FM - Faculdade Mental

PENSE! - 17/10/2006

NÃƒO HÃ LIMITES PARA OS NOSSOS PENSAMENTOS! NEM O DESERTO!

LIVROS GRÃTIS

Convocamos todos a lutar para impedirmos um desastre. Imaginem um lugar onde se pode ler gratuitamente, as obras de Machado de Assis, ou A Divina ComÃ©dia, ou ter acesso Ã s melhores historinhas infantis de todos os tempos.
Um lugar que lhe mostrasse as grandes pinturas de Leonardo Da Vinci. Onde vocÃª. pudesse escutar mÃºsicas em MP3 de alta qualidade...
Esse lugar existe!

O MinistÃ©rio da EducaÃ§Ã£o disponibiliza tudo isso, basta acessar o site: www.dominiopublico.gov.br. SÃ³ de literatura portuguesa sÃ£o 732 obras!

Estamos em vias de perder tudo isso, pois vÃ£o desativar o projeto por desuso, jÃ¡ que o nÃºmero de acesso Ã© muito pequeno. Vamos tentar reverter esta desgraÃ§a, divulgando e incentivando amigos, parentes e conhecidos, a utilizarem essa fantÃ¡stica ferramenta de disseminaÃ§Ã£o da cultura e do gosto pela leitura.

CADA DIA...

Cada dia em nossas vidas nos ensina liÃ§Ãµes que muitas vezes nem percebemos. Desde o nosso primeiro piscar de olhos, desde cada momento em que a fome bate, desde cada palavra que falamos. Passamos por inÃºmeras situaÃ§Ãµes, na maioria delas somos protegidos, atÃ© que um dia a gente cresce e comeÃ§amos a enfrentar o mundo sozinhos.
Escolher a profissÃ£o, ingressar numa faculdade, conseguir um emprego... Essas sÃ£o tarefas que nem todos suportam com um sorriso no rosto ou nem todos fazem por vontade prÃ³pria. Cada um tem suas condiÃ§Ãµes de vida e cada qual serÃ¡ recompensado pelo esforÃ§o, que nÃ£o Ã© em vÃ£o.
Ã€s vezes acontecem coisas que a gente nem acredita. Ã€s vezes, dÃ¡ tudo, tudo errado! VocÃª pensa que escolheu a profissÃ£o errada, que vocÃª nÃ£o consegue sair do lugar, Ã¡s vezes vocÃª sente que o mundo todo virou as costas...Parece que vocÃª caiu e nÃ£o consegue levantar...EstÃ¡ a ponto de perder o ar... Talvez vocÃª descubra que quem dizia ser seu amigo, nunca foi seu amigo de verdade e talvez vocÃª passe a vida inteira tentando descobrir quem sÃ£o seus inimigos e nunca chegue a uma conclusÃ£o.
Mas nem tudo pode dar errado ao mesmo tempo, desde que vocÃª nÃ£o queira. E aÃ... VocÃª pode mudar a sua vida! Se tiver vontade de jogar tudo pro alto, pense bem nas conseqÃ¼Ãªncias, mas pense no bem que isso poderÃ¡ proporcionar. NÃ£o procure a pessoa certa, porque no momento certo aparecerÃ¡. VocÃª nÃ£o pode procurar um amigo de verdade ou um amor como procura roupas de marca no shopping e nem mesmo encontra as qualidades que deseja como encontra nas cores e tecidos ou nas capas dos livros.
Olhe menos para as vitrines, mas tente conhecer de perto o que estÃ¡ sendo exibido. Eu poderia estar falando de moda, de surf, de tecnologia ou cultura, mas hoje, escolhi falar sobre a vida! Encontre um sentido para a sua vida, desde que vocÃª saiba guiÃ¡-la com sabedoria. NÃ£o deixe tudo nas mÃ£os do destino, vocÃª nem sabe se o destino realmente existe...
FaÃ§a acontecer e nÃ£o espere que alguÃ©m resolva os seus problemas, nem fuja deles. Encare-os de frente. Aceite ajuda apenas de quem quer o seu bem, pois embora nÃ£o possam resolver os seus problemas, quem quer o seu bem te darÃ¡ toda a forÃ§a necessÃ¡ria pra que vocÃª possa suportar e...Confie! Entenda que a vida Ã© bela, mas nem tanto... Mas vocÃª deve estar bem consigo mesmo pra que possa estar bem com a vida.
Costumam dizer por aÃ que quem espera sempre alcanÃ§a, mas percebi que quem alcanÃ§a Ã© quem corre atrÃ¡s... NÃ£o importa a tua idade, nem o tamanho de seu sonho... A sua vida estÃ¡ em suas prÃ³prias mÃ£os e sÃ³ vocÃª sabe o que fazer com ela...

