FM - Faculdade Mental

MARILENE CAROLINA - 10/09/2009

SOMÃLIA - CRISE HUMANITÃRIA

POR QUE O RESTO DO MUNDO NOS ABANDONOU?
English:
http://ngm.nationalgeographic.com/2009/09/somalia/draper-text
http://ngm.nationalgeographic.com/2009/09/somalia/maitre-photography
Parece insano um fotÃ³grafo arriscar vÃ¡rias vezes sua vida em um dos lugares mais perigosos do planeta, mas foi o que fez Pascal Maitre ao retornar por cinco vezes Ã SomÃ¡lia. (A cena de rua acima foi fotografada por ele em MogadÃscio). Sem governo estÃ¡vel desde 1991, o paÃs vive a pior crise humanitÃ¡ria da Ãfrica. Ã‰ um dos locais mais perigosos do mundo para um jornalista. Pascal comeÃ§ou a fotografar ali em 2002 e conheceu pessoas que tornaram possÃvel a reportagem. Para essas imagens, em 2008 ele foi de novo Ã regiÃ£o, agora com o escritor Roberto Draper.
"Quando lÃ¡ estive pela primeira vez, jÃ¡ era terrÃvel; a impressÃ£o era de que nÃ£o havia como piorar", conta Pascal. "Mas toda vez que voltei era mais sombrio e difÃcil. Quando chegÃ¡vamos a um refeitÃ³rio, as pessoas ficavam contentes. Contudo, cinco minutos depois diziam: 'NÃ£o fiquem por aqui: os milicianos podem matar vocÃªs'." Apesar do perigo, ele persistiu. Escoltado por guardas, visitou um hospital cujos pacientes estavan tÃ£o devastados que nÃ£o conseguiam chorar. "Tinham os olhos secos. NÃ£o choravam mais. Haviam passado por coisas horrÃveis. NÃ£o hÃ¡ nenhuma sensaÃ§Ã£o de vida normal por lÃ¡."
Testemunhar esse extremo sofrimento requer o mÃ¡ximo de compaixÃ£o e de comprometimento. Por isso Ã© que Pascal sempre volta. "Todo dia um somali me perguntava: 'POR QUE O RESTO DO MUNDO NOS ABANDONOU?'", conta. "Minha esperanÃ§a Ã© de que essas fotos possam ajudar um pouco."
Chris Johns - Fonte: National Geographic - NÃºmero 114 - Setembro 2009.
Veja mais fotos:
http://ngm.nationalgeographic.com/2009/09/somalia/maitre-photography
Leia mais:
http://viajeaqui.abril.com.br/national-geographic/edicao-114/somalia-guerra-493988.shtml

PAPEL DE PAREDE - FILIPINAS
CrianÃ§as contemplam um eclipse solar parcial sobre a baÃa Manila, nas Filipinas. Resultado de uma sizÃgia - que se dÃ¡ quando a Terra, o Sol e a Lua estÃ£o alinhados -, o eclipse foi visÃvel em quatro continentes.
Foto de Gil Nartea/AFP/Getty. Confira: http://viajeaqui.abril.com.br/national-geographic/papeis-de-parede/edicao-114-setembro-2009-494035.shtml?foto=23p.
Fonte: National Geographic - NÃºmero 114 - Setembro 2009.

CARREIRA - USP ESTUDA CRIAR GRADUAÃ‡ÃƒO EM SAÃšDE PÃšBLICA
A Faculdade de SaÃºde PÃºblica da USP elaborou projeto para criar uma graduaÃ§Ã£o em saÃºde pÃºblica. Pela proposta, o novo curso serÃ¡ de quatro anos, com foco em prevenÃ§Ã£o e promoÃ§Ã£o de saÃºde coletiva. SerÃ£o abertas 40 vagas no perÃodo da tarde. O projeto foi aprovado em maio pela congregaÃ§Ã£o da faculdade e estÃ¡ em fase de anÃ¡lise pela prÃ³-reitoria de graduaÃ§Ã£o. Para entrar em vigor, precisa passar pelo Conselho de GraduaÃ§Ã£o e pelo Conselho UniversitÃ¡rio. Por isso, ainda nÃ£o hÃ¡ data para o inÃcio do curso.
Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 08/09/09.
Faculdade de SaÃºde PÃºblica da USP â€“ http://www.fsp.usp.br/boletim.php?lang=pt&homepage=true&style=homepage

