamento dos profissionais aos seus modelos de saÃºde.
Se as companhias buscarem uma gradativa adequaÃ§Ã£o desses modelos -tornando-os mais atuantes no auxÃlio Ã tomada de decisÃ£o dos grupos, com linguagens prÃ³prias e direcionadas a criarem potenciais consumidores de saÃºde-, poderÃ£o evitar os atuais comportamentos.
Ou seja, em vez de se dedicarem ao gerenciamento de benefÃcios, poderÃ£o estimular uma cultura de saÃºde e interagir com ambas as geraÃ§Ãµes.
Ricardo Augusto LobÃ£o: consultor sÃªnior da Towers Watson, empresa especializada em benefÃcios - Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 28/03/10.
Towers Watson - http://www.towerswatson.com/brazil/