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CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (BRADESCO AUTO INSURANCE)


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http://www.advertolog.com/bradesco/online/bradesco-ipad-slow-medium-15336405/
Cannes Lions: http://www.canneslions.com/
Faceebook: http://www.facebook.com/Cannes.Lions.Festival.of.Creativity?ref=nf
Entre os ouros distribuídos em Cannes para agências brasileiras, está a campanha de dois jovens publicitários da AlmapBBDO, de 25 e 28 anos, que chegaram à agência há menos de um ano.
Pedro Rocha e André Leotta, ambos assistentes de criação, faturaram um Leão dourado na categoria Mobile com "Anúncio Falso", campanha para a Bradesco Seguros veiculada na edição para tablets da "Quatro Rodas".
A campanha simula um anúncio de carro, de nome falso; ao fazer o movimento de "virar a página", é o carro que se mexe, batendo a frente; em seguida, ouve-se o mote da campanha: "Vai que...".
"Foi o primeiro e único trabalho que inscrevi na vida [em Cannes]", afirma Pedro Rocha.
A peça é ousada, pois batida costuma ser tabu em publicidade. "A ideia era muito boa, e a agência e o anunciante bancaram", diz Leotta. "Mas existiu uma preocupação de tratar a questão com bom gosto. Tinha que ser interessante, engraçado."
Os dois trabalham oficialmente com "off-line" (mídia tradicional), mas dizem que essa separação está cada vez mais tênue dentro da agência.
Marina Barbosa – Fonte: Folha de S.Paulo – 20/06/12.
Veja:
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Festival de Cannes:  http://www.canneslions.com/
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PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Ética em vendas


* por Tom Coelho


"Negociação é a arte de chegar a acordo sem ceder nos princípios."
(Frei Betto)


A ética em vendas pode ser entendida como os padrões utilizados para avaliar se o comportamento do profissional de vendas é certo ou errado, bom ou mau, justo ou injusto.
Muitas são as situações recorrentes na arena comercial que levam o vendedor consciente a um dilema moral. Alguns exemplos:
1. Propina. É a oferta de algo de valor ao comprador com objetivo de influenciar seu julgamento ou sua conduta. Ao utilizar este expediente uma vez, como forma de acessar um novo cliente, incorre-se no risco - quase uma certeza - de que o procedimento se repetirá em todos os próximos pedidos. A propina passa a integrar o preço, podendo comprometer a margem líquida da empresa e até mesmo sua própria comissão.
2. Conluio. Trata-se de acordo, aliança ou combinação com intuito de prejudicar outrem. O objetivo pode ser evitar a entrada de um novo fornecedor, por exemplo, buscando desqualificá-lo por questões de preço, prazo ou qualidade, garantindo assim a manutenção de uma política que perpetue o pedido ao vendedor e a propina ao comprador.
3. Espionagem. Foi-se o tempo em que espiões camuflavam-se dentro das empresas, arrombavam portas ou furtavam fórmulas secretas. A contraespionagem virou uma indústria dos serviços, além de funcionar como uma das estratégias possíveis na política de BI, ou business intelligence, de algumas organizações. Os segredos corporativos estão por toda parte: nas lixeiras dos escritórios (daí a invenção das fragmentadoras de papel), nos relatórios postados sobre a mesa dos executivos e especialmente nos computadores. Acessar listas de preços, políticas de desconto, mailing de clientes e planos estratégicos, está a um clique do mouse. Por isso, a segurança de informações tornou-se vital para as corporações.
4. Conflito de interesses. Esta situação fica caracterizada quando uma negociação é conduzida de forma a beneficiar o vendedor, mas não a empresa em que trabalha. A meta de vendas é atingida, a comissão é garantida, mas a rentabilidade do negócio fica comprometida.
5. Indução ao erro. Aqui presenciamos o profissional que oferece ao seu cliente o que lhe convém vender, independentemente de atender às necessidades e expectativas. E isso acontece em dois extremos. Se a disponibilidade financeira do comprador é limitada, o produto ou serviço ofertado é reduzido ao limite, muitas vezes sem atender à demanda. Em contrapartida, quando não há restrições orçamentárias, o vendedor impõe algo muito superior ao desejável, incluindo recursos ou opcionais que jamais serão utilizados, mas que oneram o valor da negociação.
Diante de todas estas possibilidades, resta ao vendedor uma certeza. Evitar um conflito ético e pessoal está relacionado aos seus valores e também aos valores da organização na qual trabalha. Uma negociação conduzida de maneira lícita, íntegra e honrada, satisfaz o cliente garantindo uma repetição de compra ou, no mínimo, boas referências sobre sua conduta profissional e sobre os procedimentos de sua empresa.
Valores são os princípios que guiam o processo decisório e que balizam seu comportamento no cumprimento de sua missão, sua razão de existir. São seus valores que lhe indicarão quando usar um dos artifícios apresentados acima - ou como buscar alternativas aos mesmos capazes de manter você no jogo das vendas.
Lembre-se de que a ética é uma opção fundamentada no bem e na virtude. Confúcio dizia que "não são os princípios que dão grandeza ao homem, mas é o homem que dá grandeza aos princípios". Negocie produtos, negocie serviços,
mas não negocie princípios. A menos que você consiga dormir o sono dos justos agindo assim...
* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 países. É autor de "Somos Maus Amantes - Reflexões sobre carreira, liderança e comportamento" (Flor de Liz, 2011), "Sete Vidas - Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional" (Saraiva, 2008) e coautor de outras cinco obras. Contatos através do e-mail <mailto:tomcoelho@tomcoelho.com.br> tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: <http://www.tomcoelho.com.br/> www.tomcoelho.com.br e <http://www.setevidas.com.br> www.setevidas.com.br.


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