TURISMO ATRAVÃ‰S DO TEMPO
PÃ¡gina reÃºne vÃdeos antigos das mais diversas partes do mundo. Quer viajar para o Carnaval do Rio de Janeiro em 1955? Ou para a Riviera Francesa na dÃ©cada de 1920? Quem sabe entÃ£o par JerusalÃ©m em 1938, ou para a Ãndia em 1934, ou Nova York nos anos 50? Um site que reÃºne antigos documentÃ¡rios de viagem dÃ¡ acesso a essas e incontÃ¡veis opÃ§Ãµes de turismo para outros lugares e Ã©pocas. O endereÃ§o Ã© resultado do projeto The Travel Film Archive. Realizado em parceria com o â€œYou Tubeâ€, ele reÃºne mais de 300 documentÃ¡rios, realizados entre 1900 e 1970 em 111 diferentes localidades de 86 paÃses.
Um dos filmes sobre a Riviera Francesa, por exemplo, mostra seus principais locais turÃsticos, com poucos carros passando ao lado dos pedestres e lavadeiras enxaguando roupas em praÃ§a pÃºblica. O da Ãndia Ã© dedicado aos elefantes â€“ eles sÃ£o vistos tomando banho em um rio, com garotos sobre o lombo. Secados com toalhas, recebem adornos para participar de uma procissÃ£o. Enquanto isso, o documentÃ¡rio que retrata Damasco e JerusalÃ©m em 1938 mostra cenas de rua, como um vendedor de espetinhos de cafta e senhores fumando narguilÃ© entre rebanhos de ovelhas que atravessam as calÃ§adas.
O Brasil aparece em cinco vÃdeos: SÃ£o Paulo em 1943, as cataratas do IguaÃ§u em 1920, o sul do Brasil em 1942, o Rio de Janeiro de 1932 e o Carnaval do Rio de 1955. Este Ãºltimo Ã© o mais curioso: entre elogios Ã â€œCidade Maravilhosaâ€, â€œporta de entrada do Brasilâ€, registra a festa na rua com pessoas fantasiadas, os desfiles de carros alegÃ³ricos com motivos egÃpcios, os bailes fechados e a participaÃ§Ã£o do presidente GetÃºlio Vargas (1882-1955).
Os vÃdeos sÃ£o licenciados e foram em grande parte adquiridos de antigas empresas e indÃºstrias (como as companhias aÃ©reas, que produziam filmes para exibir durante os voos) ou do acervo de documentaristas de viagem. Eles ocupam um espaÃ§o importante do projeto. O Rio, por exemplo, foi registrado pelo americano Andre de la Varre (1902-1987). Juntos, ele e o explorador Burton Holmes (1870-1958) somam quase 100 dos trabalhos do site. Outros documentaristas marcantes que recheiam o endereÃ§o sÃ£o os americanos Carl Dudley (1910-1973), James A. Fitzpatrick (1894-1980) e Eugene Castle (1897-1960).
Confira: http://www.travelfilmarchive.com/.
Tiago Cordeiro â€“ Fonte: Aventuras na HistÃ³ria â€“ EdiÃ§Ã£o 74.

PIZZA PAULISTA
Para tornar a capital paulista mais palatÃ¡vel ao turista de negÃ³cios, o SÃ£o Paulo Convention & Visitors Bureau (SPCVB) vai apelar ao que a metrÃ³pole tem de mais saboroso: a pizza. O novo conceito de marketing da entidade divide a cidade em fatias e apresenta cada atraÃ§Ã£o em separado. A primeira aÃ§Ã£o vai promover
o Destino Berrini, que engloba o eixo chamado Golden Hall, do WTC Convention Center atÃ© o TransamÃ©rica Expo Center. EstÃ£o previstos os lanÃ§amentos dos destinos Paulista/Jardins, Center Norte/Anhembi e Ibirapuera. Cada regiÃ£o ganharÃ¡ um hotsite e um folder com mapa, dicas de hotÃ©is e lojas, centros de convenÃ§Ãµes e entretenimento a ser distribuÃdo em feiras, congressos e eventos.
Mais-valia - Fonte: Carta Capital - EdiÃ§Ã£o 562.
SPCVB -
http://www.spcvb.com.br/imprensa/fiquepordentro/200708/novos_associados.html

