FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 08/08/2007

O PODER DA COMUNICAÃ‡ÃƒO

OUTDOOR NA SAÃDA DE SALINAS (MG)

Confira foto!

(ColaboraÃ§Ã£o: MarkÃ£o)

PROFESSOR X

OlÃ¡ universitÃ¡rio,

Recebi essa mensagem de uma amigo e entendo ser de grande importÃ¢ncia o compartilhamento com todos.

FAÃ‡A O SEU MARKETING

VocÃª sabe como crescer E aparecer dentro da empresa? ConheÃ§a os mandamentos do chamado marketing pessoal.

Por que Ã³timos funcionÃ¡rios muitas vezes nÃ£o conseguem ser promovidos? Porque eles estÃ£o fazendo tudo certo, mas esquecem de algo muito importante: o marketing pessoal.
Estamos em um escritÃ³rio de consultoria fazendo uma pesquisa sobre marketing pessoal â€“ qualidades que fazem com que alguns consigam se destacar dos demais. NÃ³s pedimos que cada um dos entrevistados pegue um papel e escreva o nome de duas pessoas que, na opiniÃ£o de cada um, mais se enquadram em todos esses itens que vamos discutir. Por que duas pessoas? Porque cada pessoa tem o direito de votar em si mesmo.
Ao final da votaÃ§Ã£o, nÃ£o vamos escolher o melhor ou a melhor. Se a gente simplesmente pegar um que foi o mais votado, nÃ³s vamos criar mais problema do qualquer outra coisa para a pessoa. Vamos selecionar trÃªs ou quatro pessoas.
Marketing Ã© o conjunto de ferramentas que uma empresa usa para fazer com que seus produtos sejam conhecidos, apreciados e comprados. Marketing pessoal Ã© um profissional fazer exatamente a mesma coisa, sÃ³ que em benefÃcio da prÃ³pria carreira.
NÃ³s comeÃ§amos a aplicar isso Ã s nossas carreiras a partir do momento em que o nÃvel dos candidatos no mercado de trabalho comeÃ§ou a ficar muito igual. Ã‰ a habilidade que um funcionÃ¡rio tem de aparecer sem ser chato e de conseguir a simpatia da chefia sem ser puxa-saco.
Eu sempre digo que a melhor avaliaÃ§Ã£o que a gente faz Ã© de garÃ§om. â€œEu fico atento no movimento do clienteâ€, diz o garÃ§om Edson da Silva. Se a gente, inadvertidamente, olha para o garÃ§om e nÃ£o precisa de nada, ele nunca estÃ¡ olhando para a gente. â€œA gente fica no nosso canto para nÃ£o atrapalhar o cliente, mas sempre de olho na mesaâ€, comenta Edson. Quando a gente precisa de alguma coisa, o garÃ§om estÃ¡ olhando para a gente. Se a gente sÃ³ conseguir fazer o que o garÃ§om faz, nÃ³s nunca vamos ser chatos na vida.

Veja, a seguir, os dez mandamentos do marketing pessoal.

1Âº - LideranÃ§a
Algumas pessoas tÃªm uma habilidade muito maior de influenciar as outras. â€œO Clayton estÃ¡ sempre preocupado se a gente precisa de alguma coisaâ€, comenta a caixa LaÃsa dos Santos. â€œEle socorre a genteâ€, diz a caixa Ester Alves. O Clayton Ã© um formador de opiniÃ£o, e a empresa percebe isso rapidamente.

2Âº - ConfianÃ§a
Quando eu pergunto â€œQuanto foi o jogo?â€, eu imediatamente olho para uma pessoa. Eu nÃ£o falo assim: â€œquanto foi?â€, olhando ao redor. Essa Ã© a pessoa em que nÃ³s confiamos.

3Âº - VisÃ£o
Ã‰ alguÃ©m entender o que estÃ¡ fazendo e por que estÃ¡ fazendo, e sugerir pequenas mudanÃ§as para melhorar o prÃ³prio trabalho ou o trabalho dos colegas. Do que nÃ³s estamos falando? Pequenas idÃ©ias, uma por dia, de R$ 3. Muita gente fica esperando muito para ter uma grande idÃ©ia na vida de R$ 200 milhÃµes e perde a oportunidade de ter a pequena idÃ©ia de todo dia.

