FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 13/11/2011

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (RICOH)
English:
http://www.springwise.com/marketing_advertising/europe%E2%80%99s-sustainably-powered-billboard/
Video:
http://www.ricoh.co.uk/about-ricoh/our-principles/environment/eco-board.aspx
http://www.youtube.com/watch?v=8VuhgNTIVlA
Publicidade: Londres ganhou o primeiro outdoor 100% verde da Europa. Segundo a empresa responsÃ¡vel, a japonesa Ricoh, se nÃ£o houver vento ou luz suficientes, ele fica desligado.
TendÃªncias - Felipe Van Deursen - Fonte: Super Interessante - EdiÃ§Ã£o 297.
Mais detalhes:
http://www.springwise.com/marketing_advertising/europe%E2%80%99s-sustainably-powered-billboard/
VÃdeo:
http://www.ricoh.co.uk/about-ricoh/our-principles/environment/eco-board.aspx
http://www.youtube.com/watch?v=8VuhgNTIVlA
The site:
http://www.ricoh.co.uk/about-ricoh/news/2011/Ricoh-launches-100-per-cent-sustainable-eco-board-in-London.aspx

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Ingredientes para o Sucesso
10 tÃ³picos essenciais para o Ãªxito nas corporaÃ§Ãµes
*por Tom Coelho

â€œFuturo Ã© o perÃodo de tempo em que nossos negÃ³cios prosperam, nossos amigos sÃ£o verdadeiros e nossa felicidade estÃ¡ garantida.â€
(Ambrose Bierce)