CENTRO RUTH CARDOSO
A Alfasol (AlfabetizaÃ§Ã£o SolidÃ¡ria) lanÃ§a no prÃ³ximo dia 18 um centro de pesquisas e eventos em homenagem Ã ex-primeira-dama Ruth Cardoso (1930-2008).
As atividades serÃ£o concentradas em um prÃ©dio na rua Pamplona, nos Jardins (zona oeste de SÃ£o Paulo), que serÃ¡ batizado com o nome da antropÃ³loga. HaverÃ¡ tambÃ©m um espaÃ§o que irÃ¡ expor parte do trabalho de Ruth Cardoso, mulher do ex-presidente Fernando Henrique Cardoso (PSDB).
A visitaÃ§Ã£o serÃ¡ aberta dentro de oito meses a um ano, apÃ³s reforma do prÃ©dio. As atividades de pesquisa e seminÃ¡rios comeÃ§am jÃ¡ neste mÃªs.
HaverÃ¡ parcerias com centro de estudos de universidades, como os da USP (Universidade de SÃ£o Paulo).
A primeira investigaÃ§Ã£o serÃ¡ sobre o comportamento dos jovens que vivem em regiÃµes metropolitanas do paÃs, alÃ©m da oferta de polÃticas pÃºblicas e privadas a essa populaÃ§Ã£o.
O projeto foi iniciado pela prÃ³pria ex-primeira-dama e deverÃ¡ durar oito meses.
TambÃ©m estÃ£o previstos seminÃ¡rios temÃ¡ticos, com assuntos como sustentabilidade, que darÃ£o origem a cadernos com textos para discussÃ£o.
"HÃ¡ a necessidade de uma organizaÃ§Ã£o histÃ³rica do trabalho que a doutora Ruth deixou. Mas tambÃ©m abordando discussÃµes para o futuro", afirmou a superintendente da AlfaSol, Regina Esteves.
A ex-primeira-dama era bacharel em ciÃªncias sociais pela Faculdade de Filosofia, Letras e CiÃªncias Humanas da USP.
A AlfaSol e as outras quatro organizaÃ§Ãµes que a antropÃ³loga criou -Unisol, Artesol, Capasol e Comunitas- tambÃ©m funcionarÃ£o no local, com projetos integrados. No prÃ©dio, de cinco andares, deverÃ£o trabalhar cerca de 130 pessoas.
Segundo Esteves, o centro estÃ¡ sendo custeado com contribuiÃ§Ãµes de empresas ou pessoas que possuÃam afinidade com Ruth Cardoso, como AntÃ´nio ErmÃrio de Moraes e a famÃlia Safra. Os recursos provenientes da obra "Livro de Ruth" (Imprensa Oficial) tambÃ©m sÃ£o utilizados no projeto.
Fundada em 1996, a AlfabetizaÃ§Ã£o SolidÃ¡ria capacitou 254 mil alfabetizadores e atendeu 5,5 milhÃµes de alunos e adultos em 2.433 municÃpios.
Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 10/09/09.
Alfasol (AlfabetizaÃ§Ã£o SolidÃ¡ria) - http://www.alfasol.org.br/aapas_site/home.asp

