FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 05/11/2009

CRIATIVIDADE NO MARKETING XCVI

PROPAGANDAS INTELIGENTES XCVI (WWF - OCEAN LEVELS)
English:
http://www.groovygreen.com/groove/?p=1856
http://www.unep.fr/scp/communications/ad/details.asp?g=1&id=6684545&cp=&cat=3
O sertÃ£o vai virar mar. Este anÃºncio utiliza o movimento da sombra no cartaz para demonstrar como o aquecimento global levarÃ¡ ao aumento do nÃvel dos oceanos.
(ColaboraÃ§Ã£o: Sueli Olinto)
Veja imagem ampliada: http://www.groovygreen.com/groove/?p=1856

QUANDO O MARKETING Ã‰ GENIAL
Para se ter um mundo melhorâ€¦basta que o mundo seja divertidoâ€¦Ã© o que a Wolkswagen tenta mostrar com essa campanhaâ€¦
Sem mostrar gente feliz por dirigir seus carrosâ€¦sÃ³ mostrando que as pessoas trocamâ€¦atÃ© o confortoâ€¦pela possibilidade de se divertirâ€¦
As imagens sÃ£o auto-explicativas (auto-explicativas, entendeu o xisti ???)â€¦
http://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw&feature=player_embedded
(ColaboraÃ§Ã£o: AndrÃ© Rittes - RJ)

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/ (Confira o logo do FM - http://www.marizetefurbino.com/parceiros.asp)

BOM SENSO Ã© fundamental!
Por Adm. Marizete Furbino
"Um homem de bom senso saberÃ¡ criar melhores oportunidades do que aquelas que se lhe deparam.â€ (Francis Bacon)
O bom senso Ã© a peÃ§a fundamental em qualquer tomada de decisÃ£o. Quando se tem bom senso, o administrador realiza anÃ¡lise de diversas variÃ¡veis, tanto internas quanto externas, antes da tomada de decisÃ£o, visualizando e ponderando importantes variÃ¡veis; assim, alÃ©m de deter maior controle sobre a situaÃ§Ã£o vivida, possui maior chance de realizar uma tomada de decisÃ£o acertada.
Insta manifestar que, como no mundo dos negÃ³cios a vida nÃ£o permite ensaios, torna-se de suma importÃ¢ncia que o administrador tenha bom senso antes de agir, pois Ã© sabido que toda e qualquer tomada de decisÃ£o poderÃ¡ contribuir tanto para a ascensÃ£o, quanto para a submersÃ£o de qualquer empresa; portanto, toda cautela, serenidade e ponderaÃ§Ã£o devem ser levadas em conta.
Ã‰ importante tratar toda e qualquer tomada de decisÃ£o com o cuidado devido, e o bom senso faz parte deste cuidado, uma vez que, alÃ©m de agregar valor, contribui no que tange ao alcance da eficiÃªncia e eficÃ¡cia no resultado.
Sob esta Ã³tica, Ã© importante afirmar que, quando se tem bom senso, o administrador possui sÃ³lidos princÃpios, alÃ©m de uma capacidade de agir baseada nÃ£o somente nos conhecimentos, mas de agir de forma a avaliar a situaÃ§Ã£o vivida levando em consideraÃ§Ã£o valores Ã©ticos, com bastante inteligÃªncia, ponderaÃ§Ã£o, sensatez, juÃzo claro, verdade, confianÃ§a, responsabilidade, discriÃ§Ã£o, cautela e serenidade, o que o permite enfrentar o mercado com bastante â€œpulsoâ€, direcionando a empresa rumo ao sucesso.
Ã‰ nesta vertente que hoje o mercado exige que o gestor nÃ£o somente seja um grande lÃder. AlÃ©m de saber liderar, deverÃ¡ saber lidar com pessoas. Saber conviver e se relacionar com as pessoas Ã© fator sine qua non no mundo dos negÃ³cios. Sabemos que cada ser humano Ã© Ãºnico, com culturas, valores e princÃpios diferenciados, que devem ser respeitados.
Neste diapasÃ£o ponderamos, por oportuno, dizer que quando se tem respeito verifica-se que se tem nitidamente conhecimento de seus limites e assim nÃ£o hÃ¡ invasÃ£o dos limites de outrem.
Contudo, devemos observar que uma boa convivÃªncia exige que tenhamos, alÃ©m do respeito pelo outro, uma boa educaÃ§Ã£o, muita paciÃªncia, empatia, Ã©tica e muito bom senso em tudo o que nos propusermos a fazer.
No contexto mercadolÃ³gico torna-se de fundamental importÃ¢ncia perceber que a falta de bom senso na tomada de decisÃ£o poderÃ¡ levar a empresa a um verdadeiro caos. Sem bom senso, o gestor analisarÃ¡ os fatos de â€œolhos vendadosâ€, sem fazer uma investigaÃ§Ã£o detalhada e profunda dos mesmos e, por conseqÃ¼Ãªncia, sem â€œmedirâ€ e/ou â€œpesarâ€ cada fato de forma devida. De â€œolhos vendadosâ€ ele agirÃ¡ sem estudar e sem avaliar os prÃ³s e os contras de cada caso, o que o impedirÃ¡ de enxergar os problemas e/ou fatos de forma segmentada, dimensionando suas consequÃªncias em todos os envolvidos, o que, alÃ©m de dificultar e muito uma tomada de decisÃ£o acertada, comprometerÃ¡ a sua integridade.
VÃª-se, portanto, que na falta do bom senso, o gestor preocupa somente em levar vantagens em toda e qualquer situaÃ§Ã£o, nÃ£o se interessando, nÃ£o se incomodando e/ou nÃ£o se preocupando se sua decisÃ£o prejudicarÃ¡ em demasia o outro e/ou atÃ© mesmo a prÃ³pria empresa.
Em meio ao mercado em que vivemos, altamente competitivo e exigente, atitude e comportamento constituem dois grandes pilares que dÃ£o sustentaÃ§Ã£o a qualquer profissional no mercado. O que se observa Ã© que, quando hÃ¡ falta de bom senso, o gestor parece nÃ£o enxergar, nÃ£o se preocupar e nÃ£o considerar tais pilares, o que poderÃ¡ ser considerado um agravante certeiro em sua carreira profissional.
Por esta razÃ£o, o gestor serÃ¡ sempre muito visÃvel, alÃ©m de visado. Valores morais e princÃpios de conduta dos gestores sÃ£o vistos com â€œbinÃ³culosâ€ por toda a â€œplatÃ©iaâ€; portanto, toda cautela Ã© pouca, pois a mais Ãnfima falha poderÃ¡ ser fatal, comprometendo nÃ£o somente sua vida profissional, mas a vida organizacional.
Neste sentido, preocupar-se em agir com muito bom senso, permeado sempre pela conduta Ã©tica, torna-se de suma importÃ¢ncia, pois o bom senso poderÃ¡ ser considerado a mola propulsora que o conduzirÃ¡ a grandes subidas.
Por fim, percebe-se claramente que o gestor que possui bom senso, alÃ©m de ser um profissional bastante reconhecido â€“ e, por consequÃªncia, valorizado â€“ Ã© recheado de equilÃbrio, alÃ©m de ser conhecedor de seus limites. Ele sabe aonde quer chegar, por isso Ã© centrado e procura manter sempre o foco em direÃ§Ã£o ao alvo a ser perseguido. Ele sabe que â€œestradaâ€ trilhar e quais as ferramentas e estratÃ©gias utilizar. Assim, este profissional com bom senso, sÃ³ tende a ganhar.
25/10/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