Enquanto consultor, tenho tido a oportunidade de conhecer e estudar a realidade de empresas diversas, seja no porte ou na atividade econÃ´mica, concluindo que invariavelmente a distÃ¢ncia entre o sucesso e o fracasso Ã© mensurada pela qualidade da gestÃ£o. Desta experiÃªncia, posso afirmar que o Ãªxito no mundo corporativo passa necessariamente pelos quesitos abaixo relacionados.
1. PropÃ³sito definido. Toda organizaÃ§Ã£o deve ser capaz de responder Ã seguinte questÃ£o: Qual Ã© o seu negÃ³cio? Empresas de cosmÃ©ticos vendem beleza, a expectativa das mulheres de se tornarem mais belas e atraentes. Companhias de transporte aÃ©reo vendem economia de tempo, a promessa de fazer o usuÃ¡rio chegar mais rapidamente ao seu destino. IndÃºstrias de freios e pneus vendem seguranÃ§a. O que vende a empresa na qual vocÃª trabalha?
2. Valores e visÃ£o compartilhados. Os valores praticados (e nÃ£o os meramente declarados) por uma empresa expressam seu DNA e sua personalidade. Definem o perfil de quem pode e deve vestir a camisa da corporaÃ§Ã£o. E a visÃ£o, quando comungada pelos colaboradores, indica a trajetÃ³ria a ser seguida. Os valores determinam o ponto de partida, e a visÃ£o, a estaÃ§Ã£o de chegada.
3. Foco no cliente e na rentabilidade do negÃ³cio. O cliente Ã©, hÃ¡ tempos, o fiel da balanÃ§a. Do alto de sua subjetividade e infidelidade, sentencia quem capitula ou permanece no mercado, simplesmente decidindo onde e como gastar seus recursos. Mas que nÃ£o se perca de vista a obrigatoriedade de a empresa ser lucrativa, e mais ainda, rentÃ¡vel. Este Ã© o Ãºnico caminho para a perenidade.
4. Metas factÃveis, planejamento e monitoramento sistemÃ¡ticos. Administrar uma empresa nÃ£o Ã© fruto do acaso. Ã‰ um processo que demanda a determinaÃ§Ã£o de metas especÃficas, quantificadas, ousadas e possÃveis de serem alcanÃ§adas, traÃ§adas dentro de um planejamento estratÃ©gico e continuamente monitoradas.
5. Produtos, serviÃ§os e atendimento excepcionais. Produtos e serviÃ§os (e todo produto Ã© um serviÃ§o em Ãºltima instÃ¢ncia) estÃ£o comoditizados, cada vez mais similares em forma, conteÃºdo, design e funcionalidade. Mas hÃ¡ um grande diferencial competitivo: a qualidade do atendimento. Este Ã© o Ãºnico fator possÃvel de fidelizaÃ§Ã£o de clientes. E o primeiro a impor uma fronteira entre preÃ§o e valor.
6. Equipe extraordinÃ¡ria e clima organizacional estimulante. Se a vantagem comparativa advÃ©m de um atendimento primoroso, este sÃ³ pode ser proporcionado por pessoas. O segredo estÃ¡ em contratar, capacitar, educar, desenvolver e aprimorar pessoas comprometidas, responsÃ¡veis e leais, alÃ©m de Ãntegras e Ã©ticas, ou seja, de bom carÃ¡ter. E propiciar um ambiente de trabalho auspicioso, aliando os interesses individuais aos corporativos, alÃ©m de promover a diversidade.
7. Marketing na veia. O marketing nÃ£o pode ser entendido como responsabilidade de um departamento da empresa. Marketing Ã© tudo o que fazemos e deixamos de fazer. Ou, como diria Peter Drucker, ele Ã© o prÃ³prio negÃ³cio. Deve-se cuidar da comunicaÃ§Ã£o corporativa (no seio da empresa), mercadolÃ³gica (para fora da empresa) e institucional (perante a comunidade). O objetivo deve ser a construÃ§Ã£o de uma marca sÃ³lida capaz de gerar um vÃnculo cognitivo e emocional com o consumidor.
8. FinanÃ§as sob controle. Nenhuma organizaÃ§Ã£o progride com mÃ¡ administraÃ§Ã£o financeira. Vendas deficitÃ¡rias, crÃ©dito irresponsÃ¡vel, cobranÃ§a inepta, investimentos perdulÃ¡rios e endividamento galopante conduzem gradualmente qualquer empresa Ã bancarrota. Ã‰ preciso austeridade na gestÃ£o do caixa, combate aos desperdÃcios e atenÃ§Ã£o com os custos, que crescem como unhas: insistentemente.
9. Responsabilidade social e sustentabilidade. Toda empresa tem uma funÃ§Ã£o social que principia com a geraÃ§Ã£o de emprego e renda e se amplia ao suprir as deficiÃªncias do Estado no que tange Ã saÃºde, educaÃ§Ã£o, transporte e seguranÃ§a. Associado a isso, surge a questÃ£o da sustentabilidade, mais do que um modismo, uma tendÃªncia, ainda que incipiente como princÃpio valorativo. Num futuro prÃ³ximo, a percepÃ§Ã£o do consumidor da preocupaÃ§Ã£o legÃtima das empresas com o meio ambiente balizarÃ¡ suas decisÃµes de compra.
10. InovaÃ§Ã£o e capacidade de se reinventar. Ao seguir um mesmo receituÃ¡rio, ainda nÃ£o se garante uma posiÃ§Ã£o de destaque e diferenciaÃ§Ã£o. O desafio Ã© evoluir sempre. Antever e traÃ§ar cenÃ¡rios. Criar novas maneiras de gerir o negÃ³cio e as pessoas. O mais difÃcil nÃ£o Ã© atingir o topo, pois toda lideranÃ§a Ã© transitÃ³ria e situacional. DifÃcil Ã© permanecer lÃ¡ em cima.
Estes sÃ£o ingredientes essenciais para o sucesso empresarial. JÃ¡ a receita, cada um faz a sua, mediante a combinaÃ§Ã£o inclusive de outros temperos. Mas vale salientar que a prosperidade deve contemplar uma melhor qualidade de vida. Este Ã© um objetivo final nobre e que vale a pena ser perseguido.
27/10/2010 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/ (Confira o logo do FM - http://www.marizetefurbino.com/parceiros.asp)
A VIDA Ã© feita de ESCOLHAS!
Por Adm. Marizete Furbino

"A escolha Ã© a alma gÃªmea do destino." (Sarah Ban Breathnach)