De Lilian Roque de Oliveira

(ColaboraÃ§Ã£o: Iga)

O QUE AS ESCOLAS NÃƒO ENSINAM

Aqui estÃ£o alguns conselhos que Bill Gates recentemente ditou em uma conferÃªncia em uma escola secundÃ¡ria sobre 11 coisas que estudantes nÃ£o aprenderiam na escola. Ele fala sobre como a "polÃtica educacional de vida fÃ¡cil para as crianÃ§as" tem criado uma geraÃ§Ã£o sem conceito da realidade, e como esta polÃtica tem levado as pessoas a falharem em suas vidas posteriores Ã escola. Muito conciso, todos esperavam que ele fosse fazer um discurso de uma hora ou mais, ele falou por menos de 5 minutos, foi aplaudido por mais de 10 minutos sem parar, agradeceu e foi embora em seu helicÃ³ptero a jato ...
Regra 1: A vida nÃ£o Ã© fÃ¡cil acostume-se com isso.
Regra 2: O mundo nÃ£o estÃ¡ preocupado com a sua auto-estima. O mundo espera que vocÃª faÃ§a alguma coisa Ãºtil por ele ANTES de sentir-se bem com vocÃª mesmo.
Regra 3: VocÃª nÃ£o ganharÃ¡ R$ 20.000 por mÃªs assim que sair da escola. VocÃª nÃ£o serÃ¡ vice-presidente de uma empresa com carro e telefone Ã disposiÃ§Ã£o, antes que vocÃª tenha conseguido comprar seu prÃ³prio carro e telefone.
Regra 4: Se vocÃª acha seu professor rude, espere atÃ© ter um Chefe. Ele nÃ£o terÃ¡ pena de vocÃª.
Regra 5: Vender jornal velho ou trabalhar durante as fÃ©rias nÃ£o estÃ¡ abaixo da sua posiÃ§Ã£o social. Seus avÃ³s tÃªm uma palavra diferente para isso: eles chamam de oportunidade.
Regra 6: Se vocÃª fracassar, nÃ£o Ã© culpa de seus pais. EntÃ£o nÃ£o lamente seus erros, aprenda com eles.
Regra 7: Antes de vocÃª nascer, seus pais nÃ£o eram tÃ£o crÃticos como agora. Eles sÃ³ ficaram assim por pagar as suas contas, lavar suas roupas e ouvir vocÃª dizer que eles sÃ£o â€œridÃculos". EntÃ£o antes de salvar o planeta para a prÃ³xima geraÃ§Ã£o querendo consertar os erros da geraÃ§Ã£o dos seus pais, tente limpar seu prÃ³prio quarto.
Regra 8: Sua escola pode ter eliminado a distinÃ§Ã£o entre vencedores e perdedores, mas a vida nÃ£o Ã© assim. Em algumas escolas vocÃª nÃ£o repete mais de ano e tem quantas chances precisar atÃ© acertar. Isto nÃ£o se parece com absolutamente NADA na vida real. Se pisar na bola, estÃ¡ despedido, RUA !!! FaÃ§a certo da primeira vez.
Regra 9: A vida nÃ£o Ã© dividida em semestres. VocÃª nÃ£o terÃ¡ sempre os verÃµes livres e Ã© pouco provÃ¡vel que outros empregados o ajudem a cumprir suas tarefas no fim de cada perÃodo.
Regra10: TelevisÃ£o NÃƒO Ã© vida real. Na vida real, as pessoas tÃªm que deixar o barzinho ou a boate e ir trabalhar.
Regra11: Seja legal com os CDFs (aqueles estudantes que os demais julgam que sÃ£o uns babacas). Existe uma grande probabilidade de vocÃª vir a trabalhar PARA um deles.

Bill Gates
Dono da maior fortuna pessoal do mundo, e da Microsoft, a Ãºnica empresa que enfrentou e venceu a Big Blue (IBM) desde a sua fundaÃ§Ã£o em meados de 1900 ... A empresa que construiu o primeiro CÃ©rebro EletrÃ´nico (computador) do mundo.

