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FORMANDOS & FORMADOS - 26/08/2009
  

O SHOW DOS "REIS" DA LOGÍSTICA LXXXVI...

LOGISTICA DIGITAL (LG MOBILE WORLDCUP)
English:
http://www.lgmobileworldcup.com/index.jsp
Quem digita mais rápido. Já começou a etapa brasileira da segunda edição da LG Mobile WorldCup. O festival, em 16 países, vai premiar o digitador de mensagens de textos (SMS) em celulares mais rápido do mundo. A primeira fase acontece até 6 de setembro. As semifinais regionais serão dia 12, inclusive em Belo Horizonte. O campeão nacional sai dia 23, ganha R$ 10 mil e vai representar o Brasil na final nos Estados Unidos. Inscrição em www.lgmobileworldcup.com.br / http://www.lgmobileworldcup.com/index.jsp.
Plug@ do - Fonte: O Tempo - 22/08/09.


BOLSAS – FACULDADES VÃO OFERECER VAGAS OCIOSAS DO PROUNI Instituições de ensino superior poderão oferecer até o dia 18 as bolsas do ProUni que estiverem ociosas a alunos que cumpram os outros dois requisitos do programa (renda familiar e nota no Enem).
Para isso, a universidade terá que seguir dois critérios: a classificação no seu próprio processo seletivo e o desempenho acadêmico do candidato, caso ele já esteja matriculado.
Neste semestre, há 39.577 vagas que não foram preenchidas, o que corresponde a 43% do que foi oferecido. Todos os semestres sobram vagas por falta de interessados ou porque a bolsa que sobra num semestre tem de ser oferecida no vestibular seguinte.
Fonte: Folha de S.Paulo – 26/08/09.
ProUni - http://prouni-inscricao.mec.gov.br/inscricao/


ÍNDICE VAI MEDIR DESEMPENHO DE FATECS E ETECS
O governo do Estado de São Paulo criou um índice para medir o desempenho das escolas de ensino técnico e das Fatecs (Faculdades de Tecnologia).
Chamado de Idetec, o indicador avaliará a qualidade de ensino baseado em critérios como o percentual de concluintes e o índice dos que obtiveram emprego graças ao curso.
Ele será usado ainda para definir o pagamento de bônus por resultado a professores e funcionários a partir do ano que vem. A bonificação pode atingir até 2,4 salários.
As Etecs e Fatecs terão de cumprir metas para os próximos dez anos. Há 162 Etecs e 47 Fatecs em SP.
Fonte: Folha de S.Paulo – 26/08/09.
Mais: http://www.gestaopublica.sp.gov.br/conteudo/MostraNoti.asp?par=1479


ENSINO SUPERIOR
De cada cem bancários que entram no setor com apenas o ensino fundamental e que continuam trabalhando no sistema, 8% permaneceram só com o ensino fundamental, segundo estudo da Febraban. Do restante, 52% chegaram ao ensino superior, 15,5% concluíram pós-graduação e MBA, 24%, ensino médio, e os demais cursaram doutorado ou mestrado.
Mercado Aberto – Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo – 26/08/09.
Febraban - http://www.febraban.org.br/


ESCOLA - UNIVERSITY OF PITTSBURGH
A University of Pittsburgh abriu inscrições para as turmas do EMBA, único curso disponível no Brasil. Os alunos terão aulas na Amcham, em SP, durante 16 meses.
Mercado Aberto - Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo - 23/08/09.
Detalhes: http://www.business.pitt.edu/katz/emba/program-portuguese.html


ESTÁGIO - MERIAL E ELEKTRO BUSCAM ESTUDANTES
Estudantes do ensino superior ou técnico de diversas áreas têm até 1º/9 para se inscrever às 20 vagas da Merial, em www.merial.com.br/estagio2010. Já a Elektro inscreve até 27/9, e universitários podem ter mais dados sobre o programa de estágio em www.elektro.com.br.
Fonte: Folha de S.Paulo - 23/08/09.


TRAINEE - MAGAZINE LUIZA INSCREVE ATÉ 7/9
A rede busca profissionais com graduação concluída entre julho de 2006 e dezembro de 2009, em áreas como administração e marketing. É preciso ter nível intermediário de inglês e disponibilidade para mudança de cidade. Site: www.vagas.com.br/trainee_magazine.
Fonte: Folha de S.Paulo - 23/08/09.


