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NOSSOS COLUNISTAS - 26/04/2011
  

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (VODAFONE)
Videos:
http://www.youtube.com/watch?v=7Wc8km8TPnI
http://www.youtube.com/watch?v=ZLwIP8cBaWA
http://vodpod.com/watch/5784520-o-porttil-em-casa?u=diegorojas&c=diegorojas
O uso saudável de dispositivos móveis. Muito legal!
Vídeos:
http://www.youtube.com/watch?v=7Wc8km8TPnI
http://www.youtube.com/watch?v=ZLwIP8cBaWA
http://vodpod.com/watch/5784520-o-porttil-em-casa?u=diegorojas&c=diegorojas
(Colaboração: Markão)


PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=) 
Inovar para crescer
* por Tom Coelho


"A imaginação é mais importante que o conhecimento.
O  conhecimento é limitado. A imaginação envolve o mundo."
(Albert Einstein)


Alguns mitos cercam o mercado de trabalho no sistema financeiro. Primeiro, nos tempos de inflação galopante, valorizava-se mais os executivos de finanças, pois eram responsáveis por grande parte do resultado das empresas.
Segundo, as oportunidades profissionais eram maiores quando comparadas à atual concentração decorrente de fusões e aquisições. Terceiro, o sistema bancário ficou comoditizado, com pouco espaço para inovação.
Analisando sob este prisma, gerenciar a carreira pode tornar-se desestimulante. As possibilidades de crescimento parecem limitadas, e as iniciativas pessoais, restritas e inócuas.
Vamos debater os mitos. É fato que bancos e companhias perderam a receita de floating e ações de tesouraria nestes mais de 15 anos de economia estável. Porém, tal como executivos em empresas tiveram que aprender a reduzir custos e buscar rentabilidade real em substituição aos ganhos com aplicações financeiras de outrora, também os bancos descobriram a lucratividade a partir da prestação de serviços.
Igualmente é verdade que a globalização incentiva a formação de novos conglomerados. Mas se temos a impressão de que há menos empresas para trabalhar, também dispomos da oportunidade ímpar de atuar em organizações transnacionais com chances de uma experiência internacional.
Por fim, atualmente produtos, serviços e pessoas estão cada vez mais semelhantes. Mas há um universo inimaginável de possibilidades de inovação. Se durante o período inflacionário alguém inventou a "conta remunerada", qual será o produto atraente que você criará num cenário de estabilidade? Quais suas propostas para melhoria no atendimento, este grande fator de diferenciação capaz de conquistar e fidelizar clientes?
O crescimento profissional passa pelo desenvolvimento de competências técnicas (formação acadêmica, fluência em outros idiomas, administração do tempo, negociação), comportamentais (iniciativa, comprometimento, ousadia, determinação, resiliência), relacionais (liderança, empowerment e trabalho em equipe) e valorativas (integridade, pluralidade, ética). Entre estas e tantas outras, destaca-se a criatividade.
Criar novos produtos, serviços e processos capazes de facilitar a vida das pessoas, conquistando mercados e ampliando a lucratividade. Compreender o novo perfil das demandas pessoais e a dinâmica do mundo corporativo. Usar a velocidade e a capilaridade da comunicação em rede e contemplar o imperativo da sustentabilidade. Estes são os grandes desafios profissionais da atualidade.
A pergunta final é: dentro deste contexto, como você vai construir seu futuro?
* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 países. É autor de "Sete Vidas - Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional", pela editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos através do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br.