4Âº - EspÃrito de equipe
Ã‰ oferecer ajuda aos colegas, mesmo sem ser solicitado. De coraÃ§Ã£o aberto, quantas pessoas realmente fazem isso?

5Âº - Maturidade
Ã‰ saber solucionar conflitos sem provocar mais conflitos. â€œEle prefere conversar e nÃ£o resolver em discussÃ£oâ€, diz o repositor de loja William Matias. â€œUm ajudando o outro Ã© que a gente vai ser uma equipe melhorâ€, acredita o repositor de loja AntÃ´nio Raimundo Nascimento.

6Âº - Integridade
Ã‰ fazer o seu trabalho sem prejudicar ninguÃ©m. NÃ£o ser excessivamente ambicioso e atropelar quem aparece pela frente. Pesquisa instantÃ¢nea de opiniÃ£o: quem nunca foi prejudicado na carreira? Quem tem vontade de prejudicar alguÃ©m? Qual das duas perguntas que eu fiz mostra falta de integridade? A segunda? Se eu tiver o desejo, assim, de me vingar, isso mostra a minha falta de integridade? NÃ£o. O desejo nÃ£o mostra. Ã‰ por isso que nÃ³s temos sentimentos, nÃ³s temos emoÃ§Ãµes e, muitas vezes, no trabalho, nÃ³s temos que guardar isso para a gente mesmo. Eu, sinceramente, tenho vontade atropelar um monte de gente, mas eu nÃ£o vou fazer isso.

7Âº - Visibilidade
Ser o primeiro a levantar a mÃ£o quando o chefe precisa de um voluntÃ¡rio para uma tarefa. O que eu me lembro nos Ãºltimos 25 anos da minha vida corporativa, todo mundo que levantou a mÃ£o quando eu pedi um voluntÃ¡rio, hoje, ou Ã© gerente, ou Ã© diretor, ou Ã© presidente de empresa. Impressionante.

8Âº - Empatia
Ã‰ saber elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mÃ©rito dos outros. â€œFoi o Emerson. Isso foi ontem ainda. Ele montou lÃ¡ na frente da loja uma exposiÃ§Ã£o de brinquedos que foi muito lindo mesmo. Elogiei, elogiei na horaâ€, disse o fiscal de loja Enedino dos Santos.

9Âº - Otimismo
NÃ£o Ã© um otimismo burro, mas um otimismo com causa. A pressÃ£o do trabalho nos leva a imaginar que as coisas sÃ£o piores do que realmente sÃ£o.

10Âº - PaciÃªncia
Isso Ã© o que mais acontece com jovens recÃ©m-formados no mercado de trabalho. Normalmente, uma pessoa com excelente formaÃ§Ã£o acadÃªmica entra em uma empresa e, seis horas depois, jÃ¡ estÃ¡ comeÃ§ando a pensar por que ela nÃ£o foi promovida. De todas as qualidades que nÃ³s podemos ter, a paciÃªncia Ã©, talvez, a que se a gente nÃ£o tiver, vai nos prejudicar mais.