LIXO FOLHEADO A OURO
O artista plÃ¡stico Rubens Matuck estÃ¡ conseguindo transformar lixo em ouro -e aqui nÃ£o se trata de nenhuma figura de linguagem ou misterioso projeto de um alquimista.
Ele percorre as ruas em busca de madeiras jogadas nos entulhos. Depois de tratÃ¡-las, aplica em sua superfÃcie folha de ouro. Deixa secar e, enfim, desenha em cima Ã¡rvores. NÃ£o qualquer Ã¡rvore. SÃ³ aquelas que ele plantou na cidade de SÃ£o Paulo. "Minha paixÃ£o, desde menino, Ã© plantar."
Essa paixÃ£o acabou germinando uma confraria paulistana que sai pelas ruas, nos finais de semana, plantando -um grupo que envolve zeladores, faxineiros, garÃ§ons e cozinheiros.
O prazer de Matuck com a flora Ã© tÃ£o grande que, nas suas viagens pelo Brasil, ele vai registrando o que vÃª em cadernos. Ao todo, jÃ¡ montou uma coleÃ§Ã£o com mais de 300 desses cadernos, empilhados em seu ateliÃª-estufa. Ã‰ um espaÃ§o que mistura suas obras e a criaÃ§Ã£o de mudas.
As mudas criadas no ateliÃª-estufa sÃ£o espalhadas entre os integrantes da confraria que, sozinhos ou em grupo, procuram espaÃ§os para o plantio. "Tem gente que trabalha em bar que ajuda a produzir adubo com pÃ³ de cafÃ©."
JÃ¡ perdeu a conta de quantas plantou. "Talvez mais do que cinco mil." Com o tempo e estudo, aprendeu quais as espÃ©cies melhor se adaptavam na cidade.
A confraria acabou ganhando ramificaÃ§Ãµes. Pessoas de outras partes do Brasil passaram a trocar mudas com Matuck. "No rastro das trocas, vieram novas amizades e novos parceiros. Sinto-me, sem exagero, apenas uma das sementes." Veio, entÃ£o, a ideia de fazer um projeto mais radicalmente natural.
Matuck percorreu os entulhos atrÃ¡s das madeiras descartadas para serem usadas em suas obras -e, aÃ, decidiu aplicar a folha de ouro para ver o que acontecia. Gostou e decidiu fazer uma coleÃ§Ã£o.
Natural, portanto, que Matuck escolhesse para expor sua obra um espaÃ§o em que artistas faÃ§am da rua, ao mesmo tempo, inspiraÃ§Ã£o e galeria -preferiu uma galeria tomada por grafiteiros. "Pintar e plantar sÃ£o, para mim, quase uma mesma coisa."
O que significa que SÃ£o Paulo nÃ£o Ã© apenas uma cidade, mas uma espÃ©cie de tela viva. Quando anda pelas ruas, sente-se como se estivesse em quadros que sempre mudam.
PS- Coloquei no meu site (www.dimenstein.com.br) uma seleÃ§Ã£o das obras de Matuck, expostas no Choque Cultural -aliÃ¡s, essa galeria Ã© hoje uma das estufas dos artistas, muitos deles grafiteiros, que fazem da rua sua inspiraÃ§Ã£o e paisagem. Baixo Ribeiro, criador da Choque Cultural, Ã© um dos responsÃ¡veis pela disseminaÃ§Ã£o, no mundo, da arte de rua brasileira.
Gilberto Dimenstein - Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 09/09/09.
Choque Cultural - http://www.choquecultural.com.br/
Rubens Matuck - http://www.itaucultural.org.br/aplicExternas/enciclopedia_IC/index.cfm?fuseaction=artistas_biografia&cd_verbete=3249&cd_idioma=28555

