FM - Faculdade Mental

TURMAS DO FM - 22/02/2012

TURMAS MASCARADAS

RORSCHACH MASK

The site:
http://www.rorschachmasks.com/
Ele nÃ£o tem um uniforme tÃ£o chamativo como o do Superman ou um corpo reluzente como o do Surfista Prateado, mas a vestimenta de Rorschach, da graphic novel Watchmen, tem muito estilo. Popularizado apÃ³s o longa de 2009, o justiceiro possui uma mÃ¡scara que tem manchas de tinta que mudam de padrÃ£o com o calor da respiraÃ§Ã£o. O designer Grafixfan produziu rÃ©plicas da mÃ¡scara. Depois de publicar um vÃdeo na internet, a brincadeira fez tanto sucesso que mais de 100 pedidos foram feitos. O artista contou como as vendas comeÃ§aram: "Aparentemente, meu website se tornou viral e minha caixa de entrada ficou inundada com pedidos e requisiÃ§Ãµes (atÃ© mesmo de atacadistas e lojas)". Fabricada com um tipo de tecido nÃ£o-tÃ³xico e elÃ¡stico que permite ser ajustada a qualquer tamanho, a mÃ¡scara tem seis versÃµes diferentes.
O site:
http://www.rorschachmasks.com/
Fonte: Monet - NÃºmero 107.

BIBLIOTECA DAS TURMAS DO FM

GUIA DO GOSTO CARIOCA
O jornalista Bruno Agostini lanÃ§a um guia de delÃcias do Rio de Janeiro com uma parte dedicada Ã s tradicionais feijoadas das escolas de samba.
Editora Senac, 304 pÃ¡gs.
Fonte: Tam Nas Nuvens - Ano 05 - NÃºmero 50 - Fevereiro 2012.
Detalhes:
http://www.editorasenacsp.com.br/portal/produto.do?appAction=vwProdutoDetalhe&idProduto=21564