Evidentemente, nÃ£o adianta ter tudo isso se o funcionÃ¡rio nÃ£o consegue fazer aquilo que ele Ã© pago para fazer, dar bons resultados de curto prazo.
No grupo, foram trÃªs escolhidos. O primeiro Ã© o Fabian, o segundo Ã© o JÃºlio, e o terceiro Ã© o Rodrigo.
â€œEu busco, no meu dia-a-dia, estar sempre ajudando as pessoas. Eu tenho o espÃrito de equipeâ€, explicou o assistente de vendas Rodrigo Zazzera. â€œSe eu estou ajudando o companheiro, eu sei que, futuramente, ele vai me ajudar tambÃ©mâ€, ressaltou o analista de sistemas Fabian Schimdt. â€œFiquei surpreso porque eu nÃ£o vejo um destaque da minha parteâ€, disse o analista de sistemas JÃºlio CÃ©sar ArÃ£o.
A liÃ§Ã£o que vocÃªs trÃªs estÃ£o dando Ã© que basta vocÃªs fazerem o que aprenderam em casa: ter respeito pelo prÃ³ximo. SÃ£o liÃ§Ãµes que tÃªm milhares de anos, mas Ã© isso que constrÃ³i uma imagem.
Em uma empresa sÃ©ria, quem tem marketing pessoal recebe atenÃ§Ã£o da chefia e apoio dos colegas. Em uma empresa medÃocre, a mesma pessoa pode ser vista como uma ameaÃ§a. Em num caso assim, nÃ£o adianta querer mudar a empresa. Ã‰ mais sÃ¡bio mudar de empresa.

Max Gehringer
Fonte: http://fantastico.globo.com/Jornalismo/Fantastico/0,,AA1603968-8648,00.html

(ColaboraÃ§Ã£o: MarkÃ£o)

AbraÃ§os

Professor X

PROFESSORA PASQUALINA

Como tambÃ©m sou professora de InglÃªs, passo para vocÃªs uma simulaÃ§Ã£o de um diÃ¡logo na lÃngua inglesa, demonstrando vÃ¡rios erros de interpretaÃ§Ã£o e entendimento numa conversaÃ§Ã£o.

PRATICANDO O INGLÃŠS - Conversa entre George W. Bush and Condolessa Rice

Conversation in the White House by George W. Bush and Condolessa Rice
(We take you now to the Oval Office)

George: Condi! Nice to see you. What's happening?
Condi: Sir, I have the report here about the new leader of China.
George: Great. Lay it on me.
Condi: Hu is the new leader of China.
George: That's what I want to know.
Condi: That's what I'm telling you.
George: That's what I'm asking you. Who is the new leader of China?
Condi: Yes.
George: I mean the fellow's name.
Condi: Hu.
George: The guy in China.
Condi: Hu.
George: The new leader of China.
Condi: Hu.
George: The Chinaman!
Condi: Hu is leading China.
George: Now whaddya' asking me for?
Condi: I'm telling you Hu is leading China.
George: Well, I'm asking you. Who is leading China?
Condi: That's the man's name.
George: That's who's name?
Condi: Yes.
George: Will you or will you not tell me the name of the new leader of China?
Condi: Yes, sir.
George: Yassir? Yassir Arafat is in China? I thought he was in the Middle East.
Condi: That's correct.
George: Then who is in China?
Condi: Yes, sir.
George: Yassir is in China?
Condi: No, sir.
George: Then who is?
Condi: Yes, sir.
George: Yassir?
Condi: No, sir.
George: Look, Condi. I need to know the name of the new leader of China. Get me the Secretary General of the U.N. on the phone.
Condi: Kofi?
George: No, thanks.
Condi: You want Kofi?
George: No.
Condi: You don't want Kofi.
George: No. But now that you mention it, I could use a glass of milk. and then get me the U.N.
Condi: Yes, sir.
George: Not Yassir! The guy at the U.N.
Condi: Kofi?
George: Milk! Will you please make the call?
Condi: And call who?
George: Who is the guy at the U.N?
Condi: Hu is the guy in China.
George: Will you stay out of China?!
Condi: Yes, sir.
George: And stay out of the Middle East! Just get me the guy at the U.N.
Condi: Kofi.
George: All right! With cream and two sugars. Now get on the phone.
(Condi picks up the phone.)
Condi: Rice, here.
George: Rice? Good idea. And a couple of egg rolls, too. Maybe we should send some to the guy in China. And the Middle East. Can you get Chinese food in the Middle East?

Quaisquer dÃºvidas, entrem em contato.

AbraÃ§os

Professora Pasqualina

ATENÃ‡ÃƒO: AULAS DE INGLÃŠS. Aulas de inglÃªs para pequenos grupos com a Professora Pasqualina e sua parceira Professora PatrÃcia. No Barreiro e no Eldorado. Contato - 33889365.

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
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