RH EM FUSÃ•ES E AQUISIÃ‡Ã•ES
O sucesso de muitas fusÃµes e aquisiÃ§Ãµes, de pequeno ou grande porte, depende tanto do gerenciamento de pessoas e do ambiente organizacional como do gerenciamento do tempo e dos recursos financeiros.
NegÃ³cios fracassam mais por questÃµes culturais mal resolvidas do que por fundamentos econÃ´micos da transaÃ§Ã£o. A verdade Ã© que o desempenho do negÃ³cio Ã© amplamente influenciado pelas pessoas de uma organizaÃ§Ã£o. Portanto, manter os empregados engajados durante perÃodos difÃceis de transiÃ§Ã£o Ã© crÃtico e exige da Ã¡rea de recursos humanos atenÃ§Ã£o especial.
Quanto mais cedo o RH se envolver em uma negociaÃ§Ã£o de fusÃ£o ou aquisiÃ§Ã£o, maior serÃ¡ a possibilidade de sucesso na integraÃ§Ã£o de pessoas e processos na nova organizaÃ§Ã£o.
Quando o moral Ã© elevado e as pessoas estÃ£o engajadas nas atividades certas, os nÃveis de desempenho individuais e corporativos quase sempre excedem as expectativas. Empresas bem preparadas para o processo de fusÃ£o ou aquisiÃ§Ã£o tÃªm duas vezes mais chance de oferecer aos acionistas um retorno acima da mÃ©dia.
Para alcanÃ§ar bons resultados durante uma fusÃ£o ou uma aquisiÃ§Ã£o, as empresas devem buscar no RH experiÃªncia e lideranÃ§a em gerenciamento de mudanÃ§a, integraÃ§Ã£o de culturas, planejamento e execuÃ§Ã£o de redimensionamento de equipes com alta sinergia, retenÃ§Ã£o de talentos-chave, manutenÃ§Ã£o dos nÃveis de desempenho e avaliaÃ§Ã£o dos pacotes de remuneraÃ§Ã£o e benefÃcios.
Recursos humanos
A eficÃ¡cia do RH Ã© fator de sucesso para todo o ciclo de uma fusÃ£o ou aquisiÃ§Ã£o. A Ã¡rea tem papel essencial, desde a avaliaÃ§Ã£o de riscos e a viabilidade do negÃ³cio ("due diligence") atÃ© o planejamento da integraÃ§Ã£o e o acompanhamento de resultados.
Os objetivos de uma fusÃ£o ou aquisiÃ§Ã£o sÃ£o assegurar a sintonia entre as estratÃ©gias de negÃ³cio e a nova cultura, bem como maximizar o retorno de longo prazo para os acionistas. Em vez de sÃ³ colocar em prÃ¡tica uma sÃ©rie de processos, as organizaÃ§Ãµes devem observar e entender as mudanÃ§as que ocorrem na forÃ§a de trabalho em fusÃµes e aquisiÃ§Ãµes.
Elas devem identificar e analisar aspectos Ãºnicos das equipes de cada empresa -o que as pessoas fazem, quais sÃ£o os elementos crÃticos de sua motivaÃ§Ã£o, como sÃ£o recompensadas e como os serviÃ§os do RH sÃ£o fornecidos- para criar uma estratÃ©gia de RH capaz de propiciar suporte mais amplo aos objetivos do negÃ³cio. Os passos para que o RH se prepare especificamente para executar seu papel nessas transiÃ§Ãµes incluem:
1. Executar a preparaÃ§Ã£o prÃ©-transaÃ§Ã£o para assegurar que os recursos necessÃ¡rios estejam disponÃveis quando o alvo da aquisiÃ§Ã£o for apresentado;
2. Identificar a estrutura e o comprometimento de recursos da equipe de fusÃµes e aquisiÃ§Ãµes do RH;
3. Detalhar as etapas do processo de fusÃ£o ou aquisiÃ§Ã£o, destacando as Ã¡reas mais crÃticas, bem como a complexidade e a interdependÃªncia de cada linha de trabalho dentro do RH e entre as demais funÃ§Ãµes;
4. Treinar a equipe que vai trabalhar na fusÃ£o ou na aquisiÃ§Ã£o, focando o entendimento do negÃ³cio, o aprendizado de diferentes tipos de transaÃ§Ã£o e as melhores prÃ¡ticas;
5. Desenvolver um manual de fusÃ£o e aquisiÃ§Ã£o personalizado, documentando claramente pontos de conexÃ£o entre a funÃ§Ã£o de RH e outras Ã¡reas ao longo do processo.
Desafios e oportunidades
FusÃµes e aquisiÃ§Ãµes apresentam Ã³timas oportunidades e desafios para as organizaÃ§Ãµes. Para o RH, Ã© uma oportunidade para desenvolver a forÃ§a de trabalho e outros programas destinados aos empregados. Mantendo as pessoas no centro e trabalhando com um plano, o RH pode dar um suporte eficaz ao negÃ³cio e ajudar a alcanÃ§ar resultados sÃ³lidos.
ValÃ©ria Pimentel Ã© consultora sÃªnior da Towers Perrin - Fonte: Folha de S.Paulo - 06/09/09.
Towers Perrin - http://www.towersperrin.com/tp/lobby.jsp?country=bra