No decorrer da caminhada, observamos que quanto mais maduro nos tornamos, mais conscientes de nossas escolhas ficamos; por conseguinte, conseguimos acertar mais, talvez porque apÃ³s escolhido o caminho, traÃ§amos estratÃ©gias de como caminhar, analisamos com maiores detalhes os percursos jÃ¡ caminhados, evitando cair novamente nos erros jÃ¡ cometidos e assim verificamos todos os percalÃ§os, toda trilha jÃ¡ percorrida, de forma a considerar os prÃ³s e os contras. Com isso, aprendemos, amadurecemos, desenvolvemos e crescemos.
Importante perceber que toda trajetÃ³ria de nossa vida Ã© marcada por nossas escolhas, nada, absolutamente nada, alÃ©m disso. Nossa escolha tem o poder de transformar, de mudar e/ou alterar toda a nossa trajetÃ³ria de vida; desta forma, temos que estar preparados para assumirmos as conseqÃ¼Ãªncias de nossas decisÃµes.
Vale ressaltar que cotidianamente fazemos escolhas e quem nÃ£o escolhe tambÃ©m estÃ¡ fazendo uma escolha; logo, nÃ£o temos como fugir, estamos a todo tempo escolhendo, decidindo, pelo sim e/ou pelo nÃ£o.
Em meio Ã caminhada, mesmo esta sendo Ã¡rdua, recheada de diversidades, adversidades, obstÃ¡culos e desafios, vocÃª Ã© quem irÃ¡ optar como levar a prÃ³pria vida, se de bom humor ou de mau humor, com alegria ou com a tristeza estampada no rosto e na alma, com pesar ou com leveza, com pessimismo ou otimismo, continuando a trilhar o caminho ou desistindo de percorrer todo o traÃ§ado a ser seguido. Desta forma, tudo estÃ¡ em suas mÃ£os.Tudo depende de sua escolha.
Constata-se que com as marcas e cicatrizes do passado e com os erros jÃ¡ cometidos, podemos escolher a aprender e crescer, ou escolher mergulhar em uma tristeza, um negativismo e amargura sem fim, que irÃ£o contribuir somente para definhar o seu ser e lhe abater, tendo o poder de levÃ¡-lo a sucumbir numa provÃ¡vel depressÃ£o, impedindo que enxergue desta forma todo o sabor e a leveza que a vida possa lhe oferecer, levando-o a perceber somente os dissabores, impedindo-o assim de continuar caminhando, barrando atitudes que poderiam conduzi-lo ao sucesso e atÃ© mesmo Ã felicidade.
Nesse diapasÃ£o, importante salientar que em meio Ã caminhada, podemos escolher ser vÃtimas de outrem, do destino e mesmo do mundo ou escolher a arregaÃ§ar as mangas e partir para a luta, mesmo em meio a um temporal, sempre de bem com a vida, sendo pessoas mais responsÃ¡veis e conscientes dos direitos e deveres, capazes de desnudar e transformar a realidade em que nos encontramos.
Nesse sentido, Ã© de fundamental importÃ¢ncia perceber que a vida passa num piscar de olhos e talvez vocÃª pode deixar de vivÃª-la com qualidade, tambÃ©m por uma questÃ£o de escolha, e quando vocÃª se assustar ..., o tempo jÃ¡ passou..., nÃ£o tem como voltar atrÃ¡s, a oportunidade foi perdida, pois a vida nÃ£o permite ensaios. Assim, cada segundo deverÃ¡ ser vivido, de forma profunda e consciente.
Ã‰ nesse contexto que ressaltamos que, neste mundo, estamos por aqui de mera passagem; sendo assim, devemos viver a vida de modo intenso, pois isso Ã© o Ãºnico e o melhor que se tem a fazer. Cada momento Ã© realmente Ãºnico; nÃ£o temos como voltar o filme de nossa vida; portanto, temos que abrir nossos olhos, acordar para a vida; viver, viver e viver sempre com esperanÃ§a, entusiasmo, bom humor, alegria, perseveranÃ§a, otimismo e determinaÃ§Ã£o! Mesmo em meio Ã s tempestades que a vida possa nos oferecer, conseqÃ¼Ãªncias, claro, de nossas escolhas.
Dessa forma, Ã© de primordial importÃ¢ncia que vocÃª se auto-analise, se auto-avalie, questione seus hÃ¡bitos, costumes, princÃpios, valores, comportamentos, condicionamentos, atitudes e siga em frente, nÃ£o se deixando abater e, muito menos, se martirizar pelos â€œtraumasâ€ que poderÃ¡ sofrer no decorrer da caminhada.
Diante disso, precisamos ter em mente que cotidianamente enfrentamos desafios e alguns problemas, muitos dos quais frutos de nossas prÃ³prias escolhas. Estes fazem parte da nossa caminhada; assim, devemos procurar retirar todo o medo que porventura apareÃ§a e que teime em permanecer, pois, o medo somente serve para nos estagnar, impedindo-nos de caminhar, de desenvolver e crescer, conduzindo-nos a um verdadeiro caos.
Com base nesses preceitos, devemos aprender a valorizar as oportunidades, bem como os momentos que a vida nos oferece e que vocÃª, atravÃ©s de suas escolhas, pode muito bem usufruÃ-las e viver com qualidade. Assim, mesmo em meio a inÃºmeros problemas nÃ£o adie a opÃ§Ã£o de viver bem! Lembre-se que a vida Ã© uma sÃ³ e passa rapidinho!
Aprenda a viver e a valorizar a sua vida!
SÃ³ por estarmos vivos, jÃ¡ Ã© um motivo forte para isso!
29/12/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

