FM - Faculdade Mental

TURMAS DO FM - 14/09/2011

TURMAS DESTEMIDAS

A ATITUDE DE UMA SENHORA...
English:
http://www.dailymail.co.uk/news/article-2034647/Joy-Tomkins-81-resuscitate-tattoo-chest-PTO-inked-back.html
http://www.carbonated.tv/lifestyle/grandma-81-gets-dnr-tattoo-on-her-chest
"Aposentada britÃ¢nica tatua aviso no peito"
Jay Tomkins Ã© uma aposentada britÃ¢nica de 81 anos. Diz nÃ£o temer a morte e nÃ£o quer saber de procedimentos mÃ©dicos que tentem ressuscitÃ¡-la quando falecer. Tal convicÃ§Ã£o lhe fez tomar uma atitude: tatuou no peito a inscriÃ§Ã£o â€œnÃ£o me ressusciteâ€. E, pelo sim, pelo nÃ£o, caso morra de bruÃ§os, tatuou nas costas a frase â€œpor favor, vireâ€ (P.T.O = Please Turn Over).
Antonio Carlos Prado e Laura DaudÃ©n - Fonte: Isto Ã‰ - EdiÃ§Ã£o 2183.
Mais detalhes:
http://www.dailymail.co.uk/news/article-2034647/Joy-Tomkins-81-resuscitate-tattoo-chest-PTO-inked-back.html
http://www.carbonated.tv/lifestyle/grandma-81-gets-dnr-tattoo-on-her-chest

"A GUATEMALA E A ADOÃ‡ÃƒO"
HÃ¡ cinco anos, quando tinha apenas um mÃªs, a filha de Loyda Rodrigues foi levada de casa e registrada como abandonada. Pouco depois, o bebÃª foi adotado por um casal nos EUA. O cenÃ¡rio Ã© a Guatemala, paÃs conhecido pelo absurdo nÃºmero de bebÃªs que entrega a estrangeiros â€“ mais de 30 mil entre 1997 e 2007. Agora, pela primeira vez em um caso de cancelamento de uma adoÃ§Ã£o internacional, a sentenÃ§a de uma juÃza pode trazer a crianÃ§a de volta. Abre-se um importante precedente para casos similares.
O governo dos EUA e da Guatemala estÃ£o colaborando para localizar a menina.
Antonio Carlos Prado e Laura DaudÃ©n - Fonte: Isto Ã‰ - EdiÃ§Ã£o 2183.

AQUIDAUANA - PANTANAL MATOGROSSENSE
Assista em alta resoluÃ§Ã£o este maravilhoso vÃdeo e veja que imagens fantÃ¡sticas.
http://player.vimeo.com/video/16905380.
Fonte: Hugo Felipe da Silva (ColaboraÃ§Ã£o: A. M. Borges)

MANDAMENTOS GARFIELD
Para uma vida feliz:
http://www.slideshare.net/renataemy/mandamentos-de-garfield.
(ColaboraÃ§Ã£o: Jenny Squaiella - SP)

BIBLIOTECA DAS TURMAS DO FM

IDEIAS - 100 TÃ‰CNICAS DE CRIATIVIDADE
Guy Aznar
EDITORA Summus Editorial
QUANTO R$ 63,90 (250 pÃ¡gs.)
O autor, presidente da AssociaÃ§Ã£o Francesa para o Desenvolvimento da Criatividade, mapeia o nascimento das ideias (como no brainstorming) e aponta formas de gerenciÃ¡-las (como nas "sessÃµes de criatividade"). TambÃ©m faz apanhado histÃ³rico das principais escolas de criatividade do mundo.
NatÃ¡lia Paiva - Fonte: Folha de S.Paulo - 10/09/11.
Detalhes:
http://www.gruposummus.com.br/detalhes_livro.php?produto_id=1275

A VAGA Ã‰ SUA - 301
Perguntas Inteligentes para VocÃª Fazer na sua PrÃ³xima Entrevista de Emprego
TÃtulo original: 301 Best Questions to Ask on your Interview
VocÃª Ã© o perguntador. Livro promete 301 boas perguntas para fazer em uma entrevista de emprego.
Autor: John Kador - TraduÃ§Ã£o: Cristina Bazan - Editora Gutenberg - 224 pÃ¡gs.
Fonte: Folha de S.Paulo - 10/09/11.
Detalhes:
http://www.autenticaeditora.com.br/gutenberg/650

JORNAL MOVIMENTO - UMA REPORTAGEM
EstÃ¡ chegando Ã s livrarias "Jornal Movimento - Uma Reportagem", de Carlos Azevedo. Conta a histÃ³ria do semanÃ¡rio deste nome que circulou entre 1975 e 1981, sob a direÃ§Ã£o do jornalista Raimundo Rodrigues Pereira. "Movimento" vocalizava as posiÃ§Ãµes da esquerda do MDB e foi uma das publicaÃ§Ãµes mais massacradas pela censura. Nasceu com uma circulaÃ§Ã£o de 20 mil exemplares.
O livro recupera a colaboraÃ§Ã£o do engenheiro SÃ©rgio Motta na organizaÃ§Ã£o do jornal. Mais tarde ele viria a ser um grÃ£o-tucano, ministro das ComunicaÃ§Ãµes de FHC. AlÃ©m disso, traz uma preciosidade: um DVD com as 334 ediÃ§Ãµes do semanÃ¡rio, inclusive duas apreendidas.
Elio Gaspari - Fonte: Folha de S.Paulo - 11/09/11.
Detalhes:
http://www.capesp.org.br/portal/lendonews/2267/
http://lojacarosamigos.com.br/Produto-Livraria-Caros-Amigos-Catalogo-Jornal-Movimento-Uma-reportagem-versao-843-840.aspx