NÃƒO TENHA MEDO DE GERENCIAR SEU CHEFE
NÃ£o ter supervisÃ£o, orientaÃ§Ã£o, retorno sobre suas atividades no trabalho e uma recompensa adequada. Se esse cenÃ¡rio parece familiar, vocÃª pode estar vivendo uma situaÃ§Ã£o de "subgerenciamento", segundo o consultor empresarial Bruce Tulgan, autor de "NÃ£o Tenha Medo de Gerenciar Seu Chefe" e de "NÃ£o Tenha Medo de Ser Chefe" (Sextante).
Como sobreviver nessa situaÃ§Ã£o? Para Tulgan, a soluÃ§Ã£o Ã© saber gerenciar o prÃ³prio chefe. Ã€ Folha ele falou sobre o que os funcionÃ¡rios devem fazer para conseguir sucesso em ambientes assim. Confira os principais trechos da entrevista.
Folha - Qual o maior problema do gerenciamento hoje?
Bruce Tulgan - Ã‰ o que eu chamo de "subgerenciamento": os lÃderes nÃ£o supervisionam, nÃ£o dÃ£o orientaÃ§Ãµes, nÃ£o dÃ£o treinamento a seus empregados. Essa situaÃ§Ã£o traz resultados negativos para a empresa e frustraÃ§Ãµes tanto para o chefe como para o empregado.
Isso tem aumentado?
Sim. Os gerentes hoje tÃªm mÃºltiplas direÃ§Ãµes. Sempre foi difÃcil gerenciar, mas tem sido bem mais hoje. Uma razÃ£o Ã© macroeconÃ´mica. Presumia-se que o que era sucesso no trabalho no passado era obter uma relaÃ§Ã£o longa e estÃ¡vel.
O empregado fazia suas tarefas, trabalhava duro e, com o tempo, era recompensado, conseguindo mais e mais reconhecimento e seguranÃ§a.
O problema Ã© que nÃ£o hÃ¡ mais seguranÃ§a no trabalho, nÃ£o hÃ¡ mais certeza nas recompensas de longo prazo.
EntÃ£o, de repente, as relaÃ§Ãµes de trabalho ficaram mais de curto prazo e transacionais. EntÃ£o, com essa lÃ³gica, as pessoas nÃ£o estÃ£o mais dispostas a sofrer, cometer erros desnecessÃ¡rios e aprender com eles.
Por que isso acontece?
A maioria dos gerentes sente nÃ£o ter tempo suficiente no dia para balancear suas prÃ³prias responsabilidades com a atribuiÃ§Ã£o de gerenciar e, Ã s vezes, acabam sacrificando suas funÃ§Ãµes de gerenciamento.
O que tambÃ©m torna a coisa difÃcil para eles Ã© que muitos movem para a posiÃ§Ã£o de responsabilidade porque sÃ£o bons no que fazem, mas talvez eles nÃ£o sejam tÃ£o bons em gerenciar.
Sinto que nÃ³s tambÃ©m nÃ£o ensinamos suficientemente aos gerentes como gerenciar nem Ã s pessoas como seguir os chefes.
Outra coisa Ã© que Ã s vezes eles tentam gerenciar e percebem que isso causa conflitos. Muitos, simplesmente, nÃ£o querem esse conflito, querem ser amigos de todos. Meu conselho aos empregados Ã©: "A vida Ã© sua, a carreira Ã© sua, vocÃª precisa ter certeza de que estÃ¡ conseguindo o que precisa".
Como evitar essa situaÃ§Ã£o?
VocÃª precisa descobrir primeiro a quem responde, quem Ã© o seu chefe naquele momento. Depois, precisa de quatro coisas. Uma Ã© expectativa clara para seu desempenho: o que e como eu devo fazer, quais sÃ£o minhas responsabilidades, meus objetivos.
A segunda Ã© um "feedback" contÃnuo sobre como vocÃª estÃ¡ indo em relaÃ§Ã£o Ã s expectativas. A terceira Ã© um diÃ¡logo permanente sobre recursos para realizar aquela tarefa. E, quarto, de alguÃ©m que lhe dÃª credito e recompensa pela sua performance.
VocÃª tem de assumir responsabilidade sobre como conduz a si mesmo nessa relaÃ§Ã£o, desenvolver regras bÃ¡sicas de como vai criar um diÃ¡logo com essa pessoa.
Como fazer isso sem ter problemas?
VocÃª quer mostrar a qualquer chefe com quem vocÃª trabalhe -durante qualquer perÃodo de tempo- que falar com vocÃª Ã© um bom uso do tempo dele, porque vocÃª faz perguntas boas.
Mas Ã© preciso ser bom. VocÃª nÃ£o chega ao seu chefe e sÃ³ pergunta. VocÃª fala: "Esse Ã© um trabalho que estou fazendo, fiz uma lista de procedimentos para como eu devo fazÃª-lo". VocÃª pode dizer: "Criei meu prÃ³prio sistema, sempre que fizer esse trabalho, vou checar esses itens".
VocÃª precisa de expectativas claras porque nÃ£o vai querer trabalhar trÃªs semanas em um projeto e, no final, descobrir que deveria ter feito de outro jeito. EntÃ£o, precisa chegar no chefe antes e dizer: "Eu acho que deveria fazer dessa forma, o que vocÃª acha?".
NÃƒO TENHA MEDO DE GERENCIAR SEU CHEFE
AUTOR Bruce Tulgan
EDITORA Sextante
QUANTO R$ 19,90 (176 pÃ¡gs.)
TRADUÃ‡ÃƒO ClÃ¡udio Figueiredo
"VocÃª tem que assumir responsabilidade sobre como conduz a si mesmo nessa relaÃ§Ã£o, desenvolver regras bÃ¡sicas para como vai se comunicar, como vai criar um diÃ¡logo com essa pessoa"
Cifras & Letras - Maria Paula Autran - Fonte: Folha de S.Paulo 18/02/12.
Detalhes:
http://www.esextante.com.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=7259&sid=2