FORMAÃ‡ÃƒO DE PROFESSORES TEM VAGAS OCIOSAS
Um plano do MEC, de 2009, para formar professores da rede pÃºblica sem currÃculo adequado para lecionar preencheu atÃ© agora apenas um terÃ§o das vagas oferecidas. Dos cerca de 795 mil docentes de 6Âº a 9Âº ano (5Âª a 8Âª sÃ©rie), 23% (183 mil) nÃ£o tÃªm licenciatura, exigida por lei. O censo escolar de 2010 mostra que, no ensino mÃ©dio, entre os cerca de 477 mil professores, 13% (61 mil) nÃ£o tÃªm formaÃ§Ã£o adequada. Para enfrentar o problema, o Plano Nacional de FormaÃ§Ã£o de Professores da EducaÃ§Ã£o BÃ¡sica abriu cerca de 159 mil vagas em trÃªs anos, mas sÃ³ 50 mil professores (32%) se matricularam.
As informaÃ§Ãµes sÃ£o da Capes (CoordenaÃ§Ã£o de AperfeiÃ§oamento de Pessoal de NÃvel Superior), responsÃ¡vel pelo plano. Os dados sÃ£o de matrÃculas feitas atÃ© setembro. O plano, atÃ© agora, formou 200 alunos. JÃ¡ foram investidos R$ 156 milhÃµes. A Capes disse que Ã© preciso empenho de Estados e municÃpios para que professores conciliem cursos de formaÃ§Ã£o com atividades em sala. Afirmou que as matrÃculas, em 2009, ocuparam 11% das vagas disponÃveis; neste ano foram 42%.
Luiza Bandeira - Fonte: Folha de S.Paulo - 03/11/11.
MEC - http://portal.mec.gov.br/
Plano Nacional de FormaÃ§Ã£o de Professores da EducaÃ§Ã£o BÃ¡sica - http://www.capes.gov.br/educacao-basica/parfor

PROFESSORA PASQUALINA

O COLETIVO
4E25 Ã© um coletivo de ideias, um espaÃ§o de estudos e experimentaÃ§Ã£o da linguagem em setores variados, de concepÃ§Ã£o e desenvolvimento de projetos. Coletivo polivalente, o 4e25 produz imagens e livros em formatos como gravuras, tipografias, grafite, ilustraÃ§Ãµes, poesia visual, literatura e fotografia em pinhole. AlÃ©m disso, hÃ¡ tambÃ©m as EdiÃ§Ãµes Serpentinas, que nasceram da vontade de divulgar novos autores e assim fomentar a cena literÃ¡ria de Belo Horizonte. A Serpentinas consiste em livros de arte, encadernados com papelÃ£o retirado das ruas. As capas sÃ£o cortadas e pintadas Ã mÃ£o, dando a cada livro um carÃ¡ter Ãºnico. Para saber mais sobre os projetos do coletivo, acesse http://4e25.org.
Passe-PARtout - Fonte: O Tempo - 06/11/11.

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