DICIONÃRIO VISUAL - RETICÃŠNCIAS
1 - Sinal de pontuaÃ§Ã£o que indica... uma pausa na frase.
2 - IndicaÃ§Ã£o de fala interrompida por incerteza, choque... ou outra pessoa.
3 - Na reproduÃ§Ã£o de fala real, mostra que algo foi omitido, geralmente entre parÃªnteses: "ParabÃ©ns a vocÃª (...) muitos anos de vida".
4 - Rubrica: mangÃ¡. Em histÃ³rias em quadrinhos japonesas, um balÃ£o sÃ³ com reticÃªncias significa que o personagem estÃ¡ sem palavras.
5 - Rubrica: matemÃ¡tica. Significa "e assim por diante" em uma sequÃªncia lÃ³gica (1+2+3+...=100) ou em uma dÃzima periÃ³dica (1+3=0,333...).
6 - Rubrica: computador. Depois de uma opÃ§Ã£o de menu (Salvar como...), indica que lÃ¡ vem outra janela.
7 - Rubrica: informÃ¡tica. Em linguagens de programaÃ§Ã£o como Perl, Pascal, C e Java, comandos que nÃ£o temos espaÃ§o para explicar como funcionam.
8 - SinÃ´nimos. Outros alfabetos tÃªm reticÃªncias diferentes, no formato ou no alinhamento. Exemplo: China = ...; MongÃ³lia = ....
Emiliano Urbin - Fonte: Superinteressante - EdiÃ§Ã£o 271.

PROFESSORA PASQUALINA

ORIGENS DE UM IDIOMA
Durante a Idade MÃ©dia, conviveram na penÃnsula IbÃ©rica oito lÃnguas: latim, Ã¡rabe, hebraico, moÃ§Ã¡rabe, provenÃ§al, castelhano, catalÃ£o e galego-portuguÃªs. HÃ¡ 800 anos, trovadores criaram as primeiras obras nesta Ãºltima, que seria a principal base da atual lÃngua portuguesa. A compilaÃ§Ã£o da professora da USP mostra o quanto essas obras tÃªm relaÃ§Ã£o com o Brasil, mesmo tendo sido criadas sÃ©culos antes da colonizaÃ§Ã£o.
Fremosos Cantares
LÃªnia MÃ¡rcia Mongelli,
Martins Fontes,
592 pÃ¡gs.
Fonte: Aventuras na HistÃ³ria - EdiÃ§Ã£o 76.
O livro: http://www.martinsfontespaulista.com.br/site/detalhes.aspx?ProdutoCodigo=490593

LITERATURA NA FRANÃ‡A
O prestigiado prÃªmio francÃªs Goncourt deste ano foi para a escritora franco-senegalesa Marie Ndiaye, pela obra "Trois Femmes Puissantesâ€™â€™. Ela Ã© a primeira mulher a receber o prÃªmio. Com toques autobiogrÃ¡ficos, o livro relata como trÃªs mulheres se rebelam contra a humilhaÃ§Ã£o. JÃ¡ o prÃªmio Renaudot foi para FrÃ©dÃ©ric Beigbeder por "Un Roman FranÃ§aisâ€™â€™, que retrata a vida de uma Emma Bovary dos anos 70.
Lupa - Fonte: O Tempo â€“ 03/11/09.
Leia mais:
http://www.portugaldigital.com.br/noticia.kmf?cod=9103150&indice=0&canal=156
http://www.ionline.pt/interior/index.php?p=news-print&idNota=30831

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