FM - Faculdade Mental

TURMAS DO FM - 19/06/2008

TURMAS DOADORAS

CORRIDA DO BRINQUEDO EM VIENA

English:
http://newshopper.sulekha.com/photos/slideshow/51782.htm

Ãustria - Motociclistas andam com um coelho enorme de pelÃºcia fixo na moto para dar inÃcio a Corrida do Brinquedo em Viena. A Corrida de Brinquedos Ã© um evento anual de caridade.
Leia mais:
http://noticias.terra.com.br/popular/interna/0,,OI2950334-EI1141,00.html
Fonte: Terra - 15/06/08.

TURMA DO OB CHEIROSO - FACULDADE NOVOS HORIZONTES
Fotos Churrasco confraternizaÃ§Ã£o formandos com professores homenageados.
Confiram em: http://www.faculdademental.com.br/fotosEventos3.php?fea_id=88
O link para o vÃdeo de despedida da turma Ã©
<http://br.youtube.com/watch?v=Dhl70zfzd5o>
http://br.youtube.com/watch?v=Dhl70zfzd5o.
(ColaboraÃ§Ã£o: Gisele/Fran)
FM: ParabÃ©ns galera! VocÃªs merecem!!! Muito sucesso para todos!!!

FESTIVAL DE INVERNO DE OURO PRETO E MARIANA
Considerado um dos maiores eventos do gÃªnero no paÃs o Festival de Inverno de Ouro Preto e Mariana estÃ¡ marcado para acontecer entre os dias 8 e 27 de julho. Entre as atraÃ§Ãµes divulgadas na Ã¡rea musical, os artistas Arnaldo Antunes, Maria Rita, Lenine e Zeca Baleiro, alÃ©m de uma sÃ©rie de oficinas e aÃ§Ãµes em busca da maior aproximaÃ§Ã£o entre a comunidade e o universo cultural oferecido pelo evento.
Fonte: O Tempo - 20/06/08.
Festival de Inverno de Ouro Preto e Mariana - http://www.festivaldeinverno.ufop.br/2008/home.php

CURSO NO EXTERIOR - UNIVERSIDADE INTERNACIONAL TEM DEZ BOLSAS
A Universidade Instituto Empresa, instituiÃ§Ã£o com sede na Espanha, oferece dez bolsas de estudo para brasileiros nos cursos de graduaÃ§Ã£o em arquitetura, comunicaÃ§Ã£o, administraÃ§Ã£o, direito, histÃ³ria da arte e engenharia de sistemas, entre outros.
Para conseguir a bolsa, os candidatos devem ter histÃ³rico acadÃªmico excelente, alto nÃvel de idiomas e ser aprovado no processo de admissÃ£o.
A universidade oferece ainda bolsas parciais e ajudas de custo. As solicitaÃ§Ãµes serÃ£o recebidas atÃ© 19/7 pelos e-mails brasil@ie.edu ou universidad@ie.edu, com o assunto "University". Mais informaÃ§Ãµes pelo telefone 0/xx/11/3254-7636.
Fonte: Folha de S.Paulo - 15/06/08.
Universidade Instituto Empresa - http://www.ie.edu/IE/site/php/en/index.php