10 TÁTICAS PARA AVANÇAR NA CARREIRA
O que as melhores companhias esperam de seus funcionários – para contratar, promover e dar recompensas.
Houve um tempo em que as companhias se contentavam com funcionários que exibissem experiência e sólido conhecimento técnico. Com o ritmo de mudanças aceleradas implantado pela globalização e pela era digital, elas passaram a buscar quem combinasse a tal base de conhecimentos com a capacidade de aprender continuamente. Isso já não basta. O profissional ideal agora precisa exibir algo bem mais intangível: o comportamento adequado. Personalidade, postura, engajamento e adesão aos valores da empresa viraram pré-requisitos. “Hoje, atributos comportamentais têm o mesmo peso que a bagagem técnica na hora de contratar ou promover um funcionário”, afirma Suely Agostinho, diretora de recursos humanos da fabricante de máquinas Caterpillar. É claro que a postura ideal de um empregado varia de acordo com a cultura da empresa. O funcionário-padrão da AmBev, um ambiente de altíssimas taxas de cobrança e recompensa, será sempre diferente do funcionário ideal da Serasa Experian, que valoriza o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Mesmo assim, é possível mapear características que são valorizadas em qualquer boa empresa. Nós as esmiuçamos a seguir, a partir do depoimento de chefes de RH de algumas das 100 Melhores Empresas para Trabalhar.
1. TEM DE SABER FAZER TUDO
Fazer bem o trabalho habitual não é suficiente. O funcionário precisa se mostrar capaz de realizar múltiplas funções. “Nosso profissional de vendas também deve saber montar uma base de dados com informações de mercado e traçar uma estratégia de marketing com essas informações”, afirma Deli Matsuo, diretor de RH do Google. Funcionários da base, como atendentes em lanchonetes do McDonald’s, também devem aprender de tudo se tiverem pretensões de ascender. “Um atendente pode chegar a executivo, mas antes deve aprender todas as funções”, diz Sheila Leme, gerente nacional do McDonald’s.
2. TENHA O ESPÍRITO DA GERAÇÃO Y
Apesar de o conceito restringir esse grupo às pessoas nascidas a partir de 1980, ou ainda depois, é possível ter características da geração Y em qualquer idade. Faz parte desse grupo quem consegue realizar várias tarefas ao mesmo tempo, desafia regras a fim de inovar, gosta de estruturas flexíveis e assimila facilmente mudanças tecnológicas, sociais e comportamentais. Apesar de o Google rejeitar o rótulo, a maior parte de seus funcionários se enquadra na descrição. “Esperamos que nossos funcionários contestem as decisões de seus líderes, que não se contentem com o convencional e acompanhem o ritmo de mudanças da sociedade”, afirma Deli. (Atenção: em empresas tradicionais e hierárquicas, seguir esse conselho pode ser prejudicial.)
3. SIM, BONS RESULTADOS AINDA CONTAM MUITO
Em qualquer empresa, os primeiros a ser promovidos são os que consistentemente apresentam bons resultados. Nas mais agressivas, como a AmBev, isso é claro: as metas de produtividade devem ser quebradas constantemente (o que exige esforço extraordinário). Para compensar os sacrifícios, esse tipo de empresa tende a oferecer salários e benefícios bem acima da média. “Para vencer aqui, é preciso estar alinhado com nossa política de superação de metas”, afirma Thiago Porto, diretor de desenvolvimento de pessoas da AmBev.
4. GANHA MAIS QUEM SE PREOCUPA COM OS OUTROS
Cada vez mais as empresas vêm valorizando quem se envolve realmente com programas sociais e ambientais transformadores. “Nós sondamos as opiniões dos candidatos sobre os temas sociais e damos prioridade aos que tiveram algum engajamento, como trabalho em ONGs e programas de voluntariado”, afirma Milton Pereira, da Serasa Experian. Faz sentido. Esse profissional geralmente é mais apto a fazer com que os produtos e serviços da companhia atendam às necessidades do mercado.
5. EMPREENDEDOR OU EMPREGADO? OS DOIS