O PRINCÃPIO DO PROGRESSO
Todos os dias, 238 profissionais de sete empresas confidenciavam num diÃ¡rio como se sentiam no trabalho. No anonimato, tinham liberdade total de escrever o que bem entendessem, relatando raivas, frustraÃ§Ãµes e alegrias. Nem eles nem os pesquisadores, todos psicÃ³logos, sabiam que, daquelas confissÃµes, surgia involuntariamente um indicador tanto para saber atÃ© que ponto uma empresa estava condenada a nÃ£o criar um ambiente propÃcio para a inovaÃ§Ã£o, correndo o risco de ir mal nos negÃ³cios, como para, ao contrÃ¡rio, saber se a empresa estava sendo capaz de implementar descobertas importantes, que atraÃssem lucros.
Os diÃ¡rios, recheados com os 64 mil comentÃ¡rios, transformaram-se num estudo intitulado "O PrincÃpio do Progresso", recÃ©m-lanÃ§ado pela editora da escola de negÃ³cios de Harvard e indicado como leitura obrigatÃ³ria por publicaÃ§Ãµes especializadas em recursos humanos.
Da leitura dos diÃ¡rios, constatou-se que o Ã¢nimo do empregado para se engajar em inovaÃ§Ãµes depende, em primeiro lugar, de uma sensaÃ§Ã£o de progresso individual obtida cotidianamente. "O progresso estÃ¡ nas pequenas conquistas, quando as pessoas se sentem aprendendo, descobrindo soluÃ§Ãµes e superando obstÃ¡culos", diz Teresa Amabile, uma das autoras do estudo, psicÃ³loga pÃ³s-graduada em Stanford e professora da escola de negÃ³cios de Harvard, onde desenvolve pesquisas sobre criatividade empresarial. Isso significa, em poucas palavras, que a empresa deve ter um ambiente aberto Ã experimentaÃ§Ã£o e Ã aprendizagem. "O valor da aprendizagem aparece na frente de reconhecimento ou dinheiro para manter o entusiasmo", acrescenta.
O foco da investigaÃ§Ã£o foram equipes que trabalhavam em projetos inovadores, gente de quem se exige que encontre soluÃ§Ãµes, e nÃ£o apenas que repita o que jÃ¡ se faz, fugindo do que especialistas em recursos humanos batizaram de "aposentadoria mental". Apenas uma empresa, na qual os empregados revelaram, em seus diÃ¡rios, ter encontrado constante prazer na experimentaÃ§Ã£o, conseguiu desenvolver um produto inovador.
Naquela que teve as piores consideraÃ§Ãµes dos funcionÃ¡rios, o resultado foi um desastre. "NÃ£o apenas nÃ£o gerou nada de novo como tambÃ©m, logo depois de nossa pesquisa, foi vendida para uma firma menor", afirma a professora. Romper barreiras da inovaÃ§Ã£o exige muito engajamento e Ã¢nimo. Um dos exemplos, segundo Teresa, Ã© o Google. "Eles determinaram que seus funcionÃ¡rios teriam 20% de seu tempo para pesquisar o quisessem. Assim nasceu, entre outras coisas, o gmail."
Com os questionÃ¡rios jÃ¡ tabulados, Teresa Amabile resolveu ampliar sua investigaÃ§Ã£o. Mandou entÃ£o um questionÃ¡rio a 699 executivos para saber quais eram os fatores que mais influenciavam o Ã¢nimo dos empregados. "O fator 'progresso' nÃ£o apareceu em primeiro lugar", constata. Significa quase sÃ³ 5%. HÃ¡ uma ilusÃ£o entre executivos de que jogar duro e pagar muito seria a receita de sucesso. "O que motiva, pelo menos na geraÃ§Ã£o de inovaÃ§Ã£o, Ã© o prazer da conquista, nÃ£o a cobranÃ§a."
EstÃ¡ aÃ, certamente, um dos motivos por que os jovens preferem abrir suas empresas - as chamadas start-ups - e por que estÃ¡ cada vez mais difÃcil para grandes grupos atrair e reter jovens talentos.
O que esse estudo descobriu Ã© o fato de que as empresas inovadoras tÃªm de assegurar um espaÃ§o institucional de desordem para gerar progresso. Apesar de a investigaÃ§Ã£o ter sido focada em equipes que tinham projetos especÃficos, Teresa acha que o "princÃpio do progresso" vai muito alÃ©m: nÃ£o se sobrevive, num ambiente competitivo, sem renovaÃ§Ã£o constante.
Uma pesquisa realizada pelo Gallup revelou recentemente um recorde de desÃ¢nimo entre os trabalhadores americanos, o que foi traduzido por economistas em nÃºmeros: a falta de engajamento tiraria cerca de R$ 500 bilhÃµes da economia, em decorrÃªncia da perda de produtividade.
PS- Coloquei um trecho do livro "O PrincÃpio do Progresso" na internet (http://catracalivre.folha.uol.com.br/2011/09/confira-um-trecho-do-livro-o-principio-do-progresso/) para quem quiser obter mais dados. O que aprecio nesse estudo Ã© a ideia de que a melhor empresa Ã© uma escola de aprendizagem permanente, que obriga a reciclar os papÃ©is. Quem manda terÃ¡ de ser quem ajuda a aprender.
Gilberto Dimenstein (www.dimenstein.com.br) - Fonte: Folha de S.Paulo - 11/09/11.
Detalhes:
http://www.amazon.com/Progress-Principle-Ignite-Engagement-Creativity/dp/142219857X
http://www.inc.com/magazine/201109/the-progress-principle-book-review.html