Faculdade Mental
NOSSOS COLUNISTAS - 05/11/2009
  

CRIATIVIDADE NO MARKETING XCVI

PROPAGANDAS INTELIGENTES XCVI (WWF - OCEAN LEVELS)
English:
http://www.groovygreen.com/groove/?p=1856
http://www.unep.fr/scp/communications/ad/details.asp?g=1&id=6684545&cp=&cat=3
O sertão vai virar mar. Este anúncio utiliza o movimento da sombra no cartaz para demonstrar como o aquecimento global levará ao aumento do nível dos oceanos.
(Colaboração: Sueli Olinto)
Veja imagem ampliada: http://www.groovygreen.com/groove/?p=1856


QUANDO O MARKETING É GENIAL
Para se ter um mundo melhor…basta que o mundo seja divertido…é o que a Wolkswagen tenta mostrar com essa campanha…
Sem mostrar gente feliz por dirigir seus carros…só mostrando que as pessoas trocam…até o conforto…pela possibilidade de se divertir…
As imagens são auto-explicativas (auto-explicativas, entendeu o xisti ???)…
http://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw&feature=player_embedded
(Colaboração: André Rittes - RJ)


ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/ (Confira o logo do FM - http://www.marizetefurbino.com/parceiros.asp)


BOM SENSO é fundamental!
Por Adm. Marizete Furbino
"Um homem de bom senso saberá criar melhores oportunidades do que aquelas que se lhe deparam.” (Francis Bacon)
O bom senso é a peça fundamental em qualquer tomada de decisão. Quando se tem bom senso, o administrador realiza análise de diversas variáveis, tanto internas quanto externas, antes da tomada de decisão, visualizando e ponderando importantes variáveis; assim, além de deter maior controle sobre a situação vivida, possui maior chance de realizar uma tomada de decisão acertada.
Insta manifestar que, como no mundo dos negócios a vida não permite ensaios, torna-se de  suma importância que o administrador tenha bom senso antes de agir, pois é sabido que toda e qualquer tomada de decisão poderá contribuir tanto para a ascensão, quanto para a submersão de qualquer  empresa; portanto, toda cautela, serenidade e ponderação devem ser levadas em conta.
É importante tratar toda e qualquer tomada de decisão com o cuidado devido, e o bom senso faz parte deste cuidado, uma vez que, além de agregar valor, contribui no que tange ao alcance da eficiência e eficácia no resultado.
Sob esta ótica, é importante afirmar que, quando se tem bom senso, o administrador possui sólidos princípios, além de uma capacidade de agir baseada não somente nos conhecimentos, mas de agir de forma a avaliar a situação vivida levando em consideração valores éticos, com bastante inteligência, ponderação, sensatez, juízo claro, verdade, confiança, responsabilidade, discrição, cautela e serenidade, o que o permite enfrentar o mercado com bastante “pulso”, direcionando a empresa rumo ao sucesso.
É nesta vertente que hoje o mercado exige que o gestor não somente seja um grande líder. Além de saber liderar, deverá saber lidar com pessoas. Saber conviver e se relacionar com as pessoas é fator sine qua non no mundo dos negócios. Sabemos que cada ser humano é único, com culturas, valores e princípios diferenciados, que devem ser respeitados.
Neste diapasão ponderamos, por oportuno, dizer que quando se tem respeito verifica-se que se tem nitidamente conhecimento de seus limites e assim não há invasão dos limites de outrem.
Contudo, devemos observar que uma boa convivência exige que tenhamos, além do respeito pelo outro, uma boa educação, muita paciência, empatia, ética e muito bom senso em tudo o que nos propusermos a fazer.
No contexto mercadológico torna-se de fundamental importância perceber que a falta de bom senso na tomada de decisão poderá levar a empresa a um verdadeiro caos. Sem bom senso, o gestor analisará os fatos de “olhos vendados”, sem fazer uma investigação detalhada e profunda dos mesmos e, por conseqüência, sem “medir” e/ou “pesar” cada fato de forma devida. De “olhos vendados” ele agirá sem estudar e sem avaliar os prós e os contras de cada caso, o que o impedirá de enxergar os problemas e/ou fatos de forma segmentada, dimensionando suas consequências em todos os envolvidos, o que, além de dificultar e muito uma tomada de decisão acertada, comprometerá a sua integridade.
Vê-se, portanto, que na falta do bom senso, o gestor preocupa somente em levar vantagens em toda e qualquer situação, não se interessando, não se incomodando e/ou não se preocupando se sua decisão prejudicará em demasia o outro e/ou até mesmo a própria empresa.
Em meio ao mercado em que vivemos, altamente competitivo e exigente, atitude e comportamento constituem dois grandes pilares que dão sustentação a qualquer profissional no mercado. O que se observa é que, quando há falta de bom senso, o gestor parece não enxergar, não se preocupar e não considerar tais pilares, o que poderá ser considerado um agravante certeiro em sua carreira profissional.
Por esta razão, o gestor será sempre muito visível, além de visado. Valores morais e princípios de conduta dos gestores são vistos com “binóculos” por toda a “platéia”; portanto, toda cautela é pouca, pois a mais ínfima falha poderá ser fatal, comprometendo não somente sua vida profissional, mas a vida organizacional.
Neste sentido, preocupar-se em agir com muito bom senso, permeado sempre pela conduta ética, torna-se de suma importância, pois o bom senso poderá ser considerado a mola propulsora que o conduzirá a grandes subidas.
Por fim, percebe-se claramente que o gestor que possui bom senso, além de ser um profissional bastante reconhecido – e, por consequência, valorizado – é recheado de equilíbrio, além de ser conhecedor de seus limites. Ele sabe aonde quer chegar, por isso é centrado e procura manter sempre o foco em direção ao alvo a ser perseguido. Ele sabe que “estrada” trilhar e quais as ferramentas e estratégias utilizar. Assim, este profissional com bom senso, só tende a ganhar.
25/10/2008 - Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pelo UNILESTE-MG. É Administradora, Consultora de Empresa e Professora Universitária no Vale do Aço/MG.
Contatos através do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilização através do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br