PROFESSOR X


O SUCESSO CONSISTE EM NÃO FAZER INIMIGOS
Nas relações humanas no trabalho, existem apenas 3 regras.
Regra número 1: colegas passam, mas inimigos são para sempre. A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que você fez a ela vai diminuindo à  taxa de 20% ao ano. Cinco anos depois, o favor será esquecido. Não adianta  mais  cobrar. Mas a chance de alguém se lembrar de uma desfeita se mantém  estável,  não importa quanto tempo passe. Exemplo: se você estendeu a mão para  cumprimentar alguém em 1997 e a pessoa ignorou sua mão estendida, você  ainda   se lembra disso em 2007.
Regra número 2: A importância de um favor diminui com o tempo, enquanto  a  importância de uma desfeita aumenta. Favor é como um investimento de  curto  prazo. Desfeita é como um empréstimo de longo prazo. Um dia, ele será  cobrado, e com juros.
Regra número 3: Um colega não é um amigo. Colega é aquela pessoa que,  durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, até parece o melhor  amigo.  Mas isso só dura até um dos dois mudar de emprego.
Amigo é aquela pessoa que liga para perguntar se você está precisando de  alguma coisa. Ex-colega que parecia amigo é aquela pessoa que você liga  para  pedir alguma coisa, e ela manda dizer que no momento não pode atender.
Durante sua carreira, uma pessoa normal terá a impressão de que fez um milhão de amigos e apenas meia dúzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece ótimo.  Mas não é. A "Lei da Perversidade Profissional" diz que,  no futuro, quando você precisar de ajuda, é provável que quem mais poderá ajudá-lo é exatamente um daqueles poucos inimigos.
Portanto, profissionalmente falando, e pensando a longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma  infeliz coincidência biológica, os poucos inimigos são exatamente aqueles que  tem  boa memória.
Max Gehringer, colunista da revista Época.
"Aprendemos que quando erramos, podemos consertar; que quando consertamos podemos melhorar; quando melhoramos, podemos inovar; quando inovamos nos superamos, e superar é amar." André Abdalla
Compromisso com o meio ambiente.
(Colaboração: Markão)


PROFESSORA PASQUALINA


APÓS DESPEJO, IAC VAI LEVAR ACERVO PARA PRÉDIO DA PUC
Despejado do prédio da USP que ocupa desde 2007, o Instituto de Arte Contemporânea fechou um contrato com a Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e já está de mudança para um imóvel do novo parceiro.
É um desfecho da crise na instituição desde que o reitor da USP, João Grandino Rodas, despejou o IAC de sua sede no prédio Joaquim Nabuco, na rua Maria Antonia, em novembro passado.
Desde então, o IAC buscava um novo endereço para abrigar seu acervo de 17 mil documentos históricos sobre artistas como Sergio Camargo, Amilcar de Castro, Willys de Castro e Mira Schendel.
Uma tentativa de transferir o museu para um casarão da Secretaria de Estado da Cultura na avenida Higienópolis não foi adiante por questões burocráticas e acabou sendo descartada pelo IAC quando a PUC confirmou seu interesse em receber o museu.
"Num primeiro momento, é um contrato de comodato sem maiores cláusulas e definições", disse o presidente do IAC, Pedro Mastrobuono, à Folha. "Foi para diminuir o atrito judicial com a USP e ter um novo endereço para destravar projetos paralisados."
Duas ações judiciais da USP contra o IAC ainda tramitam na Justiça. Desde que ficou sem sua sede oficial no centro de São Paulo, o museu teve seus projetos em análise suspensos no Ministério da Cultura e não pode acessar suas contas bancárias.
"Isso gerou um quadro de asfixia financeira, mas com o novo endereço podemos destravar os projetos", disse Mastrobuono. "A PUC já está disposta a nos abrigar em um depósito provisório, vamos sair imediatamente da USP."
No novo endereço, o IAC deve estreitar laços com o curso de preservação e restauro da PUC, concretizando um dos planos de Mastrobuono à frente do museu, que era tornar a instituição um centro de formação de profissionais de preservação.
Mastrobuono está tentando firmar convênios agora também com instituições estrangeiras especializadas em restauro, como a Universidade de Amsterdã, o instituto Amolf e o Museu Van Gogh.
Enquanto isso, a USP voltará a ocupar o prédio que foi reformado pelo IAC, um investimento de R$ 5 milhões financiados pela instituição.
Procurada pela reportagem, a USP não quis se manifestar sobre o assunto, mas declarou que pretende usar o edifício Joaquim Nabuco para "atividades de cultura e extensão da universidade", como exposições do acervo dos museus universitários.
Silas Martí - Fonte: Folha de S.Paulo - 26/04/11.
USP - http://www.usp.br/
Instituto de Arte Contemporânea - http://www.iacbrasil.org.br/
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - http://www.pucsp.br/
Universidade de Amsterdã - http://www.english.uva.nl/start.cfm
Instituto Amolf - http://www.amolf.nl/
Museu Van Gogh - http://www.vangoghmuseum.nl/vgm/index.jsp?lang=nl


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