(ColaboraÃ§Ã£o: SilvÃ©rio)

PLANEJAMENTO Ã‰ EXERCÃCIO PARA MANTER-SE EM FORMA

18 de outubro de 2006, 23:44
SÃ³ dois motivos justificam o fato de uma pessoa precisar de esforÃ§o sobre-humano para realizar seu trabalho: ou nÃ£o estÃ¡ devidamente capacitada ou o planejamento foi mal feito.
Por Francisco Higa

Planejar sem uma avaliaÃ§Ã£o do grau de comprometimento assumido Ã© comportamento tÃpico de quem confia apenas na capacidade de improvisaÃ§Ã£o e em uma boa dose de â€œsorteâ€ para alcanÃ§ar seus objetivos. Se as coisas nÃ£o derem certo, recorrem Ã criatividade para justificar os motivos ou atÃ© para buscar algum culpado.
Sabemos que o prazo, os recursos (pessoas, equipamentos, softwares) e o investimento requerido sÃ£o os trÃªs fatores dos quais depende a viabilidade de qualquer projeto. Por isso eles precisam ser dimensionados sem devaneios, jÃ¡ que o resultado serÃ¡ diretamente proporcional Ã disponibilidade destes fatores.
Ã“bvio? Ã‰ tÃ£o Ã³bvio que o ato de planejar acaba sendo encarado como uma atividade de rotina, realizado sem a seriedade necessÃ¡ria e desta forma capaz de gerar os equÃvocos mencionados.
A questÃ£o Ã© despertar o interesse pelo ato de planejar, sem querer minimizar a importÃ¢ncia das ferramentas e tÃ©cnicas de planejamento e gestÃ£o de projetos. Os papÃ©is, grÃ¡ficos e cronogramas sÃ£o importantes para documentar o resultado do planejamento, entretanto o fundamental Ã© o exercÃcio de pensar no que fazer, como fazer, com quem fazer, no prazo que nos resta, nas eventuais barreiras a enfrentar e, sobretudo, no chamado plano â€œBâ€ caso algo saia diferente do previsto inicialmente.

Planejar Ã© como treinar para o jogo

O exercÃcio de planejar tem a mesma eficÃ¡cia dos treinos antes de um jogo importante. Ã‰ extrair das experiÃªncias anteriores as condicionantes necessÃ¡rias para fazer as coisas acontecerem. Isso Ã© o processo de planejamento.
Ter sucesso em uma iniciativa no passado nÃ£o significa a garantia de sucessos repetidos. Mesmo os profissionais mais experientes podem deixar o barco afundar ao negligenciar a necessidade de â€œtreinarâ€, ou melhor, de planejar sua prÃ³xima investida. E diante da possibilidade de fracasso, deposita em sua equipe a missÃ£o de resgatar a todo custo os atrasos e a correÃ§Ã£o dos desvios de percurso.
O maior problema desses equÃvocos, que acabam gerando projetos jÃ¡ fracassados, Ã© a injusta desmoralizaÃ§Ã£o do planejamento e a conseqÃ¼ente desmotivaÃ§Ã£o em relaÃ§Ã£o ao ato de planejar.

O fator humano

Ã‰ um cÃrculo vicioso: se planejo, mas nada acontece como foi planejado, entÃ£o nÃ£o vale a pena perder muito tempo planejando. E Ã© muito difÃcil o planejador admitir que o problema estÃ¡ nele, e nÃ£o no planejamento enquanto processo.
Outro motivo que leva o gestor a cometer enganos no planejamento Ã© o desconhecimento ou o esquecimento de suas prÃ³prias limitaÃ§Ãµes. Todos nÃ³s, em nosso dia-a-dia, lidamos com atividades, circunstÃ¢ncias e eventos naturais situados em duas Ã¡reas distintas: uma sobre a qual temos domÃnio, e outra que independe de nossa vontade, mas que podemos influenciar.
Entender a relaÃ§Ã£o entre domÃnio e influÃªncia requer mais do que uma boa formaÃ§Ã£o tÃ©cnica: requer, principalmente, uma boa dose de humildade para aceitar que nem todos os que estÃ£o ao meu redor tÃªm o mesmo comportamento diante das mesmas situaÃ§Ãµes.

Ter consciÃªncia daquilo que estÃ¡ sob o meu domÃnio e saber analisar as situaÃ§Ãµes que deveriam estar numa Ã¡rea de influÃªncia Ã© mais ou menos como estudar as jogadas de uma partida de xadrez. Quanto maior o nÃºmero de jogadas vocÃª puder prever, maior serÃ¡ a sua chance de sucesso.

(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)