A aparente contradição já faz parte do vocabulário do RH de quase todas as empresas. Elas promovem e recompensam os funcionários capazes não só de detectar problemas, mas também de resolvê-los por conta própria. “Tudo o que ocorre na empresa é responsabilidade do funcionário. Não queremos que ele acione o chefe por qualquer coisa”, afirma Deli, do Google. A Caterpillar incrementou o tradicional sistema de sugestões dos funcionários com metas: cada funcionário deve apresentar anualmente 14 propostas, todas assinadas. Para detectar se o candidato é empreendedor, muitos recrutadores esperam que ele seja capaz de dar sugestões para melhorar ou inovar.
6. NÃO PROMETA, MOSTRE O QUE JÁ FEZ
“Quando um candidato chega me prometendo esforço e comprometimento, eu desanimo”, afirma Shane Smith, da Coca-Cola. “Quero que me convençam com provas de competência, não com promessas.” O que ele diz é que exemplos de tarefas bem-sucedidas valem mais que uma hipotética demonstração de talento. O mesmo vale para as promoções. Melhor que jurar que se sairá bem nos novos desafios é assumi-los, ser pró-ativo, e depois pedir o reconhecimento da empresa.
7. TEM DE ATUAR NO TIME DOS OUTROS
As estruturas das empresas não são tão verticais quanto antes. Muitas trabalham por demanda, com estruturas fluidas, e o tamanho das equipes é determinado de acordo com cada projeto. O profissional, portanto, deve saber trabalhar sozinho e em equipe, coordenar e ser coordenado. Essa é a mentalidade que impera na Promon. “Cada funcionário tem de valer por uma equipe inteira, seja na realização das competências, ou, mais ainda, na capacidade de trabalhar sozinho ou em equipe”, diz Márcia Fernandes, diretora de relações humanas da companhia.
8. É PRECISO TER PAIXÃO PELA MARCA
Trata-se de algo mais difícil que o velho “vestir a camisa da empresa”, que podia ser feito com mera obediência cega a ordens. Agora, companhias como Embraer, Google e Coca-Cola esperam que seus funcionários assimilem sua filosofia de trabalho. “A Coca-Cola está associada a momentos de sonho e otimismo”, afirma Smith. “Se o funcionário ligar esses sentimentos à empresa, o resultado será um trabalho feito com paixão e qualidade.” A Embraer procura o mesmo nível de envolvimento. “Queremos pessoas com aderência a nossos valores, como a inovação constante e a visão de longo prazo”, diz Eunice Batista, diretora de RH da companhia.
9. ENCONTRE SENTIDO NO TRABALHO
Pela nova cartilha das empresas, um funcionário que não vê sentido no que faz dificilmente entregará o resultado esperado. Suely Agostinho, da Caterpillar, diz que os funcionários acreditam que contribuem com um projeto maior. “Por isso, eles sabem que o trabalho de cada um é fundamental para que o todo prospere.”
10. QUALQUER QUE SEJA SEU CARGO, SEJA UM LÍDER
“Esperamos que todos os nossos funcionários sejam líderes, mesmo os estagiários”, diz Milton Pereira, da Serasa Experian. Para ele, um líder tem três características: conhece a estrutura e os processos da empresa; atua como educador, ao orientar e ouvir as pessoas; e mostra capacidade de transformar.
Thiago Cid - Fonte: Época - Edição 588.


VANTAGENS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
De acordo com o IBGC, as vantagens da governança corporativa podem ser divididas em benefícios internos e externos:
Benefícios internos:
- Maior profissionalização da gestão da empresa e alinhamento de interesses.
- Maior formalização dos processos de trabalho.
- Aprimoramento do processo decisório da alta gestão.
- Separação clara de papéis entre representantes da propriedade e da gestão.
- Melhor gestão dos riscos associados aos investimentos e aprimoramento dos controles.
Benefícios externos:
- Melhor percepção dos papéis corporativos pelos investidores.
- Maior acesso ao capital - aumento do leque de opções para financiamento de projetos, por meio da emissão de debêntures, bônus no exterior ou emissão de novas ações.
- Aumento da capacidade de crédito e diminuição do custo de captação de recursos - aumento de credibilidade junto aos credores e contribuição para um melhor "rating" de crédito.
- Melhor imagem e reputação da companhia no mercado.
- Maior segurança para o investidor.
Fonte: Revista Brasileira de Administração - Ano XIX - Nº 71.  
IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) - http://www.ibgc.org.br/Home.aspx


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