MUITA REUNIÃƒO E POUCO RESULTADO
Uma pesquisa recente quantificou algo que hÃ¡ tempos se observa no ambiente empresarial: reuniÃµes consomem a metade da jornada de trabalho de um tÃpico executivo brasileiro â€“ e muitas vezes nÃ£o chegam a lugar nenhum.
O dado, revelado numa pesquisa feita pelo Instituto TrÃade do Tempo com base em 2 000 entrevistas, mostra que o Brasil, nesse quesito, se assemelha aos Estados Unidos. Os funcionÃ¡rios brasileiros costumam descrever tais encontros como "martÃrios interminÃ¡veis". Para as empresas, por sua vez, o nÃºmero de horas desperdiÃ§adas em reuniÃµes improdutivas causa outra espÃ©cie de prejuÃzo â€“ este, financeiro. Estima-se que uma companhia de porte mÃ©dio gaste algo como 1 milhÃ£o de reais por ano para manter seu quadro de executivos em encontros desnecessÃ¡rios. Com base nessa e em outras pesquisas, a pedido de VEJA, um grupo de especialistas reuniu os erros mais comuns cometidos em reuniÃµes de trabalho, especialmente tediosas quando sÃ£o dominadas por clichÃªs corporativos (abaixo, os preferidos dos oradores). A seguir os comentÃ¡rios.
Erro: nÃ£o cabe nem mais uma mosca na sala
O que dizem as pesquisas: 30% dos presentes nÃ£o tÃªm relaÃ§Ã£o direta com o assunto discutido, muito menos poder para pÃ´r as decisÃµes em prÃ¡tica
O que funciona: limitar o grupo a dez pessoas. Ã‰ o suficiente para que cada participante fale por cerca de dez minutos e ainda assim o encontro tenha uma duraÃ§Ã£o razoÃ¡vel. Caravanas de funcionÃ¡rios resultam em discussÃµes superficiais e tomam o dobro do tempo para chegar ao mesmo lugar
Erro: o chefe desanda a falar
O que dizem as pesquisas: 25% do tempo consumido numa reuniÃ£o se deve a assuntos laterais, sem nenhum vÃnculo com aquele que levou ao encontro nem um interesse genuÃno para a empresa
O que funciona: distribuir aos convocados uma espÃ©cie de roteiro, com temas e tempo previsto para a exposiÃ§Ã£o de cada um. ParÃ¢metros como esses sÃ£o uma maneira de demarcar os limites para os mais prolixos â€“ e diminuir o tÃ©dio dos ouvintes
Erro: sobra assunto, mas ninguÃ©m ouve
O que dizem as pesquisas: 70% dos oradores trazem Ã tona assuntos demais e reservam para o final justamente aquele que motivou a reuniÃ£o. A essa altura, a concentraÃ§Ã£o dos participantes jÃ¡ caiu Ã metade
O que funciona: nÃ£o apresentar mais do que trÃªs temas por encontro â€“ limite mÃ©dio de atenÃ§Ã£o numa situaÃ§Ã£o dessas â€“ e fazer o bÃ¡sico: comeÃ§ar pelo mais importante. O intervalo do cafÃ© tambÃ©m estÃ¡ associado a maior eficÃ¡cia da reuniÃ£o
Erro: uma reuniÃ£o leva a outra â€“ e o assunto nunca se resolve
O que dizem as pesquisas: executivos de grandes empresas brasileiras permanecem cinco horas por dia numa sala de reuniÃ£o. O excesso se deve Ã falta de objetividade: sem conclusÃ£o, um encontro costuma levar a outro
O que funciona: deixar para fazer uma grande reuniÃ£o apenas quando o tema envolve diferentes Ã¡reas da empresa. Fora isso, Ã© mais eficaz para assuntos circunscritos a um setor resolver as questÃµes entre o chefe e um ou dois subordinados â€“ algo bÃ¡sico, porÃ©m pouco aplicado
Erro: apresentaÃ§Ã£o "chata"
O que dizem as pesquisas: esse Ã© o adjetivo mais usado por 60% dos executivos ao descrever os encontros aos quais costumam comparecer. Eles afirmam: "ReuniÃ£o dÃ¡ sono"
O que funciona: planejar reuniÃµes de nÃ£o mais de uma hora e meia e tentar alterar o formato de idade da pedra com medidas simples. Uma delas Ã© encurtar as apresentaÃ§Ãµes visuais, descritas com o mesmo enfado dedicado a um mau orador. A outra Ã© designar alguÃ©m com quem se revezar na exposiÃ§Ã£o: dois timbres de voz atraem mais atenÃ§Ã£o do que um sÃ³. E (talvez a mais eficaz de todas) jamais apagar a luz
Corra dos chavÃµes
ReuniÃµes sÃ£o ambientes propÃcios Ã repetiÃ§Ã£o de clichÃªs do mundo corporativo. Na tentativa de rebuscar o portuguÃªs, eles sÃ³ causam prejuÃzo Ã clareza de idÃ©ias â€“ e Ã prÃ³pria correÃ§Ã£o no emprego do idioma. Exemplos comuns:
Agregar valor
Lugar-comum, Ã© empregado para dar sentido positivo a tudo: idÃ©ias, lugares e pessoas
Consensar
Verbo utilizado em reuniÃµes para se referir a uma eventual unanimidade, nÃ£o existe no dicionÃ¡rio
Realizar
No jargÃ£o corporativo, virou sinÃ´nimo de dar-se conta, perceber â€“ tal qual no inglÃªs (to realize)
Operacionalizar
Por que nÃ£o fazer, executar ou praticar?
Pensar fora da caixa
Numa reuniÃ£o, Ã© o mesmo que ser criativo. A expressÃ£o surgiu na dÃ©cada de 60 com a popularizaÃ§Ã£o de um jogo muito usado por empresas de recrutamento. Para chegar Ã pontuaÃ§Ã£o mÃ¡xima, era preciso olhar para fora dos limites de um quadrado
Monica Weinberg - Fonte: Veja - EdiÃ§Ã£o 2065.
Instituto TrÃade do Tempo - http://www.triadedotempo.com.br/