PROFESSOR X


DICIONÁRIO VISUAL - RETICÊNCIAS
1 - Sinal de pontuação que indica... uma pausa na frase.
2 - Indicação de fala interrompida por incerteza, choque... ou outra pessoa.
3 - Na reprodução de fala real, mostra que algo foi omitido, geralmente entre parênteses: "Parabéns a você (...) muitos anos de vida".
4 - Rubrica: mangá. Em histórias em quadrinhos japonesas, um balão só com reticências significa que o personagem está sem palavras.
5 - Rubrica: matemática. Significa "e assim por diante" em uma sequência lógica (1+2+3+...=100) ou em uma dízima periódica (1+3=0,333...).
6 - Rubrica: computador. Depois de uma opção de menu (Salvar como...), indica que lá vem outra janela.
7 - Rubrica: informática. Em linguagens de programação como Perl, Pascal, C e Java, comandos que não temos espaço para explicar como funcionam.
8 - Sinônimos. Outros alfabetos têm reticências diferentes, no formato ou no alinhamento. Exemplo: China = ...; Mongólia = .... 
Emiliano Urbin - Fonte: Superinteressante - Edição 271.


PROFESSORA PASQUALINA


ORIGENS DE UM IDIOMA
Durante a Idade Média, conviveram na península Ibérica oito línguas: latim, árabe, hebraico, moçárabe, provençal, castelhano, catalão e galego-português. Há 800 anos, trovadores criaram as primeiras obras nesta última, que seria a principal base da atual língua portuguesa. A compilação da professora da USP mostra o quanto essas obras têm relação com o Brasil, mesmo tendo sido criadas séculos antes da colonização.
Fremosos Cantares
Lênia Márcia Mongelli,
Martins Fontes,
592 págs.
Fonte: Aventuras na História - Edição 76.
O livro: http://www.martinsfontespaulista.com.br/site/detalhes.aspx?ProdutoCodigo=490593


LITERATURA NA FRANÇA
O prestigiado prêmio francês Goncourt deste ano foi para a escritora franco-senegalesa Marie Ndiaye, pela obra "Trois Femmes Puissantes’’. Ela é a primeira mulher a receber o prêmio. Com toques autobiográficos, o livro relata como três mulheres se rebelam contra a humilhação. Já o prêmio Renaudot foi para Frédéric Beigbeder por "Un Roman Français’’, que retrata a vida de uma Emma Bovary dos anos 70.
Lupa - Fonte: O Tempo – 03/11/09.
Leia mais:
http://www.portugaldigital.com.br/noticia.kmf?cod=9103150&indice=0&canal=156
http://www.ionline.pt/interior/index.php?p=news-print&idNota=30831


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CXIII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CXII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CX >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CIX >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CVII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CVI >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CV >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CIV >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING CI >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING C >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCIX >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCVIII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCVII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCVI >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCIV >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCIII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XCI >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING XC >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXIX >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXVIII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXVII >>


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CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXVI >>


20/08/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXV >>


13/08/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXIV >>


06/08/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXIII >>


29/07/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXII >>


24/07/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXXI >>


14/07/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXX >>


09/07/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXIX >>


03/07/2009
CRIATIVIDADE NO MARKETING LXXVIII >>


25/06/2009
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