REPUTAÃ‡ÃƒO SITIADA

Uma boa reputaÃ§Ã£o Ã© como a empresa falando dela mesmo pelas suas atitudes prÃ¡ticas. No Brasil dos dias atuais, a linguagem dos fatos sugere que os cuidados com a boa reputaÃ§Ã£o estÃ£o ficando, a cada dia, mais distante do que seria ideal.
Vejamos alguns nÃºmeros emblemÃ¡ticos:
- 350 mil processos contra bancos, por parte de clientes que se sentem lesados, de acordo com dados de estudos Ibemec Direito, com base em amostras pesquisadas em SÃ£o Paulo e Rio de Janeiro.
- 1.105 queixas de consumidores de cartÃµes de crÃ©dito registradas no Procon, somente nos seis primeiros meses de 2006, o que representa 37,81% de todas as reclamaÃ§Ãµes feitas contra instituiÃ§Ãµes financeiras.
- 4.532 reclamaÃ§Ãµes formais, tambÃ©m no Procon, contra companhias aÃ©reas.
Os nÃºmeros sÃ£o muito mais abrangentes quando se contabilizam processos e queixas contra companhias telefÃ´nicas, serviÃ§os pÃºblicos em geral e empresas de bens de consumo.
Isto sem levar em conta os desgastes que a reputaÃ§Ã£o das empresas tÃªm sofrido com demissÃµes e reestruturaÃ§Ãµes feitas sem planejamento da comunicaÃ§Ã£o junto Ã opiniÃ£o pÃºblica, a exemplo do que aconteceu recentemente com a Volkswagen, no ABC paulista. A VW recuou das demissÃµes anunciadas, em nÃºmero superior a trÃªs mil, mas ficou a nÃ³doa do comportamento socialmente nÃ£o responsÃ¡vel.
Virou lugar comum entre muitas empresas virar as costas para o ambiente polÃtico. O fenÃ´meno nÃ£o Ã© monopÃ³lio brasileiro, mas mundial.
Agora mesmo, a Hewlett-Packard enfrenta nos Estados Unidos forte pressÃ£o por parte da mÃdia porque cometeu irregularidades - a quebra de sigilo telefÃ´nico de diretores da empresa e de jornalistas - na tentativa de apurar um caso de espionagem. NÃ£o deu certo. O presidente da HP deverÃ¡ perder o posto, pelo que noticiam os jornais americanos, entre eles o New York Times.
O que ocorre hoje Ã© um grave conflito no campo do discurso e da prÃ¡tica. Como o lucro estÃ¡ sempre em primeiro lugar, o discurso de responsabilidade corporativa acaba sempre sendo mais intenso do que demonstram os testes da realidade.
O resultado Ã© que as empresas perdem sempre. Prometem respeitar a forÃ§a de trabalho, o meio-ambiente, os direitos humanos, as comunidades e as relaÃ§Ãµes comerciais. NÃ£o cumprem. Os escÃ¢ndalos se sucedem. Se os polÃticos pecam pela corrupÃ§Ã£o, as empresas tÃªm pecado por nÃ£o perceber a forÃ§a do cidadÃ£o e a evoluÃ§Ã£o do aparato legal.
O caso brasileiro merece reflexÃ£o. Se o judiciÃ¡rio estivesse funcionando com agilidade, muitas empresas estariam com os dias contados ou jÃ¡ teriam quebrado, dado o volume de indenizaÃ§Ãµes a pagar. O drama, porÃ©m, nÃ£o Ã© atenuado pela morosidade do judiciÃ¡rio. Cedo ou tarde a bomba relÃ³gio irÃ¡ explodir e a conta terÃ¡ que ser paga.
Em meio Ã s empresas, os processos causam danos de toda ordem. ReduÃ§Ã£o do valor das aÃ§Ãµes, queda dos financiamentos pÃºblicos e, claro, a perda de clientes. E hÃ¡ as pressÃµes contra os governantes que precisam agir, sob pena da perda de votos. Como as perdas se acumulam, corroem por dentro e por fora a sustentabilidade dos negÃ³cios e dos administradores ineptos ou que fazem do desrespeito Ã¡ lei um modelo de negÃ³cio.
NÃ£o chegamos ainda ao estÃ¡gio europeu e americano onde a sociedade tem se mobilizado para atacar frontalmente a dessintonia entre o discurso e a prÃ¡tica das empresas. Mas vamos chegar lÃ¡.
O ativismo estÃ¡ chegando em marcha forÃ§ada. Um estudo da consultoria Strativity Group, divulgado pela revista Exame de setembro deste ano, revela que as empresas vÃªm deixando os clientes em segundo plano, embora apregoem que ele estÃ¡ sempre sem primeiro lugar. Conclui: 90% das empresas nÃ£o tÃªm a mÃnima idÃ©ia do impacto financeiro que as reclamaÃ§Ãµes causam aos seus negÃ³cios.
Mais: 70% admitem que seus lideres nÃ£o mantÃªm contato com freqÃ¼ente com os consumidores e somente 46% afirmam que seus clientes estÃ£o satisfeitos. Os dados sÃ£o de 2005 e fazem parte de um levantamento global. Seria diferente no Brasil? NÃ£o. Certamente, aqui as coisas devem estar bem pior.

Francisco Viana Ã© jornalista, consultor de empresas e autor do livro Hermes, a divina arte da comunicaÃ§Ã£o.

Fonte: Portal Terra - Terra Magazine de setembro de 2006

(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)